우리나라 의류 기업이 발전하는 빠른 유행의 길

때문에

유행하는 제품입니다. 신속한 소비품 대열에 들어가게 됩니다. 자AP, GAP, H &M 은 클래식의 빠른 소비품의 성공 사례입니다. 우리는 어떻게 자신의 공간을 찾고, 시장경영 방식을 찾아서 빨리 발전할 수 있게 하고 성공할 수 있습니다.

한 경영 브랜드의 회사, 글로벌 의류 가공공장과 제3세계의 많은 나라가 자신의 가공공장으로 바뀌고, 이런 생존도 중국 브랜드는 중간에서 중국 의류 기업의 미래 발전의 병목과 찾아야 할 공간을 보지 못했는가? 어떻게 자신의 능력을 향상시킬 수 있을지, 자AP, GAP, H &M 은 이미 우리에게 좋은 시범을 보여준 것이며, 우리가 해야 할 것은 중국 기업의 자체 우세를 결합하여 기업이 지속적으로 발전할 수 있도록 더욱 강해졌다.

최근 중국 의류 시장의 경쟁이 날로 격화되면서 의류 업계는 점차 미리시대에 접어들었다.

최근 몇 년 동안 중국 내수 시장은 성장 태세를 보이며 1인당 소득 수준을 높이는 것은 성장 전제이다.

그러나 1인당 임금을 올리면 기업의 경영 원가를 높이고, 심지어 많은 원가가 직접 또는 간접적인 과정에서 빠르게 성장할 수 있다.

전통적인 업종으로, 그것의 유일한 생존 수단은 외국에 가서 더 큰 이윤 원가 공간을 찾아 더 큰 생존기회를 찾고, NIKE 가 우리에게 표본을 보여 주는 시범이다.

국제 성공 브랜드 경험을 보고 GAP 와 베나통은 하늘의 위성을 통해 전 세계의 공급 체인 시스템을 정돈한다.

그 중에는 원단상, 자재상, 구매업체, 심지어 물류는 외가방이고 생산은 외가방이다.

회사 자체는 글로벌 시장의 경영과 브랜드의 보급과 브랜드 다원화의 전략과 발전의 통제를 담당하고 있다.

이런 상황에서 제3세계 저노동력 원가에 대한 통합을 이용해 제품의 가공비용을 더 낮춰 미국의 강력한 소비시장을 이용하면서 글로벌 일체화된 물류 시스템을 이용하면 브랜드가 강화된다.

동시에 전 세계 모든 전문점의 매출 정보는 인터넷 플랫폼 아래에서 전문적인 정보화 시스템을 통해 글로벌 매출 상황을 반영할 수 있다.

자아라와 H &M 브랜드, 모두 체인 공급이나 빠른 소비품 전체에 비교적 성공한 브랜드다.

어떻게 소비자의 수요를 가장 빠른 속도로, 단말기 판매를 통해 고정 시간대에 회사로 반영하고, 여기에서 몇 가지 문제를 해결해야 한다.

첫째, 기업은 반드시 자신을 알아야 한다.

경영의 핵심 전략, 우선, 당신은 상업 브랜드 또는 디자이너 브랜드를 만드는 것입니까? 스타일인지 시장점유율을 원하십니까? 하지만 어떤 브랜드가 시장에서의 연장과 보급과 보급이 두 가지 방법밖에 없습니다.

첫 번째 수단은 대량의 공관 활동을 통해 브랜드가 시장에서 충분한 소비자 인지도를 얻게 하는 것이다.

둘째, 시장의 점유율, 점포의 확장과 점면의 플래그숍의 이미지가 소비자들의 직관적인 느낌과 체험을 통해 이 브랜드를 인지한다.

물론 이런 상황에서 속도와 확장 능력에 대한 요구가 높다.

이 두 가지 수단은 모두 브랜드의 매우 유효한 수단을 추진하는 전략이다.

전략을 깨달았을 때 어떻게 실행할지 알아야 한다. 이런 전략은 4개: 1개: 1로 나뉜다. 공급체의 빠른 반응 시스템에 들어가려면 품목관리가 어느 색상, 어느 색상, 어느 사이즈가 소비자에게 가장 빠른 반응을 보여야 한다.

최선의 돈을 최대한 품절할 경우 가능한 한 소비자의 수요를 충족시켜야 한다.

둘째, 고효율의 판촉은 빠른 속도로 최상의 계획을 잡을 수 있을지 여부.

세일즈라는 것은 브랜드의 대외적인 보급이다.

단점 안에 잘 팔리지 않는 스타일의 어떤 색상, 어떤 원단과 어떤 아이템의 종류가 가장 빠른 속도로 발견될 수 있을지, 그것을 가장 빠른 속도로 판촉해 재고를 최대한 줄이도록 할 수 있다.

셋째, 고효의 품종 최적화.

모든 물건들이 판매하는 과정에서 가장 큰 효율을 낳게 한다.

이런 비용이 가장 좋은 위치를 시장의 가장 수요가 가장 많은 상품을 두게 할 수 있을지, 효익이 최대화되는 것은 품종 관리의 정신의 핵심이다.

중국 기업의 미래가 생존하고 싶어 미리 과정에서 이윤 공간을 찾는다면 반드시 이런 능력을 갖추어야 한다.

넷째, 효율적인 신제품 도입.

우선 신제품의 개발 능력.

자아라는 시즌 12000개 개발에 300개 디자이너가 필요하다.

디자인부터 투방까지 9일간 간단히 말하자면 정보화 시스템이 터미널로 뻗어 가장 빠른 속도로 소비자의 수요를 포착해 가장 빠른 속도로 상품을 단말까지 깔고 있는 것이다.

이상 4개 전략 해결: 고효보급, 고효성 품질 최적화, 고효성 제품 도입, 우선 상류 및 하류 및 중류 공급 체인 관리를 해결해야 한다.

어떻게 자신의 능력을 높이고, 자A와 GAP 는 이미 우리에게 좋은 시범을 보여줬는데, 우리가 해야 할 것은 중국 기업의 자신의 우세를 결합하여 기업이 지속적으로 발전할 수 있도록, 더욱 강대해졌다.

중국 의류 기업들은 올림픽'더 빨리 더 강해지고 더 빨리 나아가고, 영원히 만족하지 않는 분투정신과 어려움을 두려워하지 않고 용감하게 도전하는 투쟁 정신을 필요로 한다.

양대균, 중국 최초의 의류 업계 전략 전문가이자, 현재 중국

업계에서 가장 영향력을 지닌 브랜드 관리 전문가는 18년 성공했고, 풍부한 국제 소매 관리 실전 경험 및 마케팅 관리 이념을 가지고 있다.