중국 스포츠 브랜드 단일 전문점 판매 모드 부상

1993년 전자상거래 개념이 중국을 도입한 이래 현재 국내 전자상거래는 이미 한 나라의 경제 발전의 중요한 지표가 되었다.

우리나라의 많은 체육용품 기업들은 기업의 경쟁력 향상과 판매 경로를 다원화시키는 중요한 수단으로 삼는다.

국내 스포츠 용품 업체들이 판매촉각을 세계에 늘리기 시작하면서 전자상거래와 전통 판매 경로를 결합하는 것은 많은 전통 기업의 필연적인 선택일 것이다.

전 세계 소매업은 100여 년 동안 발전해 실체 단말기에서 현재의 가상 판매로 발전했다.

소매 업적 변화도 시대 조류 기업의 탄생을 촉진하고 오늘날까지 우리나라 스포츠 용품 판매 패턴 단일 시장 경쟁이 치열하고 미래 발전 추세를 통찰하고 회사 자신의 상황에 따라 합리적인 실태그룹을 결합시키며 매사에 대한 강력한 스포츠 활동에 대해

백리CEO 성백초소는 "유럽 미국 일본, 판매 경로가 다원화됐지만, 중국은 현재 단일 브랜드 전문점만이 새로운 모델을 늘릴 때라고 믿는다"고 말했다.

스포츠 용품 전통 판매 패턴이 도전에 직면하다

스포츠 브랜드 체인점에서는 일반적으로 자주브랜드, 제품은 주로 사용된다.

데이터는 국내 어느 도시의 상가를 대표로 한 38%의 점포 수지가 균형을 이루고, 22%의 스포츠 용품점이 흑자, 37%가 도산 위험에 직면했다.

지금의

우선 점포의 임대료는 비싸서 해마다 상승세를 보이고 있다.

중앙시, 인민일보 등 매체에 따르면 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등 일선 도시의 방세가 단기간 만에 폭등했다. 특히 67월 들어 임대료의 상승폭이 더욱 뚜렷하다.

많은 도시의 집세는 20% 이상 증가했으며, 특히 전문점의 임대료는 10%-30%, 일부 소비 브랜드 이윤이 전매점 임대료에 의해 얇은 종이처럼 압박되어 있으며, 심지어 어떤 전문점들이 이미 적자를 시작했다.

많은 소비 브랜드들이 ‘개점 등 죽음, 매장을 많이 열어 죽게 하는 괴계 속에 들어갔다.

이렇게 하면 결론을 얻을 수 있고, 임대 비용은 끊임없이 증가하는 것이다.

그 다음은 재고 압력이 크다.

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중개상과 협력하는 것은 전통 스포츠 용품 기업이 업무를 전개하는 중요한 방식의 하나로, 도도하는 스포츠를 예를 들어 아디다스와 나이크가 국내에서 가장 큰 중개상 중 하나로 국내 스포츠 용품 기업의 예상을 초래했다.

KAPPA 가 입가한 베이징 동향 스포츠, 07년 홍콩이 출시한 후 시가가 300억 위안에 육박하며 앞서 출시된 안정과 이녕을 넘어섰다.

이것들은 모두 스포츠 제품 제조업체와 함께 생산하는 것을 놀라게 한다.

각 기업들이 지반을 쟁탈하고 전매점을 개설하면서 커지는 지역 대리상도 자신의 경로를 정합해 연쇄 소매업체를 구성한다.

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이런 강력한 중개상들의 출현은 전통 스포츠 브랜드들에게 무엇을 의미하는가?

스포츠 브랜드 기업에 있어서 가장 중요한 지위가 있어 오늘날까지 유명 스포츠 용품업체와 이 소매업체들은 모두 합작하고 있으며 거의 모든 스포츠 용품업체들은 이미 이 소매의 거두를 돌릴 수 없을 정도로 그들에게는 소매시장의 단말권을 장악하고 있다.

업계 인사들 은 이 소매 거두 의 출현 은 대량 의 소대리상 을 무너뜨리고, 시장 은 주로 2, 3선 에 집중될 것 이라고 보고 있다

새로운 패턴 은 새로운 발전 공간 을 가져온다

스포츠 용품 업체에 대해서는 소매 업계의 단일 시장이 덮여 영향력과 영향력을 수용할 수 있으며, 어떤 실태도 모든 사람들을 덮을 수 없다. 기업이 크게 강해지려면 다양한 소매 업계의 조합을 채택해야 하기 때문에 다양한 소매 업적 그룹을 채택하는 것은 스포츠 용품 기업이 고려할 수밖에 없는 문제다.

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