이녕은 걸음걸이가 어렵고'중국 제조'가 말로까지?

'모든 게 가능하다'와'JUSTDOIT '하나는...이녕광고나이키광고어, 비슷하지 않아요? 맞아요. 이녕 스포츠 브랜드가 오늘까지 왔는데, 완전히 이런 모방으로 시작하는 거예요.그러나 나이키 매출과는 달리 이녕을 비롯한 중국 스포츠 브랜드가 제품 판매에 더욱 신경을 쓰는 것은 상품으로 표절과 패러디를 하며 막다른 골목으로 걸어갔다.

이녕은 단지 축소된 것 일 뿐 으로 1990년대 에 각종 국산 운동 이다브랜드우후죽순처럼 쏟아져 나왔다. 특히 몇몇 유명 선수들은 자신의 이름으로 브랜드를 직접 이름으로 명명하였으며, 그 전신은 연해는 국제스포츠 브랜드를 대신하는 기업으로 성숙한 해외 상품을 직접 이용하여 바가지를 쓰게 된다.2003년 복건강일대 스포츠 브랜드만 중앙방송국 5세트에서 광고를 하는 것은 40여 개나 된다.용년 초기, 무모한 국내 스포츠 브랜드가 위기에 몰렸고, 이녕은 2011년 순이익 50% 하락으로 다시 대감원, 조직 구조를 조정하고 인원 원가를 낮추는 데 나섰다.

국내 스포츠 브랜드의 위기는 중국 패러디 제품의 위기를 비추고 있다.우리는 간단한 데이터를 볼 수 있다.안달2010년 과학 연구는 1억 위안으로 투입됐고, 이닝은 2억 5000만 위안의 위안으로 국내 동행의 최고 수준이다.그러나 나이크, 아디다스 같은 국제적 거물 생산은 다른 회사에 맡기는 것이며, 이 국제 거물들의 가장 큰 비용은 과학 연구 및 브랜드 보급이다.나이키는 매년 신제품 과학 연구에 투입되는 비용을 판매수입의 5 ~10%가량, 2010년에 판매수입이 190억 달러에 따라, 이 비용은 15억 달러 안팎으로 100억 위안 가까이, 이닝의 40배!

이녕은 중국 기업계의 줄임판으로 중국에서 만들어낸 과정에서 생사 선택에 직면하고 있다.세계 500대 기업과학연구가 판매 수입을 5 -10%로 투입한 비율에 비해 중국의 창신형 기업과학연구가 매출 수입이 1.86%에 그쳤다. 국내 기타 중형 기업의 비율은 1.86%에 불과했다.반면 저렴한 노동력 경쟁 날짜에 따라 불복하면 과학기술 혁신은 보잘것없는 경쟁력이 될 것이다.어쩔 수 없는 것은 많은 중국 기업의 시선이 짧고, 새로운 기업이 결핍되어 국제화의 경쟁에서 발전하고 싶다는 것이다.

따라서 이녕 현상은 아마도 시작일 것이다.