경제 발전 방식: 중국 창조

경제 발전방식을 전환하는 것은 올해 중국 경제가 가장 중요한 한 해, 어떻게 돌아가는가? 어떻게 돌아가는가? 우리는 이녕 등 유명 경제학자를 초청하여 주 삼각, 장삼각, 환발해, 중서부 지역, 동북지역, 일선, 공상 전환의 길을 방문한다.

이번 첫 번째 역에 온 것은 주삼각이다.

중국 제조는 중국 경제가 급성장하는 중요한 상징 중의 하나이다.

하지만 2008년 국제금융위기는 중국 제조에 엄중한 도전을 가져왔다. 특히 동남연해 일대는 해외 주문으로 미약한 이윤을 벌인 수출가공기지로 한시간 빙점에 빠지는 습관이 많다.

그것들은 경제 발전방식을 바꾸고 글로벌 산업 사슬을 앞둔 고단으로 중국이 중국으로 발전하는 것이 가장 현실적인 방법이기도 하다.

21세기 세계공장이라고 불리는 중국은 이미 전 세계 가공 생산센터이며 일정한 생산 주도권을 장악하였으나, 우리는 오랜 기간 전 세계 산업 사슬의 저단에 처해 무역주도권은 우리보다 훨씬 멀다.

금융 위기 이후 중국 제조는 이미 발전 우려가 드러났다.

중국에서 만들어서 중국으로 만들어야 할 넘어서는, 우리는 분명히 막 출발하는 것이다.

해서구의 핵심 지역인 천주만 일대에 53개의 상장 기업이 모여 생산액이 2천억 위안에 가까운 방직 의류 산업 집단을 형성했다.

유명한 안달, 피크, 구목왕, 361도 등 몇 십 명의 유명 브랜드가 샘저우에 있다. 그들은 우승 열패의 시장 경쟁에서 걷는 길을 알려줄 수도 있다. 경제세계화의 오늘날, 우리가 주목해야 할 것은 중국이 얼마나 만들었는지, 중국이 무엇을 만들고 있는지, 중국이 무엇을 제조하는지 도대체 무엇을 의미하는 것인가? {page, u break}

위기와 기회

5월 7일, 천주시 정부 기업 상장 사무실이 문을 닫고 있다.

천주시 특유의 정부 기구로 상장해 줄곧 비공식적으로 존재하고, 50여 개 기업이 상장해 많은 유명 브랜드를 창립하는 과정에서 중요한 유도 역할을 하고 있다.

상장 부주임 유서경은 기자에게 10여 년 전 이곳에는 공장뿐 브랜드가 없다.

천주시 기업 상장 사무실 부주임 유서경

유서경: 방직, 신발, 이들 기업들은 가장 먼저 홍콩, 마카오 접촉을 시작하여 외부 교포 자금이 발전하고 있으며, 이 단계는 저층 노동 밀집적 방식으로 문턱이 비교적 낮기 때문이다.

20여 년 동안의 발전을 거쳐, 샘저우완은 이미 실크, 직포, 정돈된 산업 사슬과 방대한 산업 집단을 형성하였다.

금융 위기 전에 샘저우시는 이미 8000여 개의 방직 의류 생산업체로 종업원이 약 50만 명, 연간 생산액이 천억 위안을 넘어 생산량이 전국의 10%를 차지했다.

2008년 국제금융위기가 남부 연해에 파급되면서 일부 이윤율이 낮은 기업이 가장 먼저 쓰러졌다.

복건천주도 강력한 충격을 받았고 20%의 기업이 ‘병통 ’, ‘회전 ’을 실시한 유명 브랜드들도 충격을 받았다.

구목왕은 현지 전국에서 유명한 대기업으로 이미 생산유수선에서 수천 명의 직원이 동시에 작업했지만 이전에 노동자를 모집할 때 어려움을 겪었다.

구목왕 국제 투자 지주 유한회사 회장 임총명

임총명: 그럼 원래 계획은 천 명 더 늘어났는데, 결과는 700여 명 정도밖에 안 받았습니다.

민공황은 남부 연해의 많은 노동밀집형 기업에 충격을 주고 있다. 구목왕처럼 실력 있는 유명 기업들도 충분한 노동자를 모집하지 못하고 일부 소기업들은 예상할 수 있다.

구목왕의 회장은 임총영이 기자를 이끌고 그의 공장을 참관했다.

그는 기자에게 이 바지를 생산하는 생산 라인은 이미 현재 가장 선진적인 생산라인이라고 말했다.

그는 유수선에서 능숙한 노동자를 가리키며 칭찬했다.

그러나 그는 곧 한숨을 쉬지 못했다.

노동력이 점점 부족해지면서 노동력에 의존하는 것은 어려울 뿐이다.

그는 기자에게 기업이 반드시 변형해야 한다고 알려 금융위기가 그를 더욱 오래 생각하게 했다.

임총잉: 금융위기는 우리 기업에 대해 말하거나, 우리 중국 기업에 대해 매우 큰 기회다. 왜? 우리는 이 시간을 이용해 끊임없이 조정하고 끊임없이 업그레이드하고, 끊임없이 우리 기업의 우열을 살펴보고, 우리 기업의 핵심 경쟁력을 포함한다.

임총명은 금융위기의 기회를 잡고 대량의 기술 설비를 사들여 노동효율을 높이고 노동력에 대한 의존을 줄였다.

임총영: 이런 것들은 자동으로, 재단한 후에 가지고 있던 일부 기계들은 원래 인공을 하려고 했는데, 지금 기계로 대신한다.

임총영의 목표는 기업을 가능한 빨리 모델로 바꾸고 노동밀집형에서 기술 밀집형으로 전환하는 것이다.

첨단 기술로 제조 수준에 대한 업그레이드 세대를 실현하다.

임총각: 전체 제조 코너 과정 중 한 사람, 매일매일 효율을 높일 수 있다.

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기자는 이후 또 샘저우시의 다른 유명 기업, 스포츠 브랜드 특보회사로 왔다.

유경선 부회장은 기자를 데리고 한 사람을 만났다.

기자: 어디서 오셨어요?

디자이너: 서울.

유경선: 서울이지, 서울.

원래 기자가 본 것은 며칠 전에 새로 도입한 한국 수석 디자이너였다.

이 디자이너의 테이블에는 다양한 옷감과 색깔이 놓여 있으며, 그는 특보적인 패션 스포츠 상품을 대담하게 코디하고 스타일링을 완성한다.

유경선 부회장은 기자에게 금융위기가 국내 방직 의류업에 충격을 주며 발전방식을 바꾸려고 했다.

그러나 금융위기는 국외에서 일부 국가와 지역에 더 큰 시장과 취업 문제를 초래해 특발업체들이 대거 국제인재를 끌어들이기 시작했다.

중국 유한회사 부회장 유경선

유경선: 홍콩의 대만, 일본, 한국, 한국, 일본, 한국, 일본, 일본, 일본, 본토의, 이 세 개는 서로 호흡을 맞춘다. 그러면 한국 사람들은 모든 색채에 민감하고, 일본인들의 말에 대해, 그 품질, 기술이 매우 잘 파악된다.

유경선은 기자에게 앞서 국제산업 체인에서 작은 조연에 불과하다며, 이제 반객위주로 금융위기의 기회를 잡아 국제자원을 대거 통합 할 수 있도록 했다.

사실 이들은 4년 전부터 자신의 브랜드를 바꾸기 시작했고, 예전의 오랜 시간 동안 스티커 생산을 하고 있다.

중국 유한회사 부회장 유경선

유경선: 전 진강, 우리 같은 제품, 전체 공급 사슬을 포함해서 대외 무역 제품으로, 86년부터, 우리가 십여 년 동안 해야 합니다.

유경선은 기자에게 알렸다. 스티커 가공 문턱이 낮기 때문에 천주만 8천여 개 기업이 수십만 명이 함께 의류 생산에 종사했다고 밝혔다.

매우 번영해 보이지만 모두가 벌어 온 것은 모두 고생이다.

유경선: 돈 안 벌지만 양으로 전체적인 효익을 충전하고, 양으로 이기고, 그 스티커가 크기 때문에 단일적으로 제조하는 것이 좋다.

금융해일이 다가오자 작은 물고기 새우가 가장 먼저 모래사장에 뛰어들었고 저급의 스티커생산 패턴은 결국 갈 길이 없었고, 낮은 부가가치 위주로 수출, 자주접 능력이 없는 소형 기업들이 시장에서 퇴출했다.

달러화 결제 기업에 따르면 위안화 환율이 1% 씩 절감되며, 방직 의류업의 판매 이윤율은 2% 에서 6% 하락한다.

이번 금융위기의 충격은 천주시위 서기 서강이 천주 의류 산업에 대한 미래에 대한 우려가 크다.

천주 시위원회 서기 서강

서강: 토지 자원 부족, 기타 주요 원자재 부족, 수자원 또한 긴장, 생태 환경 에너지도 매우 제한, 취약, 경약할 수 없 는 등, 그것은 우리 상황, 노동 원가 가 끊임없이 높 고 제품 의 전통 산업 비중이 비교적 높다.

전 업계의 이윤이 하락해 노동밀집형을 특징으로 하는 산업은 경제환경의 변화에 어떻게 적응하고 금융위기의 충격 하에서 돌파를 찾는가? 규모가 방대한 남부 연해노동밀집형 산업이 거대한 발전병경과 변화를 겪고 있는 것은 필수적인 방법이다.

서강: 그것에겐 좋은 일이고, 그것을 돌리고, 그것을 빨리 바꾸고, 강제로, 시장의 일종의 강제, 이 점에서 주로 이 정도에서 진통을 깨우는데, 기업가를 비롯해, 관원들도 잘 보이게 하는 것이 아니다.

둘째, 기업의 유전자 돌변

20,30년 전 많은 중국 기업들이 대대적으로 사업을 시작하는 것이며, 산업 사슬의 최저결에 가장 취약한 일환으로 산업 사슬에 대한 거대한 이익이 발견되면서, 이 기업들은 모조하여 자주브랜드를 창건하기 시작했다.

경제 환경이 끊임없이 변화하고, 그들은 회사의 조직, 마케팅 방식을 끊임없이 조정하고, 제품도 끊임없이 업그레이드했다.

결국 그들은 한 작은 기업에서 국내외에서 출시된 대기업으로 성장했다.

그들의 성장은 다시 한 번 증명하고 변하는 것이 생존의 길이다.

일찌감치 금융위기 직전에 천주 기업들이 비슷한 생존 위기를 겪고 있으며 유명 브랜드 이랑은 자주브랜드가 없을 때 한때 도산 위기에 처해 있었다.

유한회사 왕양성