제창업은 용공황 & Nbsp; 신발 기업은 '남을 기르는' 3책이다.

12월 17일 신문결원, 결공! 2010년 ""

수식 관리 를 실시 하다

신발 업종은 노동집약형 업종에 속하고, 용업이 많기 때문에, 사람에 대한 의존성이 커서 일정한 관리 난이도가 있다.

관리가 느슨해지자 생산성이 낮아 관리가 엄격해지자 직원들이 뒤뚱뒤뚱 걸어갔다.

어떡하지? 주회강은 온주 지르다의 창업회사 회장 위진화가 ‘슈즈 기업이 ‘겨울 ’을 보내는 데 쓰여있는 ‘대국태평 ’예술을 다스려야 한다는 글과 함께 ‘물 ’식 관리를 추앙해 볼 수 있다는 것을 생각하며 생각할 만하다.

물은 부드럽고 부드러운 에너지가 강합니다. 물은 아래가 낮고 우회에 능숙하고, 물은 융통되고 침투한다.

수식 관리를 실시하는 것은 일종의 유약한 가운데 적수천석으로 직원들의 뒷근심을 해결했다.

대국을 다스리다.

대국을 관리하는 것은 물고기를 뒤척거리지 않고 작은 물고기를 뒤척거리게 하는 것이며, 너무 번쩍거리는 것은 오히려 작은 물고기를 깨뜨릴 수 있다는 뜻이다.

여진화는 대국을 다스리는 작은 요리를 도가의 사상의 통어예술으로 활용해 신 기업도 일종의 관리예술이 될 것이라고 보고 있다.

관리 직원은 ‘ 딱딱하면 안 된다 ’ 는 물처럼 유연성이 있어야 한다. 물은 매우 큰 가소성을 가지고 있기 때문에 해양에서 바다의 형태로 강하 가운데 강하 (江) 의 형태로 컵 (江) 에서 컵 (江) 의 크기이다.

싱크로율을 관리하는 것은 적절하고, 시의에 따라 적절하고, 지제에 적합하며, 유리한 방법으로, 비로소 직원들의 적극성과 행복감을 상하지 않을 수 있다.

사람을 골라 형세를 맡다.

키르다는 줄곧 대우를 하고, 환경으로 사람을 남기고, 사업으로 사람을 남기고, 감정으로 사람을 남기고, 기계로 남겨 두었다.

여진화는 자신의 관리철학을 솔직하게 표현했다. "자신이 어떻게 운항하는 것은 중요하지 않다. 무엇보다 자신의 선수들이 농구를 정확하게 바구니에 던질 수 있다"고 말했다.

주회강은 여진화의 관리가 손자 병법 사상에 융합됐다고 생각한다.

병성손자는 “ 고전자는 기세를 구하고 사람을 가리지 않으며, 사람을 가리키고 임세를 할 수 있다 ” 고 말했다. 그는 직업 경영자의 천재를 충분히 이용했다.

맹호 한 마리가 당신 산꼭대기에 지키고 있는데, 교룡 한 마리가 바다를 넘길 것이니, 준마 한 마리만 너에게 광활한 초원을 내주었다.

자신이 짧았다는 것을 알고 타인의 소장을 이용하여 모든 자원을 충동시키는 데 능숙하고, 인재가 쓸모가 있게 한다.

이 때문에 관리자 는 사람 의 임세 를 잘 파악 하 고, 정세 를 지배 하 고, 대중 이 과부 를 다스 라 는 것 은 경영자 의 사업 을 '무궁무진하 지 않 았 을 뿐 만 아니라, 직원 의 재능 을 충분히 전시 직원 의 인생 가치 를 실현 할 수 있 고, 사업 유인 의 목적 을 실현 했 다.

사람을 선택하는 것은 단순히 손을 놓지 않고 농구를 상업계에서 가장 우수한 투수에 맡기고 집단의 이익을 실현하는 가장 큰 화다.

각 직원의 장점을 찾아내다

주회강은 ‘ 민공황 ’ 에 대해 분석한 적이 있는데, 현재 중국은 노동력 부족 ’ 이 부족하지 않다며 ‘ 민공황 ’ 이 가장 직접적인 원인은 신세대 민공취업 관념이 달라졌다고 생각한다.

1980년대에 태어난 신세대 농부들 수는 현재 9,000만 명에 달하며 농민공 총량의 60%(국가통계국 조사 자료)가 농민공의 주체로 떠올랐다.

그러나 이 일부 농부들은 취업 선택, 근무조건, 생활 환경에서도 더 높은 요구를 받고 있다.

신세대 노동자들은 노동보수를 추구하는 동시에 정신적 향락을 추구한다.

행복하게 일하면, 누가 원회사를 떠나고 싶을까? {page u break}

현재의 신발 기업은 가장 원시, 최저급 관리 수단을 사용하기 좋아하고, 시간 제한, 채근, 통일 제복, 인터넷 라인, 결원, 결원, 결원, 직원들 관리 수단은 수동적이며, 직원들의 적극적, 새로운 세대 직원들의 정신적 수요를 만족시킬 수 없다.

직원들은 주관적인 능동성이 결핍되어 하루 24시간 출근해도 시공을 갈수 있다.

관리의 목적은 직원들을 처벌하는 것이 아니라 문제를 해결하는 것이다.

사실상 모든 직원들이 장점을 가지고 있다. 마음으로만 살펴보면 ‘미운 오리 ’에서도 빛을 볼 수 있다.

직원 의 장점 을 찾아서 이 장점 을 극대화 할 수 있 도록 직원 의 업무 를 충분히 동원 할 수 있 는 적극적 으로 잠재력 을 자극 하 고 직원 도 자발적 으로 기업 을 사랑 하 고 열애 하는 일 이다.

온주 한 신발 기업제도 는 한 기업 관리자 마다 직접적 인 3 가지 전형 장점 을 찾 고 이용 했 다.

이 법은 좋은 효과를 거두었고, 신발 기업은 연간 유실률이 15% 미만으로 ‘민공황 ’이 전혀 존재하지 않았다.

현재 중국의 저단노동력시장은 전통적인 생존 임금 정가법칙에서 ‘ 임금 제한 ’ 의 시장 의가법칙 ’ 의 구조적 전환점이 나타난다.

주회강은 임금 제도가 확정된 이후 환경유인, 사업자, 감정이 남긴 사람이 가장 중요하지만, 이 모든 것을 실현하는 데 이런 전략과 예술이 필요하다.