電子商取引環境下の企業管理

eコマースとは、取引双方が現代に開放されたインターネットを利用して、一定の基準に従って行われる各種の商業活動のことです。

工業社会の産業経済からネット経済に移行する過程で、電子商取引は非常に重要で、肝心な手段と措置である。

これはネット経済と伝統経済の架け橋です。企業が伝統経済から進出します。

一、伝統的なビジネスモデルに対する電子商取引の影響

eコマースは伝統的なビジネスの基礎の上で発展したもので、eコマースはすべての伝統的なビジネスモデルに取って代わるのではなく、伝統的なビジネスの発展にとって、eコマースは伝統的な企業の経営環境、組織構造と管理モード、企業競争の基礎、企業の購買、顧客サービスなどの面で重要な影響を与えます。

伝統的なビジネスの取引過程における実務操作は、取引前の準備、貿易協議、契約と執行、支払と清算などの段階から構成されています。

新しいビジネスモデルは人間社会生活に重要な影響を与えました。

eコマースは仮想空間で行われるビジネス活動であり、伝統的なビジネス活動に対する根本的な革命である。

新しい経済の中で、情報技術は経済を知識の基礎の上で創立させて、人類の付き合いの方式は変化が発生して、交際の距離は消えてなくなって、運行のモードは絶えず革新して経済社会に活力と活力を満たして、技術は革新して、絶えず新しい市場の需要を創造して、新しい生産と競争を誘導して、経済の絶えず発展を推進します。

二、電子商取引下の企業管理の革新

管理革新とは

（一）電子商取引における企業情報管理の革新。

無数の例は、中国の国情に合致する企業管理ソフトを通じて、基本業務過程管理の情報化を実現し、基礎管理水準を着実に強化し、更に企業の全面的管理の最適化を実現することは、中国企業の現代化の道の中で有効な方法であると教えています。

中国企業は電子商取引の参加主体として、まず自身の情報インフラ整備を強化し、企業基礎データの情報化、企業基本業務プロセスと事務処理の情報化、企業内部統制及び制御プロセスの情報化、人間の行為規範管理などの企業基礎管理情報化プロジェクトを通じて、企業の規模拡大と業務の急速な発展の過程においてしっかりした管理基礎と内部核の繁殖を維持し、企業の持続可能な発展を促進することを確保しなければならない。

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（二）電子商取引における企業物流管理の革新。

電子商取引はネット経済の核心として、物流管理を基礎としなければなりません。

一方、電子商取引は企業内部で「業務プロセスの再構築」物理治理モデルを実現すべきで、主に企業の既存プロセスの再分析を通じて、これらのプロセスの付加価値コンテンツを最大化し、他の非付加価値コンテンツを最小化し、組織のパフォーマンスを効果的に改善し、比較的低いコストで製品の顧客価値を実現または増加させる。

一方、電子商取引は企業の外部で最適な「企業物流管理代理モード」を構築するべきです。

これは主に物流管理社会化の物流一体化管理モデルを指す。

電子商取引の発展は物流治理の専門化、社会化治理のために条件を創造しました。

物流管理のマクロ社会効果を高めることは、企業のミクロ「業務プロセスの再構築」モデルの正常な運営を保証する重要な外部条件である。

異なる企業間の物流運営は供給者と必要者以外の第三者が代行して行うことができ、物流管理の高級化と社会化管理の目標を実現しました。

（三）電子商取引における企業財務管理の革新。

新経済時代の到来によって、企業の財務管理をさらに情報化とデジタル化し、コンピュータ技術、特にネットワーク技術は財務管理の中に広く活用され、リアルタイムで効果的な財務分析を行い、財務決定の精度を高める。

新経済時代の企業の財務管理の目標は工業経済時代の企業の財務管理目標の発展ではなく、既存の目標の全面的な否定ではなく、企業の財務管理目標は多元化に向かっており、企業の財務管理目標は最終的には多くのウィンウィン目標を実現する。

電子商取引の条件の下で、お客様の需要は多くの変化を生みました。

三、電子商取引の下で企業管理革新が直面する問題

企業管理の革新は、管理方法、管理理念、管理ツールに関わらず、さまざまな問題と困難に直面しています。

企業管理は企業の財務管理、企業情報管理などの方面に関連しています。

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企業管理の革新が直面しているもう一つの問題は、どうやって本当の斬新なアイデアが生まれるかということです。

革新には簡単で標準的な方法はありませんが、一定の成功の秘訣を会得すれば、多くの新しい発見があります。

新しい原則、非正統的な思考、非主流の知恵、これらはすべて人類の創造力を高める武器であり、管理革新にとっても、他のタイプの革新にとっても重要である。

新しい管理原則の威力を十分に理解するには、過去の慣例から想像力に対する束縛を脱しなければならない。

いくつかの人々が信じているものは科学的に定説があるかもしれませんが、多くのものはそうではありません。

それを認めるのはつらいかもしれないが、多くは管理の知恵とみなされているものは、争えない真理を装って疑われていない教えにすぎない。

四、電子商取引下の企業管理革新解決案

伝統理念の束縛を脱しなければならない。

会社の戦略変革には、変革は会社の最高経営層から始めなければならないという信念があり、強い指導者が会社の中で変革を実現する必要がある。

経験上、このような信念はとても正しいようですが、管理者として、正しいように見えるものと絶対的に正しいものとを区別しなければなりません。

第二に、変革に対応する能力を育成する。

企業が変革に対応する能力は企業管理の革新の保障を実現することであり、変革と革新に対応するために、もし商業組織が新たなプロセスと価値観を確立する必要があるなら、管理者は新たな組織空間を切り開き、変革に対応する能力を育成しなければならない。

この仕事をするには独立して基礎的な新しい成長プラットフォーム部門を建設する必要があります。新成長プラットフォーム部門は独立していて、企業の既存業務に大きく依存しています。組織構造と仕事方式と相応の規則制度は独立性が必要です。平台を新たに増やすには普通の業務部門より長い時間が必要です。

管理ブレークスルーの可能性を最大限に高めるためには、重要な意味を持ち、人を奮い立たせる問題から着手し、重大な管理問題を解決するには、不屈と確固とした精神と豊かな想像力が必要です。