我が国の服装企業の発展の速いファッションの道

何故なら

流行の商品です。必ず快速消費品の行列に入ります。ZARA、GAP、H&Mは古典的な快速消費品の成功事例です。自分の空間を探して、市場経営の方式を探して、自分が速く発展し、成功します。

ブランド会社を経営していますが、世界中のアパレル工場と第三世界の多くの国を自分の加工工場に変えていくという生存の道は中国ブランドの中からまだ中国アパレル企業の将来発展のボトルネックと探している空間を見ていませんか？自分の各方面の能力を高めるには、ZARA、GAP、H&Mがいい手本を示してくれました。

近年、中国のアパレル市場の競争が激しくなり、アパレル業界はだんだん微利時代に入りました。

ここ数年、中国の内需市場は増加の態勢を呈しています。

しかし、一人当たりの賃金を上げると、企業の経営コストが上がり、直接的または間接的な過程で多くのコストが急速に増加します。

伝統的な業界として、その唯一の生存手段は海外に行ってもっと大きな利益とコストの空間を探して、もっと大きな生存機会を探して、NIKEは標本の模範を作ってくれました。

国際的な成功ブランドの経験を見ても、GAPとベナトンは天上の衛星を通して世界のサプライチェーンシステムを統合しています。

その中には生地商、補助材料商、仕入れ先、さらには物流は外注で、生産は外注です。

会社自身は世界市場の経営とブランドの普及だけを担当しています。ブランドの多様化の戦略と発展のコントロールもあります。

このような状況下で、第三世界の低労働力コストの統合を利用して製品の加工コストをより低くし、またアメリカの強力な消費市場を利用して、同時にグローバル一体化の物流システムを利用して、そのブランドを強くします。

同時に全世界のすべての専門店の毎日の販売情報を1つのネットのプラットフォームの下で制御して、専門の情報化システムを通して全世界の毎時毎刻の販売状況を制御することができます。

ZARAとH&Mのこれらのブランドは、サプライチェーンや快速消費品の中で比較的に成功したブランドです。

どのように消費者のニーズを一番速いスピードで、端末の販売を通じて固定的な時間帯で会社に反映するか、ここでいくつかの問題を解決します。

第一に、企業は自分自身を理解しなければならない。

経営の核心戦略はまず、商業ブランドですか？それともデザイナーブランドですか？スタイルですか？それとも市場占有率ですか？しかし、一つのブランドは市場における伸びと普及は二つの手段しかありません。

第一の手段は大量の広報活動を通じてブランドが市場で十分な消費者認知度を獲得することです。

第二に、市場の占有率、店舗の拡張と店舗の旗艦店のイメージを通じて、消費者の直感的な感銘と体験を引き出して、このブランドを認知する。

もちろん、このような場合、速度と拡張の能力に対しては高い要求があります。

この二つの手段はブランドを推進するための非常に効果的な手段であり、これを戦略といいます。

戦略がわかったら、どうやって実施するかを分かります。このような戦略は4つの大部分に分けられます。第一に、サプライチェーンの快速反応システムに入りたいなら、品質管理がどのタイプ、どの色、どのコードが消費者の返答に一番早い反応を出せるかに注意しなければなりません。

一番売れているお金をできるだけ品切れの状況を減らして、消費者の需要をできるだけ満足させます。

第二に、効率的なプロモーションは一番いい計画を早く捕まえてプロモーションを実行できますか？

いわゆる販促はブランドの対外的な普及です。

単店では売れないデザインのある色、ある生地とある単品の種類が一番早いスピードで発見されますか？

第三に、効率的なクラスの最適化。

各棚に販売の過程で最大の効果をもたらすことができるようにする。

このような費用は最高の位置に永遠に市場の一番必要な製品を置いて、効果と利益を最大化することができますか？

中国企業は将来生き残りたいです。微利の過程で利益の空間を見つけたら、この能力を備えなければなりません。

第四に、効率的な新製品の導入。

まず、新製品の開発能力。

ZARAの第1四半期の開発12000モデルは300のデザイナーが必要です。

設計から投入までは9日間しかかかりません。簡単に言えば、情報化システムは端末に伸びています。一番速いスピードで消費者のニーズを捉えて、一番速いスピードで商品を端末に敷いていきます。

以上の四つの戦略を解決したいです。効率的に商品を補充し、効率的に商品を販売し、効率的に製品を導入し、まず上流と下流と中流のサプライチェーン管理を解決します。

どのように自分の各方面の能力を昇格させて、ZARA、GAPはすでに私達にとても良い模範をして、私達のしたのは中国企業自身の優位を結び付けるので、企業に持続可能な発展を獲得させて、それによって更に強大になります。

中国の服装企業はオリンピックの「より速く、より強く」の絶え間ない進歩と、いつまでも満足しない奮闘精神と困難を恐れず、思い切って挑戦する努力精神を持つ必要があります。

楊大_さん、中国初の服装業界戦略専門家で、現在の中国です。

業界で最も影響力のあるブランド管理専門家は、18年の成功と豊富な国際小売管理の実戦経験とマーケティング管理理念を持っています。