신발 기업의 재고 증가폭이 뚜렷하다 & Nbsp; 다프니 재고품이 배 가까이 늘었다

스트레스를 풀기 위해

"현재 업종의 고재고는 여성화 기업의 호소력과 맹목적 개점으로 생산력을 과잉하기 때문이다."

경공연구원 주경경은 기자에게, 브랜드와 품질을 다루는 동시에 합리적인 개점 속도를 제정해야 본질적으로 기업의 재고가 커지고 이윤이 떨어지는 문제를 해결할 수 있다.

높은 기업의 재고

2011년 토요일 영업은 13.48억원으로 전년 동기 대비 17.9% 증가하였으나 상장회사 주주의 순이익은 전년 대비 0.85% 에서 0.99억원이었다.

이 밖에 재고품 순액이 39.43% 에서 7.99억원으로, 그중 1년 이내 42.51%, 1 ~ 2년보다 27.45% 증가했다.

연간 재고품 회전 일수는 353일, 2010년보다 43일 증가했다.

백리는 공고에서

"판매 경로를 확장하고 실적을 늘리기 위해, 여성신발 업체가 대규모 매장을 확장해 재고가 증가했다"고 말했다.

주경화는 문점이 개업한 지 한2년 만에 객류가 개선되는 추세를 볼 수 없다면 기업은 저효율 점포를 폐쇄하고, 매장 개관 및 여성신발 시장의 치열한 경쟁이 여신 기업의 재고가 커졌다.

데이터는 지난해 판매망을 6165개 소매점으로 확대해 전년 동기 5199개 소매점이 96개로 늘어난 것으로 나타났다.

홍원증권 연구원 왕봉화도 2011년 토요일에 새로 문을 연 지 약 300개였으나 일부 구문점의 경영 효과가 좋지 않아 100여 개 닫았다고 지적했다.

새 가게 3개마다 토요일에는 최소 1개 폐쇄, 가게 운영 효과는 예기치 않다는 얘기다.

재고품을 없애다

이제 재고품을 재고해 올 신발 기업들이 더 중요한 과제로 만들어졌다.

광저우의 여러 상점을 방문한 것도 올해 여자 신발의 할인폭이 작년보다 훨씬 높았고 일부 브랜드는 매장 활동에 참여하는 품목도 확대됐다.

할인, 판촉, 특매회 등의 수단은 현재 많은 신발 기업들이 재고 선택의 가장 직접적인 방식이다.

“기존 신발 기업은 일반적으로 춘추 두 번의 주문회만 열지만, 일부 기업들은 매 분기에 한 번씩 한다.”

광백 종류의 브랜드 전문점 담당자는 본보를 알려 뿐만 아니라 회사의 직영점도 각종 판촉 활동을 벌여 매장 재고를 직접 낮추기 시작했다.

소매 경로의 개척은 여전히 신발 기업이 중점적으로 공격하는 재고화 방법이다.

전통적인 매장 판매를 제외하고는 백리를 비롯한 많은 신발업체들이 전자 비즈니스 루트에 투입할 준비를 하고 있다.

많은 기업들이 매장의 확장 속도를 늦추고 있다.

다프니의 계획은 올해 약 700개 매장을 새로 개설했으나, 이는 지난해 실질적으로 매장 총수보다 낮다는 것이다.

"이 방식은 어느 정도 재고를 줄일 수 있지만 효과가 뚜렷하지 않을 것 같아요."

주경은 2006년 중국 여자 신발 브랜드 시장의 소비 총량은 60억 쌍으로 시장 소비 총액이 2100억 위안에 달하고, 앞으로 매년 12% 의 속도로 급등했다.

2010년 여자 신발의 소비 총량은 80억 켤레를 넘어 시장 총액이 3000억 위안에 이른다. 이것은 우리나라 여자 신발 시장의 공간과 발전 전망이 매우 큰 것을 의미한다.

기업은 고객의 수요와 제품 품질을 향상시키는 데 더 많은 시간을 들여야 한다.