전자 비즈니스 환경 하의 기업 관리

전자상거래는 양측이 현대 개방된 상호 네트워크를 이용하여 일정한 표준에 따라 진행되는 각종 상업활동을 가리킨다.

공업사회의 산업경제가 인터넷 경제로 바뀌는 과정에서 전자상거래는 매우 중요한, 중요한 수단과 조치이다.

그것 은 인터넷 경제 와 전통 경제 의 교량 이며, 기업 은 전통 경제 로 뛰어들었다

전자 상거래가 전통 비즈니스 패턴에 미치는 영향

전자 비즈니스는 전통 비즈니스 기초에서 발전한 것이다. 전자 비즈니스는 모든 전통 비즈니스 모델을 대체하는 것이 아니라 전통 비즈니스 발전에 대한 전자상무는 전통 기업의 경영 환경, 조직 구조와 관리 모드, 기업 경쟁 기초, 기업 구매, 고객 서비스 등 모두 중요한 영향을 끼친다.

전통 비즈니스의 거래 과정에서 실무 조작은 거래 전 준비, 무역 교섭, 계약과 집행, 지불, 청산 등 환계로 구성된 과정은 완전히 현재 활동하고 있다.

새로운 비즈니스 패턴은 인류 사회 생활에 중요한 영향을 끼쳤다.

전자상거래는 가상 공간에서 진행되는 비즈니스 활동으로 전통 상무 활동에 대한 근본혁명이다.

새로운 경제 에서 정보 기술 은 경제 를 지식 기초 에 세워 인류 의 교류 방식 을 변화, 교제 거리 가 사라지다, 운행 패턴 을 끊임없이 혁신 하 고 경제 사회 의 활력 과 기술 혁신, 끊임없이 새로운 시장 수요 를 창조 하 고 새로운 생산 과 경쟁 을 유도 경제 의 끊임없이 발전 했 다.

둘째, 전자 비즈니스 하의 기업 관리 혁신

관리 혁신

(1) 전자상거래 업체 정보 관리 혁신.

무수한 예는 중국 국정의 기업 관리 소프트웨어를 빌려 기본 업무 과정 관리의 정보화를 실현하고 기초 관리 수준을 높여 기업의 전면 관리의 최적화를 실현하는 것은 중국 기업의 현대화 도로 중행의 효과적인 방법이다.

중국 기업은 전자상무의 참여 주체로서 먼저 자신의 정보 인프라 건설을 강화하고 기업의 기초 데이터의 정보화, 기업 기본 업무 흐름과 사무처리의 정보화, 기업 내부 통제 및 통제 과정을 실시하는 정보화, 사람의 행동 규범 관리 등 기업 기초 관리정보화 공정을 확보하고, 기업이 규모가 부단히 확대되고 업무발전하는 과정에서 견실한 관리 기초와 번식 내핵을 유지하며 기업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있다.

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(2) 전자 상무 아래 기업 물류 관리 혁신.

전자상거래는 인터넷 경제의 핵심으로 물류 관리를 기초로 해야 한다.

한편 전자상거래는 기업 내부에서 ‘ 업무 프로세스 재생 ’ 물리 치료 패턴을 실현해야 하며, 주로 기업을 통해 기존 프로젝트의 재분석을 통해 개진과 설계조직 프로세스 프로세스 프로세스를 최대화하고, 다른 비증가치 내용은 최소화하고 조직의 성과를 효과적으로 개선하고, 상대적으로 낮은 원가 실현되거나, 제품에 대한 고객의 가치를 증가시킨다.

한편 전자상거래는 기업 외부에서 최우수 기업물류 관리대리 모델을 세워야 한다.

이것은 주로 물류가 사회화를 다스리는 물류 일체화 치료 패턴을 가리킨다.

전자상거래의 발전은 물류 치리의 전문화, 사회화 치료에 조건을 세웠다.

물류 관리를 높이는 거시적인 사회효과는 기업의 미시적인 업무 프로세스 재조 방식을 보장하는 중요한 외부 조건이다.

기업간의 물류 운영은 공급자와 수요자 이외의 제3자 대리가 완성되어 물류 관리의 고급화와 사회화 치리의 목표를 실현할 수 있다.

(3) 전자상거래 하의 기업 재무 관리 혁신.

새로운 경제시대의 도래로 기업의 재무 관리를 한층 정보화와 디지털화, 컴퓨터 기술은 특히 인터넷 기술이 광범위하게 재무 관리에 활용돼 실질적인 재무 분석을 통해 재무 결정의 정확성을 높이고 있다.

새 경제 시대 기업 재무 관리 목표 산업 경제 시대 기업 재무 관리 목표 의 발전, 기존 목표 에 대한 전면적 부정, 기업 재무 관리 목표 다원화, 기업 재무 관리 목표 결국 다승 목표 를 실현 했 다.

전자 상거래 조건 하에 고객 의 수요 는 많은 변화 를 일으켜 주요한 표현 이다

3, 전자 비즈니스 하의 기업 관리 혁신 에 직면한 문제

기업관리혁신은 관리 방법이든 관리 이념이든 관리 도구든 각종 문제와 어려움에 직면하고 있다.

기업 관리는 기업의 재무 관리, 기업 정보 관리 등 방면에서 네트워크 재무 안전을 어떻게 보장하고, 물류 관리를 완벽하게 할 수 있는지, 이런 것들은 해결해야 한다.

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기업 관리 혁신이 직면한 또 다른 문제는 어떻게 해야 참신한 아이디어가 생길 수 있을까.

혁신은 단순하고 표준적인 방법은 없지만, 일정한 성공 요법을 파악하면 새로운 발견이 된다.

새로운 원칙, 비정통한 사유, 비주류의 지혜, 모두 인류의 창조력을 높이는 무기, 혁신을 관리하고 다른 유형의 혁신을 관리하는 것에도 중요하다.

새로운 관리 원칙의 위력을 충분히 파악하려면 과거의 관례에 대한 상상력의 속박에서 벗어나야 한다.

누군가가 믿었던 어떤 것들은 과학적으로 이미 정설이 있을 수도 있지만 대다수는 그렇지 않다.

이를 인정하면 고통스러울 수도 있지만 지혜를 관리하는 것들은 변명할 수 없는 진리를 위장하고 의심받지 않은 교조에 불과하다.

4, 전자 비즈니스 하의 기업 관리 혁신 해결 방안

전통 이념의 속박에서 벗어나야 한다.

일반적으로 사람들은 회사 전략 변혁에 이런 신념을 갖고 있다. 즉 변혁은 회사의 최고관리층부터 시작해야 한다고 생각하며 강력한 지도자가 회사에서 변혁해야 한다는 것이다.

경험적으로는 이러한 신념은 매우 올바른 것 같지만 관리창조자로서 올바른 것과 절대적인 것을 구별할 수 있어야 한다.

둘째, 변혁에 대응하는 능력을 키워야 한다.

기업 대응 변혁의 능력은 기업 관리 혁신의 보장을 실현하기 위해 변혁과 혁신을 대처하기 위해 하나의 상업조직이 새로운 흐름과 가치관을 세워야 한다면 관리자는 새로운 조직 공간을 개설해야 하며 변혁에 대비하는 능력을 양성해야 한다.

이 일을 하려면 독립적이고 근기가 있는 신성장 플랫폼 부문을 건설해야 한다. 신성장 플랫폼 부문은 독립적이고 기업의 기존 업무에 의존하고 조직구조와 작업방식과 그에 따른 규제 제도를 건설해야 한다. 신성장 평대보다 더 오랜 시간이 걸릴 수 있기 때문에 기업이 경영 패턴과 조직문화의 능력을 갖게 할 수 있다.

관리의 돌파 가능성을 최대한 늘리기 위해서는 중요한 의미가 있고 분발할 수 있는 문제로부터 중대한 관리문제를 해결하려면 불굴과 확고한 정신과 풍부한 상상력을 갖춰야 한다.