매수 모드 전환: 중국 의류 사업은 왜 쉽지?

가을 은 더위 의 무더위 를 씻고 많은 것 이다

한편, 오바마 미국 대통령은 법안을 체결해 800종의 인조 섬유 제품 면제 등을 면제했다.

이것은 절묘한 포석이다. 미국은 자본 우세를 쥐고 전 세계에서 환율전을 치르며 산업진흥계획을 시작하고 산업부흥을 재개하는 큰 막이다.

세계화의 오늘날 중국은 자발적이거나 수동적으로 말려들 수 없다.

미국 화폐개혁으로 공정무역법안 통과를 촉구한 이날 인민폐는 달러당 중간 가격을 다시 혁신하고 9월 인민폐가 개설된 이래 인민폐의 최대 단월 인상폭을 올렸다.

우리는 인민폐의 가치가 이미 대세의 추세가 되었다고 생각한다.

과거 수십 년 동안, 원가 우세에 의존하여 유럽과 미국의 스티커 가공의 중국 패턴으로, 갈수록 시장의 시련을 받고 있다.

우리가 《 흑공 》 에서 본 것처럼, 양흑공이 출진하여, 장구진으로 나아가 주강 삼각길로 만연하여 창장 삼각주까지 번졌다.

기업의 새로운 산업운동이 아닌 전철을 밟는 어쩔 수 없는 선택이다.

이들 기업들은 거대한 법률 위험을 직면할 뿐만 아니라 중국 기업이 기존 비용 경쟁의 늪에서 자발할 수 없다고 생각한다.

미국 우인들이 이런 선뜻 중국에 귀족적 기질이 없는 노동자들이 어떻게 귀족들이 감상하는 화려한 의상을 생산할 수 있겠습니까? 노동자를 포함하여 설계, 마케팅, 진열 등 각 코너 인력의 부족, 중국 의류 산업 업그레이드의 가장 큰 장애가 될 수 있습니까?

한 차례의 인재 혁명이 도래하였다.

지나다

하지만 구매 패턴의 변화는 대국을 만드는 중국에서는 쉽지 않다.

우선 기업보스 관념의 변화로 기업주들이 구매자의 중요성을 인식하고 기업조직 내부 개혁을 불러일으킬 때 기업의 구매 모델의 변혁을 실현할 수 있다.

같은'인재 관리'는 인재 모듈화 관리에 관한 관건을 검토했으며'인재는 산업 향상 동력원'을 탐구하고 교학기업과 공동배양인재와 디자이너가 시장에 결합해야 하는 인재 양성 패턴을 제시했다.

사실 많은 시도가 시작됐고, 새로운 번영을 일으켰다.

광저우 백화점 업계는 분할붐; 국산 스포츠 브랜드가 ‘ 농촌포위도시 ’ 를 가속화하고, 범객 중독 (중독), 네티즌은 자신의 체험을 열정적으로 제출하고, 재발력의 IBAC, 더 이상 브랜드를 도입하지 않고, 중국에서 ‘ 한화 ’ 를 시도하는 것은 모두 인재의 힘에서 나온다.

헤이 노총장 서민은 첫번째 고객이 소비자가 아니라 직원이라고 말했다.

직원들이 서비스 소비의 최대 동력이기 때문이다.

그래서 우리 기업가가 먼저 하는 것은 서비스가 좋아 우리 첫번째 하느님이다.

그게 바로 우리 직원입니다.