미친 해외 다브랜드 집합점 권토중래

내륙의 시장 수요는 매우 다양하고, 홍콩이나 해외 브랜드에게 속히 내부 시장을 열어주는 가장 좋은 방식은 집합점에 들어간다.

그들은 브랜드의 설계를 책임지고, 우리는 시장을 보급한다.

심가혁은 홍콩의 의류업과 내지에서 30여 년, 내지의 유통환경, 품위 수요, 도시 문화 등 홍콩 브랜드 집합점에서 가장 중요한 우세라고 말했다.

그러나 4 년 내륙 의류 시장에 진출했을 때, 그렇게 생각하지 않았다.

그때 용준이 지주가 남장 브랜드 스틸바로 경영을 하고 있었어요.

한편 스페인 복식상 마나고는 절강성 특허경영, 이탈리아 남성 브랜드 블로스는 내부 대리상, 심가혁은 23선 시장의 개척에 대리상을 충분히 이용했지만, 대리 대리 ‘브랜드 ’는 고이윤을 유지하는 방식이 아니었고, 이윤을 향상시키길 바란다.

2009년 용준의 지주가 경영 전략으로 바뀌어 단일 브랜드점을 다브랜드점으로 점차적으로 바꾸어'HH'로, 해외 이삼선 남녀 의상 브랜드와 홍콩의 본토브랜드를 전문적으로 대행해 "한 단일 브랜드는 10년, 15년째 성공할 수 있지만, 우리는 여러 브랜드의 집합점으로 조정하는 공간이 많다"고 말했다.

심가혁은 많은 소매업이 단점 이윤이 너무 낮아서 문을 닫아야 한다고 밝혔다.

사실상 브랜드 집합점 형식을 시도한 홍콩 기업은 이미 I.T 로, 그 매장에서 판매한 300개 브랜드를 넘어 각종 차원을 넘어 다양한 스타일을 가로지르고 있다.

과감하고 극화된 Alexander McQueren은 극심한 지엘 산더까지 민족 쇄화풍의 as know as 부터 록까지 April 77, 고급 성복 Dior Homme, 네덜란드 브랜드 Humanoid, 십수만 원짜리 피초도 수백 원짜리 Tee 가 있다.

아이티와는 달리 심지혁이'HHH'를 원하는 점포는 작고 백화점에서 전문점포를 만들기에 적합하다.

심가혁 기자는 올해 최대 100개'HHH'점, 주공 중 고급 시장, 주력, 여자, 아동복, 보석, 신발 6개 시리즈 제품, 50%가 유럽, 일본, 한국, 미국, 홍콩 등지에서 왔다.

홍콩 본토 디자이너로 구성된 마나담 전매점도 집합점을 잘 살펴보고 있다. 이 점포에는 여장, 남성복, 중년 신사 3개 시리즈의 다른 스타일의 데님 복장을 집결하고 있다.

마나르닝은 6년 전 홍콩에서 첫 번째 전문점을 개설해 연령별 층차의 청애호들의 환영을 받았다.

디자이너 마드 (Made) 는 ‘ 집단으로 북경에 진주하기를 바란다.

그가 보기에는 내륙 시장을 열어 놓을 수 있는 것이 성공의 표지이다.

“집합점의 등장은 개별 브랜드가 등록, 물류, 점면 설계 등에서 번복 작업을 하고, 제품의 시장 진입 시간과 비용을 절약했다.”

광동성 의류 업계 협회 관계자는 홍콩 패션 브랜드 종류가 많고 디자이너의 국제화 수준이 높다고 말했다.

그러나 ‘ 작고 정교하다 ’ 는 특색 홍콩의 패션 브랜드를 내륙 고급 시장에서는 유럽과 미국 브랜드와 경쟁하기가 어렵다.

집합점에 참가하는 방식으로 국내 시장에 진출하는 것은 지름길이다.