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네 개의 혁신 & Nbsp; 안전기업 핵심 실력 만들기

2011/1/10 13:43:00 101

기업을 안정시키다.

 

일전

안달

스포츠 용품 유한회사는 창의적인 우수한 성적으로 천주기업의 창의대회를 표창했다.

안타인 이사국 주석 겸 CEO 정세충 선생은 대회에서 소감을 발표하며 참석 게스트와 함께 안달의 창의도를 나누었다

.


2011년 20주년을 안달 장문인, 정세충은 20년 동안 발달한 발전에 대해 깊이 깨달았다. 그는 안달이 오늘 성적을 거두고 외부 조건에서 개혁 개방 이후 중국 경제의 왕성한 발전을 겪었다고 말했다. 또 하나는 빠른 성장을 택한 스포츠산업을 선택했다.

기업 내부 요소에서 보면, 안달의 성적은 주로 네 개의 혁신: 브랜드 혁신, 과학 기술 혁신, 관리 혁신 및 사상 혁신.



이사국 주석 겸

CEO

정세충 선생은 천주 기업 창신대회에서 표창 소감을 발표하였다


브랜드 혁신 은 기업 의 발전 에 지극히 중요하다


브랜드의 혁신은 스포츠 용품 기업에 관해서는 브랜드의 인지도와 명예도가 기업의 규모와 핵심 경쟁력을 결정할 수 있다.

1990년대 말기 공영휘는 이미지 모델로 발탁해 ‘내가 좋아 ’라는 브랜드 구호를 내놓고 국내에서 먼저 ‘스포츠스타 +중앙시 ’의 마케팅 모델을 열었다.

브랜드의 상승 상승 판매 강력한 증가, 영업액은 2천만여만 명에서 2억을 돌파했다.


새 세기 초기에 안전하게 스포츠 자원 체계를 세우고 브랜드 전면 건설을 시작했다.

중국 탁구 프로 리그, 배구 프로 리그전에서 계속 CBA 프로리그 협찬 파트너로 매체는'중국 리그 엔진'이라고 불린다.

이런 것들은 안달 브랜드의 지명도 뿐만 아니라 브랜드의 명성도를 새로운 높이로 밀어붙였다.


애드리브 브랜드의 명성도, 영향력이 계속 높아지면서, 안디가 더 큰 돌파를 갈망하고 있다.

2009년 자신의 종합 실력과 장기간 중국 스포츠에 대한 지지로 중국올림픽의 서명 파트너로, 2009 -2012년 올림픽 주기에는 동계올림픽, 아시안게임과 올림픽을 비롯한 다종국제 체육대표단이 수상 찬조권을 받았다.

안전브랜드의 노출률을 대폭 끌어올리는 것이 아니라 중국스포츠를 대표하는 이미지를 점차적으로 확립하는 것이 중요하다.


  

과학 기술

혁신은 지속적인 발전의 관건이다


안보는 과학기술 실력을 기업의 핵심 경쟁력으로 여겨왔고 과학기술은 기업의 지속적인 발전 능력을 창신하고, 아낌없는 기업이 과학 연구 분야에 투입해 왔다.

2005년 무사히 3000만 위안을 발산하여 국내 최초의 스포츠과학실험실을 설립하여 선수의 신체 자료에 근거하여 운동과학기술과 기능설계의 개발을 진행했다.

무사히 협찬해 온 CBA 리그 선수는 애드래곤의 만족도 70%도 안 돼 97%로 올랐다.


2009년 12월 안전운동과학실험실은 국가발전과 개혁위원회에 의해 국가급기업기술센터로 인정되고 있다. 이는 중국 체육용품 업계 1개도 지금까지 유일하게 국가의 인정을 받은 국제급 기업 기술센터다.

오늘날 실험실은 40개 국가급 특허기술을 기여했다.

여러 해 동안, 안디는 연구 개발 방면의 투입에 집중하고 있다.


관리 혁신 을 기업 의 자신 의 실력 을 향상시키다


내부 관리 창의력은 기업의 운영 수준과 종합 실력을 결정했다.

20년간의 발전을 밟는 과정에서 관리창의는 4개의 일치: 팀의 일치, 공급자의 일치, 판매상의 일치와 협력 파트너들의 일치를 구현한다.


우선 기업이 발전해야 한다. 팀워크숍 화합 관리 시스템화를 해야 한다. 따라서 팀과 배급관리 건설이 가장 중요한 분야다. 다음은 공급 업체의 일치, 공급 체인 관리가 가장 중요한 코너다. 공급상 발전수준과 브랜드의 상급과 상급을 맞추기 위해 각 단계의 공급 업체에 대한 평가 기준과 발전 계획이다.

중개상능력의 일치와 경로의 창의력은 기업의 발전 규모를 결정했고, 국내에서 스포츠용품 전매 체계를 세우고 중개업자와 회사의 업무의 일치도를 높이고 있다.

결국 협력 파트너, 20년의 역사 증명, 일류 협력 파트너 회사를 초빙해 기업의 종합 핵심 경쟁력에 적극적인 역할과 지속적인 영향을 미쳤다.


아이디어 창의로 기업 기업 장청 {page u break}


한 기업의 기업 상청은 기업의 관리자가 지속적으로 경영사상과 기업경영철학을 지속적으로 혁신하고 기업의 장기적인 활력을 보장할 수 있다.

정세충은 항상 자신의 팀에 대해 기업경영을 장사로 삼지 말고 사업으로 경영해야 한다.

기업은 이윤만 추구해서는 안 되고, 장기적인 발전 능력을 더 중시해야 하기 때문이다.


20년 동안의 과정을 돌이켜보면, 바로 끊임없는 사상의 혁신으로 인해 편안히 자신의 특색을 가진 발전의 길을 벗어나게 되었다.

09년 5월 9일 원자바오 총리가 안전한 시찰에 대해 “ 무사히 노동밀집형 기업에서 기술밀집형 기업으로 전환 ” 이라며 “ 중국제조 ” 중국창조 ” 로 진급된 길을 탐색했다.


미래를 내다보면, 안심은 이미 얻은 성과에 만족하지 않을 것이다.

정세충은 현재 세계 브랜드 백강 중 중국 기업의 모습이 없다고 말했다.

우리 민족과 산업이 발전함에 따라 중국 기업을 대표하여 세계 최강 브랜드에 진입하는 캠프가 우리의 지속적인 혁신을 필요로 하고 혁신적인 견고한 견지하여야 한다.

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