의류 마케팅인들이 알아야 할 판매 요령

의류 마케팅 사람들은 개체적으로 보면 특종병 같다.

그들은 반드시 제품, 기술을 잘 알고, 업계를 이해하고, 이 세 가지는 단지 초입의 노력으로, 하나의 엔지니어와 마케팅 인원의 혼합체로 비교적 강한 기술 기초와 마케팅 시야를 필요로 한다.

또한 고객 수요, 조직 및 해결 방안을 통찰하고 통찰해야 한다.

관리와 내부 조화에 힘입어 외부 마케팅, 내부 마케팅 코스, 의류 마케팅은 내외적으로 파악해야 할 뿐만 아니라 의류 마케팅의 독특한 점이다.

집단적으로 보면, 의류 마케팅인들은 돌격대 같다.

한 무리의 유능한 개체는 단타 독투의 쾌감을 포기하고, 억울하게 팀원을 서두르는 것은 늑대처럼 사냥을 하고, 강한 자기 관리 능력, 단체 조율 의식, 상호 성취의 희생정신을 필요로 한다.

포기하지 않고 포기하지 않는 것은 팀이 고난을 겪는 응집정신이다. 성장, 동성과 성취는 팀워크가 가장 좋다.

기술파 전형 시장파

기술은 난간이다. 과거는 판매엔지니어로 성장할 수 있고, 밖에 막혀 있는 것은 세상 물정에 기대어 맞서기만 한다.

고객의 측면에서 그들은 실제 기술능력을 가진 사람과 접촉하여 설비나 방안에 대한 기초를 구입하고 자신의 생산과 운영의 추가 문제를 해결할 수 있기를 희망한다.

그래서 전문 기술파가 고객 관리층이 가장 사랑했다.

전문 기술에 미련된 의류 마케팅인들은 흔히 기술 인자, 성능 대비에 지나치게 신경을 써서 고객에게 진정으로 필요한 물건을 무시한다.

그들은 고객이 자신의 수요를 분명히 알고 있다고 생각했지만 사실은 그렇지 않다.

고객 국한은 자신이 있는 업종으로 생산, 판매, 지불에 바쁘다, 상하류 산업의 발전에 대해서도 도청하는 것만으로 얕은 표에 대해 이해할 뿐이다.

일반적인 사유 속의 창조적 돌파

돌파하려면 고문식 마케팅과 가치형 마케팅 2대 위도 착력을 가져야 한다.

고문식 마케팅은 다른 사람이 소홀한 기회를 파악하고 의외의 해결 방안을 제공한다.

가치형 마케팅은 숨겨진 기회, 양측 실력의 중개인 두 면에서 힘을 내야 한다.

창의적 경영 지혜, 기업이 새로운 발전 전략과 해결 방안을 제정하고, 산업사슬을 한층 더 뚫고, 고객 기업들이 일체경쟁의 어려움을 벗어나 산업체의 포옹을 내딛고 출격한 경영의 새로운 경지.

고객은 자기가 가장 친한 사람이다.

의류 마케팅인, 특히 시장 일선에서 판매 책임을 지고, 고객과 접촉을 하고 있지만, 관계는 항상 다른 사람의 뜻에 따라 왜? 여유가 있고 힘이 부족합니다.

의류 마케팅은 체계에 의존하는 것은 팀이다. 신속하지 않고 고객이 주도하는 대후방적인 지지를 받지 않고 고객 앞에 떠도는 한두 명의'고혼귀신'에 의존하여, 손님의 애정을 지키는 것은 비천하다, 칠구팔의 속임수에 의존하여 얻기 어렵게 얻은 신뢰가 순식간에 와해되었다.

돈에 대한 태도가 냉담해지고, 인생을 대하는 것과 가치를 짙게 해야 한다

하나

판매 경리 연간 매출 억은 보통 일반적인 밥으로, 매출 매니저를 중개업자로 여기고, 그들 자신도 매우 무거운 상인의 기운을 물들였다. 팔기만 팔고, 개인 할인이나 상금의 득실을 고려해 기업의 구역이나 업종 시장의 착상이 매우 적다.

회사 외파 판매인인 것처럼 보이지만, 사실 한 개당 생산품목인 뿐만 아니라 자금을 꺼낼 필요가 없다.

그들은 중개업자나 고객과 한통속이며 회사의 가격, 고객의 이익을 억제하거나 공유 루트를 되돌리거나 여러 가지 방법을 다 쓰는 것은 자신의 비합법적 이익에 맞지 않는 것이다.