경제 발전 방식: 중국 창조 (2)

유한회사 왕양성

왕양성: 예를 들어 이 일반적인 브랜드, 우리 전체 상표 설계, 이미지 프로젝트가 개조, 그 디자이너 를 그 쪽으로 파견, 모든 것을, 이 브랜드가 살아, 국제 브랜드 같은 가치를 구현했다.

그래서 우리가 해야 할 것은 우리 브랜드의 포장 능력이 바로 석회성금의 능력이다.

왕양성은 점석성금의 능력은 이랑사의 가장 중요한 부문에서 왔다고 생각하며 디자인실이다. 이곳에서 옷의 대부분의 가치를 창조한 것이며, 작업장이 아니라, 생산 작업장이다.

디자인실에서 디자이너들은 전시장을 준비하느라 바쁘다. 리랑과 호흡을 맞춘 프랑스 파리 패션노조가 곧 올 것이다.

리랑 (중국)유한회사 총디자이너

계문파: 우리는 흑백회라고 부르고 자줏빛 주색입니다.

하지만 오늘은 빼야 한다.

왕양성: 우리 청바지를 주의 깊게 보러갔습니다. 진정한 의미에 청바지가 없습니다. 우리 청바지의 원단과 캐주얼바지는 별다른 것이 없습니다.

왕양성은 전시장 청바지의 디자인이 순수하지 않다고 디자이너들에게 지적했다.

젊은 디자이너가 바로 다양한 스타일의 청바지 스타일을 갖고 대비했다.

계문파: 때때로 시간도를 파악해야 할 수도 있는데, 이 크로스가 좀 크니까, 오늘은 봄여름으로 보내야 한다.

왕양성: 난 문제가 크지 않아, 몇 가지 스타일로 미룰 수 있어.

리랑은 국내 깊이 있는 디자이너로 연간 억원을 들여 디자인 스타일을 개발했다.

의류 원가가 사실 낮았지만 돈을 벌려면 국제브랜드와 같은 비싼 가격을 팔아야 한다고 생각하기 때문이다.

왕양성: 그래서 이 옷 1000도 팔고 오천도 팔고 팔고 팔기 때문에 개발한 창조적 가치라고 합니다.

(받음) 이 더욱 개성이 있다.

(접) 그래서 이 양복에 대해 생각해 보니, 어디 양복이 어디 양복인데, 이 옷은 국제브랜드랑 뭐가 달라요. 아마니랑 뭐가 달라요.

기자가 이어 천주시 안디언사에 온 한 국가급의 운동과학실험실로 정지충을 자랑스럽게 기자에게 알리고, 지금까지 안전은 전체 분야에서 특허기술을 가장 많이 받는 기업으로, 모든 제품의 특허기술이 50종을 넘어섰다.

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체육 용품 유한회사 총재 정지충

정지충: 2006년 2천만, 2009년부터 2009년까지 우리는 1억 5000만 이상의 연발비용, 연간 연간 연간 연간 연간 연발급비용 투입, 당신은 이 신발과 같이, 이 신발은 런닝슈즈입니다. 지금은 국내외에서 가장 가벼운 스니커즈가 되어야 합니다. 이 신발은 얼마입니까? 180그램입니다.

안달 전에도 스티커 가공을 하고 있지만 1996년부터 자신의 브랜드를 만들기 시작했고, 현재 국내에서 손꼽히는 스포츠 브랜드로 발전하고 있다.

정지충은 중국이 제조한 지 오래되었고, 과거에는 대공만 제품이 없거나 브랜드가 없는 국면을 바꾸고 자주지식재산권을 가져야 한다고 생각한다.

핵심 기술을 빨리 벗어나야 하는'짧은 다리 걷기'가 중요하다. 제품의 부가가치와 브랜드 프리미엄 을 높이는 것이 중요하다.

안전은 전문 선수를 위한 스포츠 상품을 전공하기 위해 안전하게 운동과학실험실을 설립하여 운동선수를 위해 운동장비를 구축하였다.

정지충: 이 활주로에서 지나간 상황에서 너 혼자의 발모양은 운동할 때의 힘을 포함한 상황에서 모두 우리 트랙에 기록될 것이다.

국내 많은 유명 선수들은 일찍이 이 활주로에서 전문적인 검사를 했었는데, 그들이 운동할 때 세부 동작의 데이터를 상세하게 기록한 후 이러한 데이터에 근거하여 그들에게 가장 적합한 운동장비를 주문했다.

장기간 중국 제조는 세계 산업 가치 체인 저단고리, 특허 기술과 세계 표준의 결실이 중국 제조 처소에 제재를 받아 국제 경쟁에서 흔히 피동적이다.

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천주 시발개위원회 부주임 진소보

장연생: 그럼 우리 기업이 산업 사슬을 양단에 확대하고, 하나는 연구 개발을 강화하고, 과학기술과 혁신의 투입을 강화하는 것이다.

다른 한쪽은 브랜드입니다.

원자재와 노동력 원가 상승, 은근 긴축, 대출 어려움, 위안화 절상 등으로 해외 주문 유출 등 많은 어려움을 겪고 산업 사슬의 저단에 처한 기업들이 길을 걷잡을 수 없게 했다.

대량의 소형 기업들이 잇달아 도산하다.

금융위기는 낙타를 압도하는 마지막 볏짚이다.

변형은 이미 잠시도 늦출 수 없다.

실제로 곤경이나 발전에 빠져있을 때 전략 미실과 혼란, 경쟁력 상실의 진통기 이후 중국이 새로운 자기인식을 맞았다.

3 、산업 사슬의 고위 진화

한편으로는 산업 사슬 고단에 진화하고, 한편으로는 해협 서안경제구를 발전시키고 있다.

이런 배경은 천주만 기업의 전형 업그레이드로 어려운 역사적 기회를 제공할 수 있다.

현재 이들 앞에 놓여 있는 문제는 어떻게 장기간 산업 사슬의 저단에서 배회하는 국면을 바꿀 수 있을까? 어떻게 산업 사슬의 고위층을 찾아서 더 큰 가치를 창조하고 글로벌 산업 사슬의 첨단 제조업으로 진화하는 것일까?

천주석호항은 국내 5위권의 내역 컨테이너 항구로 현재 대대적으로 확장되고 있다. 부두, 항로와 퇴장까지 원활하지 못하기 때문이다.

원주시 항구 관리국 석호 분국 부국장 장지강

장지강: 작년 전체 우리 샘저우 전체 샘저우의 통계량은 7666666만5만톤이었는데, 특히 최근 해협 서안경제구 건설에 많은 물류가 이 안에서 드나들었다.

돌사자 복장 도시는 천주만 복장 신발 모자의 집산지로, 면적은 45만 평방미터에 달해 매일 이곳에서 나온 복장 모자가 부지기수다.

금융위기 이후 천주만 복장 모자 산업이 새로운 확장세를 보이고 있다.

대량의 의류 신발과 모자가 천주베이에서 전국과 세계 각지로 발송되어 현재 이곳의 방직 의류 산업은 근본적인 변화가 발생하고 있다.

피크는 최근 2년 국제적 명성이 커지면서 기자가 피크에 도착했을 때 허지화 회장은 자신과 많은 미국 농구 스타 사이의 밀접한 관계를 자랑스럽게 이야기했다.

이들은 NBA 연맹의 바틸, 아테스터, 무토럼보, 키드 등 총 13명의 유명 스타를 협찬했다.

허지화는 이들 스타의 정제된 구두를 전문적으로 꺼내 농구 운동의 전문적인 품질을 선보였다.

허지화: 무토럼보, 58야드, 이 신발은 58야드인데, 무토럼보에 2m 10여, 2m 12, 그래서 제품에 대한 요구도 높고, 왜냐하면 그의 운동량도 크고, 체형, 몸매도 크고, 몸매도 커서 제품에 대한 요구가 굉장히 높습니다.

허지화는 피크와 미국 농구 리그 NBA 리그에서 전략협력 협의를 체결했다고 기자에게 전했다.

세계 정상 경기장에서 중국 브랜드가 등장한 것은 처음이다. 한자가 글로벌 주목하는 NBA 현장에 등장한 것은 이번이 처음이다.

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피크 스포츠 용품 유한회사 회장 허지화

허지화: 저희가 중국 브랜드를 국제 브랜드의 높이로 끌어올리고 전 세계에서 어느 정도 영향력을 형성하고 있는 것 같아요. 소비자들이 보기에는 큰 상승을 하고, 브랜드의 느낌도 크게 높아지고 있습니다.

2009년 피크사는 홍콩에서 성대하게 출시되었으며, 동시에 미국 NBA 스타를 조직한 중국행을 조직하였고, 일련의 브랜드 마케팅 행동은 중국을 수출하는 동시에 새로운 사상, 새로운 관념, 새로운 방법으로 창조성을 세계에 증명했다.

허지화: 저희 몇 년 동안 보답은 80%의 증가로, 그래서 기업이 이 이 국제화를 거쳐, 우리의 국제화는 NBA 와 합작할 뿐만 아니라, 자본을 포함한, NBA 등, NBA 는 우리 브랜드의 선행적인 전략을 가지고 있습니다. 이 시리즈의 소형 기업을 통해 대중형 기업의 라인업에 매입할 수 있습니다. 우리 직원들은 원래 1천명, 현재 1만명에 가까운 사람들입니다.

중국이 제조한 산업가치 사슬은 줄곧 중간대, 두 마리 작고, 외국기업의 증가율 중 마케팅은 30%로, 연구 개발이 40%로, 제조 10%를 차지했다.

중국 제조업의 핵심 기술과 제품의 핵심 경쟁력이 떨어지는 주요 원인이자 중국 제조업이 오랫동안 이기기 힘든 가장 곤혹이다.

금융위기는 천주 복장 신발 모자 산업 집단이 급격히 근본 전환의 속도, 구목왕 등 유명 브랜드를 신속하게 생산 코너를 옮기기 시작하여 다른 사람을 시키게 했다.

구목왕국제투자지주유한회사 회장 임총령: 우리 2년 전략은 어떻게 시장을 잘 할 수 있는지, 브랜드를 잘 만들어서 원래의 제조형 기업에서 소매형 기업으로 전환하는 기업이다.