유전지: 위대한 사람은 자신을 관리하는 데 있다

만약 개혁 개방 30년 중 중국의 기업가를 선정한다면, 연상적인 창시자

품평, 언설에 유포를 전하고, 우리는 인간성 깊은 곳에서 답을 찾고자 한다.

지금까지 류포지션의 상업공헌은 소유권 센티브, 관리자 육인, 인수 지팡이, 전략 분쇄, 글로벌 합병, 자본 재조할 수 있다.

이런 것들은 기업의 궁극적인 도전이자 기업가의 관건적인 사명이자 어떤 사항도 만만치 않은 것은 유전지 본인의 고초한 지도예술과 지혜를 현저하게 드러내지 않는다.

빠르게, 류전지는 연상의 핵심 경쟁력이다.

현재 연상지주총재의 유전지는 초연적인 입장을 기준으로 냉정하고 평온한 시각, 원천적 연상, 신중 선언, 사상적 으로 행동하기 위해'또 좋고 빠르다'의 업그레이드 를 연상한다.

유포지션 주변의 스태프들에게 문의한 적이 있다. “외지인들은 항상 유총의 개인적인 매력에 끌리고 감탄을 느끼고 있다. 유총의 가장 큰 장점은 무엇일까?”

"자율, 자치".

지금까지 필자는 이 네 글자가 유전지에 대한 가장 정정당당한 평론이라고 여겼다.

그때마다, 풍륜이 류에 대한 포부를 회상하는 평가를 떠올릴 것이다. “ 위대한 것은 그 위에 있다

우리 세대 기업가의 창업 경력을 회상하는 것은 상업 환경의 제약과 구속 때문이다.

그때는 기업을 경영하는 지혜도 필요하고 정치적 지혜도 필요하고 인양할 줄 알아야 한다.

나는 스스로 깨닫는 도리는 두 가지 있다: 개혁에서 희생물이 되지 않고 이상적으로 이상화되지 않는다.

유포설.

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지금도 필자는 2004년 여름, 베이징 중관촌 융과 콘텐츠 10층, 유전지사무실에서 글로벌 국제화를 연상시키는 문제점을 분명히 기억하고 있다.

이어 중국 전자 정보 백강 최신 순위, 동양, TCL 쌍쌍쌍이 연상지주를 넘어, 류전지는 웃음과 함께 움직이지 않는다.

장거리 달리기를 하지 않는 류전지는 그의 ‘ 파폴 이론 ’ 을 완강하게 지키고 있다. 기업의 성공적인 방식은 기술의 정상을 향한 도로가 에베레스트 등반 같다.

화웨이는 북쪽을 오르고, 연상적으로 올라가는 것은 남파이다.

남파는 비교적 안전하고 완만하고, 북쪽은 험난하고 가파르고 곧다.

화웨이가 성공했으니 연상도 성공할 것이다.

본진, 솔직한 류전지도 “내가 가장 큰 단점은 쉽게 믿을 수 있다 ”고 고백했다.

버드나무는 그 사람의 외모가 강경하고 마음이 부드럽게 전해졌다.

그는 기업을 경영하고, 마음이 냉정하다면, 오래 하지 못할 것이며, 마음을 바꾸고 성실하게 대해야 한다고 말했다.

만약 철칙이 없는 규율의 구속이 없다면 기업도 안 될 것이니 이 도를 잘 파악해야 한다.

사실상 ‘ 독하다 ’ 와 ‘ 선 ’ 은 매우 난처하고 파악하기 어려운 ‘ 치수 ’ 문제로 인간성 의 바탕 으로 기업가의 행동과 도략을 시사하고 있다.

필자는 진실한 이야기를 들은 적이 있다. 2007년 상반기, 온주 상업계에서 유전지를'교류'로 초청했다.

당시 폭우가 온주를 침습하고, 류가 탑승한 비행기는 상해에 불시착했다. 스태프들은 다음날 아침 다시 온저우로 날아가며, 류전지는 동의하지 않았고, 다음 날 비행기가 제때에 회의에 오지 못할까 봐, 야간 버스를 찾아와, 결국 다음 날 아침 6시쯤 온주에 도착했다.

유전지가 눈을 붉히고 회의장에 나타났고, 온주의 유명 기업가가 감격스럽게 눈물을 흘리며...

이것이 바로 류전지이며 자신을 관리하는 방식으로 다른 사람을 감소하는 것이다.

"말한 일은 반드시 해내야 한다. 항력이 없으면 안 된다"고 류전지는 먼저 자신을 단속하고 다른 사람에게 영향을 준다.

오늘날까지 이르면 `하면 `하면 `가 연상기업 문화의 정수 요소라고 할 수 있다.

한 달 이삼 일 동안, 버드나무는 자신에게 조용히 물러날 것을 강요하고 소란을 피우고, 그 다음에는 더 미래를 생각하고 있다. “사상이 힘들고 관점이 신선하고 결단력이 있다 ”고 말했다.