에덴버버거 의상 "차이 찾기"는 브랜드를 성취할 수 있다.

‘브랜드 ’와 ‘혁신 ’은 도대체 어떻게 할 것인가? 석사자시에서 일전에 열린 ‘상규모, 상장, 창신 ’ 대회에서 기업 대표 애버거 (중국) 유한회사, 카빈 복식 중국 유한회사 ‘키타자 ’ 전계명과 양자명이 자신의 기업업의 발전을 뛰어난 발언으로, 그들이 ‘상장, 상장, 창신 ’에 대한 이해와 구체적인 방법을 언급했다.

‘ 로마는 하루가 아니다 ’ 라는 속담이 있다. 전계명에 따르면 브랜드도 하루가 되지 않고, 중국 개혁 개방 30여 년 동안 민영 기업계의 많은 사례가 사실에 대해 설명하고 있다. 브랜드는 천천히 해야 한다.

1991년부터 오늘까지

첫 번째 단계는 회사가 막 창설할 때, 모든 것을 다 하고, 단일품 가공 및 시장 도매, 두 번째 단계는 2000년 정도, 회사부터 모델인, 중앙시 광고를 시작하고, 특허 전매를 시작하고, 3단계는 2003년 전후, 회사가 전략을 창신하고 생산판매 분리를 실현하고, 건설집 설계 연구 개발과 일신의 상품중심, 4단계는 2009년 이후 정세화 관리, 새로운 브랜드를 개발하고'가맹제'와'직영제'를 추진한다.

이 해에는 전계명은 항상 습관이 있다. 바로 아래에 있는 사람이 보고서를 작성하거나 결점을 적게 쓰거나 단점을 적게 적어야 기업이 좋은 발전을 할 수 있다. 브랜드는 관리와 승화를 유지할 수 있다.

위에서 언급한 에덴버그 발전의 4단계는 사실상 격차를 끊임없이 찾고 격차를 채우는 과정이다.

전계명 총결산, 에덴버그 차이를 찾아 보완하는 주요 몇 시:

실적 지표가 업무 지표로 전향하다.

조기 의 조방 발전 시대 에 기업 사장 이 직원 의 공헌 을 실적 으로 말하 는 '용량 론 영웅' 이라는 것 을 뒤 에는 폐해 가 있 고 이런 심사 방법 은 상당 한 정도 에서 판매 시장 을 어지럽힐 것 이다.

다음은 업무 지표의 심사 방법을 채택해 이성적 분석, 과학조사 후 몇 개 또는 십여 명의 팀을 통해 실적 지표를 설정해 실적 지표를 실현, 이렇게 하는 것은 세 가지의 이득을 절약하는 것이며, 둘째는 실적이 최대화되고, 3은 인재가 양성되어 개인의'단식 독투'까지'팀 작전'의 전환을 실현했다.

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정보화 관리 체계 도입

단브랜드의 다양한 스타일을 실현하다.

지금은 이미 소비의 세분기에 접어들었고, 제품은 다양화해야 한다. 2009년에는 ‘인륜신규 클래식 ’과 ‘인륜신귀 ’ 두 브랜드를 새롭게 내놓았고, 다른 의류 브랜드와 다른 브랜드 브랜드를 내세우며, 우리는 여전히 애등부르크라고 부르는데, 두 브랜드의 정위와 달리, 이 세 브랜드는 기본적으로 남성 소비군을 덮었다.

자주연발 개발은 자주적 + 구매자 + 으로 전환한다.

이전에 우리는 자신이 디자이너, 10대 디자이너 육성, 자신이 신제품을 개발하였는데, 현재 우리는 "자주개발자"와 "구매자"의 길을, 중국 10대 디자이너가 연구 개발을 진행하는 프로젝트를 도입하고, 영국 런던, 중국 상하이, 홍콩, 복건설설립 디자인 센터, 세계에서 가장 유행, 최첨단 의상 스타일을 검색해 신상품이 끊이지 않는다.

대리제는 직영 + 가맹으로 변한다.

에덴버그 발전초기에 대리 모델은 없어서는 안 된다. 하지만 시장의 변화에 따라 대리모델은 이미 애버거 발전의 요구를 만족시키지 못하고, 더 많은 폐단이 존재한다.

이를 위해 2009년부터 직영 + 가맹 + 메커니즘을 추진해 전국 1500개의 테니스 한판 바둑을 할 수 있도록 노력해 순수대리제 시기보다 본부의 마케팅 정책, 방침이 아래로 떨어지면 에버버버거 브랜드에 대한 손상을 초래했다.

20년 동안 에덴버버그는 ‘중국 유명 상표 ’ ‘캐주얼 남장 색채 개발기지 ’라는 명예 칭호를 획득해 10년 연속 캐주얼 브랜드 ‘중국국제패션주 ’에 국제 캐주얼 남장 트렌드를 발표하며 ‘아시아 500 최고의 가치품 패 ’로 떠올랐지만, 이미 과거식 ‘12 5 ’로 아이덴버거는 이미 출시된 목표를 제시하고 있는 만큼 ‘상장이 더 좋은 브랜드를 만들기 위해서다 ’고 말했다.