신업 발전 제한 & Nbsp; 심양화

12월 17일 뉴스

심양화 사업의 발전을 어떻게 제약할 수 있을까? 어떤 방법으로 현황을 바꿔 심양구두업이 다시 업그레이드되고 발전을 넓히게 할 수 있을까? 이를 위해 요녕성 총상회 창회 사무총장 전우를 인터뷰했다.

하나, 심양화 기업이 제약을 받는 이유 및 존재 문제

1.정부가 제창업을 중점 발전사업으로 삼지 않았다.

지방산업단체로서 정부가 정책상의 지지와 발전에 대한 신발 사업에 대해 정확하게 인도할 수 있다면 이 산업은 전체적인 발전 이념과 방향으로 산업 집단을 전면적으로 추진해 더욱 강해지는 의미에서 정부의 힘은 신발 발전의 튼튼한 후원자이다.

2. 기업경영 이념 보수

필자 가 한국 수출 업체 를 방문 한 적이 있다. 자기 브랜드 를 갖고 있는지 묻자 "우리는 주로 실체 를 해 가공 방면 에서 잘 발전할 생각 을 하지 않고 자주 브랜드 를 할 생각 이 없다. 그것은 무역회사 가 할 수 있을 뿐, 우리는 작은 공장일 뿐, 그리고 심양은 상대적으로 자금이 부족했다"고 말했다.

매 작은 공장은 매달 12,000쌍 ~15,000켤레의 생산량에 따라, 그들은 인공 원가와 원료 원가에 따라 이윤이 생기면 충분하다고 생각한다. 주문의 품질 요구에 따라 제때에 완성하면 된다.

상회에서 정부연합 브랜드상표 평가를 한 적이 있지만 대부분의 기업은 상표 평가에 관심이 없다. 브랜드는 소기업에게 의미가 없으므로, 이들에게 추가 수익을 줄 수도 없다.

3. 모조 현상은 신발 공장을 막지 못하게 한다.

필자가 신발 단지를 방문하여 일부 구두공장이 영업을 하지 않는다는 것을 발견한 이유는 세금을 피하기 위해서가 아니라 다른 구두공장이 새로 개발된 신발을 모방하는 것을 두려워한다.

사실이 사실이 사실이다. 심양화의 타이밍 속도가 빠르고 디자인이 새롭고, 이 방면에서 심양화는 어느 정도 장점이 있는 것으로 알려졌다.

심양 구두성을 방문한 필자는 몇몇 상가의 문밖에는 동행몰입, 면책불아 ’라는 표지가 걸려 있다. 이는 신상장 신발이 해적된 것을 방지하기 위해서다.

4. 제품 개발 실력이 부족해 시장 질서를 어지럽히는 제품은 경제 실력에 달려 있다. 심양화 기업은 80%가 디자이너 없이 제품 개발에 자금을 넣을 수 없다. 기본적으로 신제품 신발이 출시된 후 판매 상황을 살펴보면 어느 신발이 잘 팔리고, 어떤 구두를 잘 팔고, 누가 먼저 짜면 돈을 벌지, 첫집에서 60원 /켤레 팔면 555원, 두 집은 50 /켤레, 두 번째로 50 /켤레, 이 신발의 판매 가격은 직선으로 떨어진다.

디자인이 뇌동의 신발이 시장 가격을 어지럽혔다. 만약 작은 공장이 막 시작하면 그럴 수도 있지만, 낡은 구두공장은 이렇게 할 수 없다.

모조제는 작은 돈만 벌고, 영원히 크지 않고, 작은 기업마다 이렇게 한다면, 마지막 구덩이는 모든 제화기업이다.

신발 사업은 왜 공동으로 발전할 수 없는 걸까? 신발은 깊이 생각해볼 만하다.

5. 원료 원가 높게 신발을 생산하여 사슬을 끊는다

북방 신발 공장에서 사용하는 원자재는 광저우나 온주에서 구입한 것이며 원자재 수출 원료가 비교적 높고, 특히 여름철에는 생산이 불가능하다는 것도 배상하기 때문이다. 남방화의 도매가가 심양화의 생산원본보다 더 싸기 때문에 심양화는 판로가 전혀 없다.

이렇게 되면 구두공장의 노동자들은 매년 몇 달의 한가한 시간이 있을 것이며, 가을철이 다가올 때, 한 기업의 주인마다 고가 공작을 하기 시작하고, 이때 누가 값이 높고 누구의 집까지 높고 경쟁하는 추세가 나타날 것이다.

계절 용공일 뿐 근로자 소득 보장 이 없 기 때문 에 어디 급여 가 어디 에 갔 다. 요녕 의 근로자 임금 이 거의 전국 최고 로, 연봉 총액 이 아니라 계급 임금 이 높다.

남방 신발 공장은 유수선 생산으로 임금이 낮지만 장기간 일을 할 수 있다고 장담할 수 있으며 노동자는 한 기업에서 계속 일을 할 수 있다.

심양화 기업은 생산 중단 체인이 불안정해 인공 원가 상승으로 기업 이윤이 급격히 위축됐다.

6. 전통적인 판매 패턴과 마케팅 이념은 기업을 무리하게 한다.

심양지산화는 주로 경영 패턴이 과학적이지 않아 기업의 장기적으로 발전할 계획이 아니기 때문에 그들이 생산한 신발량은 작고 가격은 매우 낮다. 더블 단위로 도매가 아니라 한 무리의 신발은 수십 위안밖에 벌지 않는다.

사실 심양지산화 수공예와 생산 품질이 모두 좋지만 성숙한 판매망을 하지 못했을 뿐, 신발 공장이 이렇게 하는 것은 자신이 돈을 벌지 못했을 뿐만 아니라 시장 전체의 가격을 어지럽히는 경우도 있고, 기업이 압박할 경우, 심지어 손해배상 처리까지 두려워 더욱 화가 난다.

한 남측 사장은 심양화의 생산공예, 품질, 가격은 모두 좋은데, 그가 보기에 한 신발이 기업에 주문할 때, 상대방이 그에게 규정된 시간에 보낸 후 다음 물건은 제때에 발송할 수 있다고 말했다.

일부 신발 공장 은 등록 하지 않 았 고, 주문회 를 개설하지 않 고 고객 이 직접 공장 의 주문 의 확률 이 매우 작다. 이 신발 공장 은 대부분 남탑 신발 성 을 주요 판매 루트 이다.

브랜드, 제품 개발, 판매망 등 심양에서는 거의 존재하지 않는다.

자금이 부족하기 때문에 현지 구두공장은 단기생산으로 구두성에서 진열한 땅화도 현품도 없이 샘플만 늘어놓는다. 만약 주문서가 있으면 시작하기 시작하기 때문에, 밤마다 신발의 골을 가공하고, 이자를 보면 걷는다. 이런 일종의 생산 매출 방식은 약간 얇은 이윤으로 생계를 유지하는 것은 장기적인 계획이 아니다.

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둘째, 어떻게 현황을 바꿀까요?

1.정부가 관리력과 통합력을 강화하여 심양화 기업을 규모화하고 집약화한 생산도로

심양지산화는 전국에 일정한 영향력이 있다. 심양은 완제품 신발 생산업체 700여 개를 보유하고, 성품 신발 세트와 가공 업체 및 자영업자가 2, 000개를 넘으면 정부의 지지와 안내를 받으면 전문적인 조직자들이 인도를 이끌어 소형 구두공장 집약을 합쳐 규모화 도로를 걷면 심양지산화 브랜드를 울릴 수 있다.

2. 전통 관념을 바꾸고 협력 의식을 강화하고 개방식 생산

북방화 기업으로서 심양 구두업은 자신의 우세도 있고, 현재의 국면을 바꾸려면 각 기업마다 공동 협력 의식이 필요하다. 장원이익의 발전을 추구하는 시선을 대외적으로 실행하고, 동행으로 친구로, 악성 경쟁이 아니라, 내에서 자신의 우위를 강화하는 것이다.

선양 구두업은 온주화 기업의 산업 집단화 발전 모델을 참고해 규모화 경제를 빠르게 향상시켜 시장 점유율을 형성하고, 규모의 효익을 형성하고 다른 유명 브랜드와 경쟁 우위를 조성할 수 있다.

3. 전통적인 마케팅 패턴을 바꾸고 브랜드 의식과 홍보력 강화

심양화 기업은 대부분 스티커 생산을 주요 경영 방식으로 자주브랜드가 결여되어 자주브랜드가 없는 기업은 영혼이 없다. 당신은 신발을 모방하는 디자인이지만, 유명 브랜드의 명예, 공예와 기업 문화를 모방하여 브랜드가 없으면 고객의 충성도를 유지할 수 없다.

사실 어떤 신발은 디자인과 마찬가지로 브랜드가 다르고, 물론 가격도 다르지만 소비자들은 브랜드만 알고 나서 스타일링을 본다.

현재 시장 수요의 주도는 소비자, 디자이너도 시장 수요와 생산, 소비자 수요의 자체는 제품에 대한 위치이며, 그렇다면, 시장의 위치, 제품의 위치, 제품 위치, 가격 위치, 소비자 시장의 위치, 소비 시장의 위치를 정할 수 있다.

필자는 신발 한 장을 취재했다. 그는 "내 애인이 심양 지산화 사달라고 하지 말랬다"고 말했다.

其实，众所周知，国内很多知名品牌鞋也是在沈阳加工的，只是没有标明“沈阳制作”而已，大家就认为是名牌鞋，名牌鞋贵一点也值得，这说明沈阳鞋企的品牌意识不够，沈阳地产鞋无论工艺、质量还是款式，都是很不错的，为什么南方鞋在商场里能卖1,000元，而沈阳地产鞋批发只有300元呢?沈阳鞋有自己的成熟工艺，有手工生产的经验，为什么不可以将手工生产工艺发扬光大呢?为什么不借鉴温州鞋和福建鞋的品牌意识?南方企业大多数会采用明星代言和投放广告来推广品牌，拓展销售渠道，由于资金问题和营销策略等方面的限制，我们很少看到沈阳地产鞋的广告。

신발 기업은 심양지산화를 갓난아기처럼 찾아와야 한다. 일시의 이익만 보지 말고 심혈을 기울여 그를 위해 장기적인 계획을 세워야 한다. 이것은 생명의 전승, 이익의 연장, 가치의 상승이다.

4. 수도꼭지 기업을 만들어 심양화 기업을 이끌고 나란히 나아가다

물론 국가 매크로 컨트롤 및 국제경제 형세의 영향과 현지 경제력의 제한을 받아 지방기업도 어쩔 수 없었지만, 이 무거운 스트레스 아래 심양화 기업들이 더욱 단결하고, 여러 개의 용두기업을 밀고 타이틀 브랜드를 내놓고 대담하게 ‘심양제작 ’을 하고, 다른 사람을 위해 ‘시집옷 ’을 하는 것이 아니라 ‘심양제작 ’을 추진하는 신층을 다시 밟는다.

두 개의 규모의 수도꼭지 기업이 움직이면 심양제화산업집계가 최소 2배로 확대될 수 있다는 뜻이다. 산업체인에는 수만 개의 일자리 증가와 억원의 세금을 추가할 수 있다는 뜻이다.

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3, 심양지산화의 우세와 미래 발전 전망

동북지역은 사계절이 분명하고 남탑구두성은 국내에서도 쟁쟁한 판매기지로 구두의 디자인이 많을 뿐만 아니라 판매량이 매우 크다.

심양구두공장이 생존할 수 있는 가장 큰 것은 중국 구두성 같은 판매 플랫폼이다. 둘째는 심양지산화는 특히 남쪽에서 인기가 많고, 디자인이 새롭고 정교하고, 가장 주요한 것은 수공생산으로 금속 부품을 많이 사용해 남측 일반 수선생산업체들이 이런 신발을 생산하는 것이 매우 드물다. 그래서 심양화의 큰 우세였다. 3은 심양지산화의 일정한 발전 잠재력이다.

심양은 역사적 배경과 자원 우세한 도시로 이탈리아 수공생산의 TOD S 브랜드처럼 유명할 수 있지만, 심양화는 연해산업의 전환을 충분히 이용할 수 있는 기회, 정화, 버려, 저급품 제품에서 고급품을 향한 제품, 수량 주도형 품질 구동형, 소기업에서 소기업을 모아 모두 결정할 수 있는 것이 아니라 브랜드, 브랜드, 시장을 열어 모든 것을 증명한다.