중국 은 무사히 번개 를 정합 하여 이사회 의 온화 환혈 을 깊이 발전시켰다

중국 평안대가족의 일원이 된 후 5월 26일 신임 회장 쇼닝과 외적 행장 리처잭슨이 본격적으로 발전했다.

미국 신교 투자와 평안그룹이 통치 수속을 마치고 19일 만이다.

초수녕은 본래 깊은 발전행장을 위해 이번 회장으로 전임돼, 업계에서는 중국이 평안하고 안정적으로 고관팀을 발전시키는 관건으로 여겨졌다.

리처드는 평안은행 원행장, 현재 깊은 발전행장을 접수하여, 앞으로 수년 내에 마밍철'일정식금융서비스'를 관철의 구상, 보험, 은행, 삼운전마차'를 투자하는 은행의 짧은 보드를 다룰 것이다.

"관리층이 바뀌는 게 순조롭고 큰 변화는 아니다."

리처드는 언론 브리핑에서 심의하여 말했다.

다음은 이 과도기에 ‘ 안정 ’ 이 가장 중요한 위치에 놓여 있다.

이번 중국은 평안히 깊은 발전의 고관을 대량으로 남겨 두었고, 그동안 선전 상업은행을 사들여 취한 급진식 고관구조 개혁 풍격이 판이하다.

당시 중국은 평안 고조 ‘ 공강 ’ 을 20명 가까이 중외금융 고관관으로 다른 배경에서 온 4종 인마, 원심 상행 옛 고관팀은 집단 하락했다.

그러나 이후 결국 각 측이 협조할 수 없었기 때문에 고관 이직자가 매우 많아 팀안정에 영향을 미쳤다.

“이번 통합이 깊어지면서 잘 교훈을 얻어 온화하고, 더욱 ‘중국 특색 ’을 더했다.”

업계 관찰 인사.

고관 변국 현기

“너무 빨라, 예상치 못했어. 3주 짧고, 이사회 신입 사원을 깊이 발전시킨 신입 인마가 결정되었다.”

많은 추적이 깊게 발전한 증권업자들은 기자에게 말했다.

26일 이사회 새 그룹은 미디어 앞에서 선보였다.

이로써 리처드는 뉴먼을 대신해 미래와 평안은행의 통합을 주도한다.

다음의 과도기, 리처드의 주요 작업은 "경청, 학습"이다. 관리층과 좋은 관계를 맺고 다음 단계의 발전 청사진을 계획한다.

지난 몇 년 동안 리처드는 평안은행 행장에 임해 평안은행의 개혁에 대해 매우 동요하였다.

2007년 원심상업에 진출한 이후 리차드는 판매 경로 관리, 벤처 관리, 재무 관리, 운영, IT, 합칙을 포함한 14개 분야 개혁을 제안했다.

2010년 초, 리차드는 관련 전형이 완료되었고, 평안은행이 통합으로 새로운 단계를 향상시키기로 했다.

"리처드는 평안히 중용되는 자본이 되었다."

평안한 인사.

원행장 쇼닝의 이번 진급은 회장으로서 앞으로 일할 때나 조율자 역할을 할 것이다.

관찰 인사들은 초 62세, 연령 초과 근무, 과도기가 끝난 후, 회장 직위는 중국 평안그룹 고층이 맡을 수 있다고 지적했다. 평안은 이미 대주주주로 발전하고, 회장을 파견해야 할 것이다.

시장은 초수녕 회장의 또 다른 이해에 대해 평안그룹이 안정적으로 고관팀을 발전시키는 관건이다.

“초수녕이 우리의 새로운 회장이 생겼으니, 온 라인의 관리진들이 계속될 것이라고 할 수 있다.”

리차드설.

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이제 보면 진보적인 고관은 큰 변화가 없다.

이사 명액의 제한을 받아 유보서 유보서 부행장'고풍절'을 깊이 발전시켜 이사직에서 물러나지만 부행장으로 계속 영매은행 업무를 맡을 것이며, 최초의 재무관 왕박민의 타이틀은 수석재회집행관으로 변해 신임 부행장 겸 수석재무관인 진위에게 자리를 내주었다.

다른 고관은 현재 변화가 없다.

고관과 직원들의 군심을 안정시키기 위해 중국은 평안과 깊숙이 발전해'빠른 글자결'을 실시했다.

이사회는 평안생명 면제와 앞서 체결한 지분 인수협정 조항에서 새 이사 지명과 선거 시간 요소를 면제해 새 이사에 관한 제안을 6월 17일까지 열리는 연간 주주총대회 심의 비준을 제출하기로 했다.

안정은 매우 중요하다.

관리에 변화가 생기면, 다음 단계에 무슨 일이 일어날까 생각하게 된다.

다행히 빨리 말씀드렸지만, 사실 큰 변화가 없었고, 업무는 지속성이 있을 수 있습니다.

리차드설.

모드 흐름

고관은 대동적이지 않고 평안그룹이 진보적인 통제에 대해 현재 이사회의 석상에서 드러났다.

신교 투자가 탈퇴함에 따라 신교에서 온 이사 3명, 당코로, 말설정, 유위기가 퇴직했다.

리차드, 진위는 경영 이사를 깊이 발전시키는 것으로 지명되었다.

다른 평안그룹이 추천한 5명은 각각 왕리평, 야오파, 라세례, 고민과 이소란, 1명이 독립이사를 위해 심천시 국내 은행 동업공회 부회장이다.

이 같은 인원의 이력서를 살펴보면 모두 평안그룹 인사, 재무, 자료, 후원, 사찰 등 중요한 라인의 요직이다.

이 분석은 평안그룹이 깊은 발전을 장악하고, 재무투자자만이 아니라 평안그룹'금융제국 '전략 구상에 착안착하고 평안히 자신의 패턴과 문화를 통합하여 발전시키겠다는 것이다.

그러나 그동안 깊숙한 상업에 대한 급진통합을 평안하게 해냈고, 이번에는 한꺼번에 부드러워졌고, 전후 대비도 평안 관리 사고의 미묘한 변화를 드러냈다.

2007년 평안그룹이 심상업행을 인수한 뒤 고관구조에서 대도끼의 개혁을 진행해 해내외에서 20명의 고관으로 구성된 ‘ 호화 ’ 팀을 공수해 깊은 상업에 올랐다.

이 고관은 4종류로 나뉘어, 하나는 리차드를 비롯한 외적 고관, 하나는 평안은행 원행장진곤덕이 가져온 대만 반의 경우, 본토고관, 깊은 상업의 고관이다.

“중외, 신구 고관의 조화, 융합이 큰 난제로 떠올랐으니, 사후 평안함이 실패했다는 것을 증명한다.”

한 은행 업계 인사.

일 년 후 내부 직권 구분 문제 로 화기 와 다른 외적 의 고관 들이 많이 가출 했 다. 낡은 고관 팀 에서 떠 났 고 어떤 등급 하향 직급 을 신진 본토 고관 이 중용 을 받 았 다. 진위와 엽망춘 을 각각 소매 와 회사 은행 사업 을 분관 했 다.

“ 평안하게 깊은 상업에 대한 고관 구조 개혁이 너무 급진적이어서, 상당히 업계 내에서 비난을 받았다.”

상술한 인사설.

과거의 교훈을 흡수하여 평안하고 현재의 관리 구상이 이미 변화하였고, 깊숙이 발전한 고관팀의 안정을 더욱 중시하고 있다.

안정을 유지하고 5년 동안 더 발전해 온 장족진보와 관련해 고관팀의 진보와 성숙함을 증명했다.

2010년 1분기 말까지 깊은 발전 예금은 2005년 초 2.8배, 대출은 2005년 초 3배, 주주 권익은 2005년 초 5.1배, 부실대출률은 11.41%에서 0.63%로 떨어졌다.

2009년, 연간 순이익이 50억 위안을 넘어 2004년 연간 14.8배, 연중 복합 증가율은 72%였다.

중국의 평안한 자원과 플랫폼을 빌려 새로운 발전 단계에 접어들 전망이다.

초수녕은 평안한 자본 주입 이후 장기간 자본금 부족을 뚫고 업무 확장을 가속화하는 것이 우선 인터넷점 개설이다.

리처드는 리처드에서 한 정류금융서비스를 목표로, 미래의 깊은 발전에 대해 미래에 더 많은 기회가 있을 뿐만 아니라 소매선뿐만 아니라 전체 라인도 마찬가지로, "깊은 발전의 우세 업무의 연속성을 유지하며 평안그룹, 평안은행의 우세를 동시에 활용해 발전의 우위를 향상시킬 수 있다"고 말했다.