기업이 권한을 주는 장점과 비결

봉건시대, 통치자는 자신의 통치를 공고히 하기 위해 신령에 대한 두려움을 이용하여 자신을 천자라고 부르며, 하늘의 이름으로 자신의 통치를 실시하여 자신의 통치에 합법적인 외투를 씌웠다.

나는 하늘의 뜻을 받들어 일을 하는 것이니, 너희들은 나에게 반항하는 것이 천작과 맞으니 벼락을 맞고 벼락을 맞을 때까지 기다려라.

사람들은 신령에 대한 신봉과 자연에 대한 경외와 통치자에게 맡겼다.

자고인들은 권력과 권한을 중시하는 작용을 볼 수 있다.

예를 들면 제갈량은 한 세대의 영걸, 적벽지전 등 널리 전송된 작품이라 할 수 있으며, 초인적인 지혜와 용기를 보여주지 않을 수 없다.

그러나 그는 해마다 만기를 되새기고, 모든 일을 몸소 하며, 그리고 "자교장부"에 이르기까지, 결국 과로로 영년 일찍 세상을 떠나 후인에게 많은 감개를 주었다.

제갈량은 촉한을 위해 몸과 마음을 바쳐 죽고 죽으면 이미 바쳤지만 촉한은 여전히 가장 먼저 멸망했다.

이것은 제갈량의 불선한 권한과 관계가 없다.

제갈량이 많은 자질구레한 일에 합리적으로 부하에게 권한을 주고받으면 군기 대사, 치국 측에 전심전력을 기울여 《 운방, 승리, 천리 》 을 결정할 수 있을 뿐만 아니라, 유비백제성까지 고립되어 공적을 이루고 아두는 위업이 일단 무너지게 될 것인가?

제갈량에게서 우리는 권한을 가로막는 인지요인으로 귀납할 수 있다. 부하에 대한 불신, 자신의 직권 약화를 두려워하고 명예를 잃는 것을 두려워하고, 자신의 중요성을 과대평가할 수 있다.

그런데 문제는 집권이 상술한 문제를 효과적으로 해결할 수 있을까?

‘ 조항 대로 통로마 ’ 는 문제가 효과적으로 해결될 수 있다면, 지도자는 구체적으로 번거로운 사무를 처리할 필요가 없으며, 부하에게 전권을 부여해야 한다.

이 과정에서 더 과학적이고 더 뛰어난 해결책을 만들어 낼 수 있을지도 모른다.

예를 들어 권한을 자신의 손에 쥐어야 실종을 피할 수 있을까?

담소방 선생은 사실상 소통과 협조를 유지하면 '관건회의 제도', '서면보고제도' '관리자 서술직' 등의 수단을 사용하여 실종 가능성은 사실 매우 작은 것이다.

현재 기업에서는 고명한 지도자가 부하에게 합리적인 권한을 중시하고 조직효율을 높여야 한다.

예를 들면, 어떤 여행사는 부부가게에서 모델로 바뀌고, 지도자의 소농의식이 비교적 강해, 그들이 방권하는 고통은 그들에게 급여금 인상에 버금간다.

지식과 수준이 제한되어 있어서, 어떤 전문적인 물건들은 전문가에게 맡겨 조작한다.

모르는 척하지 말고 마음에 두면 놓지 못하고 방권하고 방치한 뒤 손짓으로 간섭하고 이러다 관리의 혼란을 야기할 수밖에 없다.

더 심한 사람은 사영 기업 사장의 사무실 문전성시의 정경을 ‘전문가 클리닉 ’으로 형용해 많은 사람들이 보고하고, 청시, 사인 등을 기다리고 있다.

만약 사장이 한동안 기업에 없었다면 기업의 많은 업무가 침체될 것이다. 사장이 동의하지 않았기 때문에 사장이 서명을 하지 않았기 때문에 누구도 권력을 잃고, 감히 할 수 없었을 뿐만 아니라 책임도 감당할 수 없을 것이다.

그래서 일을 멈춰 두거나 끌고 있거나...

우리는 대기업의 발전 전략에 이르기까지, 작은 기업의 연필, 화초 한 그루에 이르기까지, 모두 사장들이 모든 정력과 시간을 모두 이런 일상 사무에 소모하고, 어떻게 또 시간과 정력으로 회사의 발전 전략을 생각하는가?

유지와 대외관계를 확장하러 갈까요?

업무 시장을 확장하러 갈까요?

예를 들어 —————내가 여행업체 회장이 의사소통을 할 때 중간에 끊이지 않고 끊이지 않는 이유로 부단한 부하들이 들어와서 서명 심사를 요청하고 있는데, 그 중 한 번에는 10여 명이 들어오면 심사해야 할 물건이 있다.

그러나 이런 비준을 받아야 할 보고서 중 한 개만 신청해야 한다는 것이 많았다.

그러므로 기업은 전략적 목표를 실현하고 회사화의 정규 관리를 실행하고 지도자는 반드시 의식을 바꾸고, 과감히 권력을 부여하고, 권한을 권한에 달한다.

잭 웨르치의 명언은 "적게 관리하는 것이 좋다"고 했다.

언뜻 이 말을 듣고서 다소 불가사의하다고 생각했지만 깊이 깊이 깊이 깊이 깊이 생각해서 활개해: 설명이 아니라 관리의 역할이 약화되고 효율관리가 되면 1000%의 효과가 발생할 수 있다.

실천에서 지지가 없고 권한을 받지 못하고 어떠한 제도도 순조롭게 집행하지 못할 것이다.

관광회사 안에서는 노총의 늙은 부하들이 친족을 따라다니며, 종종 제도의 파괴자와 방해자이다.

하나하나 주관, 경리, 봉강관리, 작은 행정주관으로 그들을 어떻게 할 수 있을까?

개라 해도 주인을 봐야 하는데, 인정에 장애가 있으면 그를 한 마디 놓아라.

이러다 이 말을 방치하면 제도도 제도가 되지 않는다.

노총의 지지와 권한을 얻어 상방보검을 받은 후, 누구를 간섭하고, 제도를 위반하면 규정대로 일을 처리하고, 닭 몇 마리를 죽이면 그들의 피를 믿지 않을 것이다!

이런 다른 직원들도 할 말이 없고, 회사 제도도 순조롭게 집행할 수 있다.

당연하지, 막대기는 필요한데 당근도 없어서는 안 되는 거 아니야?

유효한 권한은 기업에 어떤 좋은 점이 있습니까?

담소방은 다음과 같은 두 가지 점이 있다고 생각한다.

1, 유효한 수권자를 통해 거대한 기업 /조직 목표를 한결 다른 사람에게 쉽게 분해하고 책임 과도를 더 많은 사람들과 함께 부담, 모든 직원들이 더 목표, 더 책임, 더 책임, 더 창조적 작업에 몰입하고'42천 근'의 거대한 힘과'9 소 등반, 개별 출력'의 협업 정신이다.

2, 유효한 권한을 통해 기업은 통제를 줄이고, 의종으로부터 벗어나 권력의 고민에서 벗어나 수권자가 자율성을 증가시켜 책임감을 느끼고, 일의 능동성을 높이고, 자기 관리력을 강화해 더 빠른 개인성장을 얻었다.

유효한 권한은 기업의 격려 수준, 고효율적인 팀과 우수한 업적을 가져왔다.

그렇다면 기업이 권한을 부여하는 비결은 빠르게 파악할 수 있을까?

담소방 선생님은 주로 아래의 몇 점이 있다고 생각하신다.

1, 신뢰: 신뢰 신뢰 는 최소 의 기초, 신뢰 가 부족 하면 신뢰 를 끌 수 없다.

만약 네가 권한을 줄 사람이 충분한 신뢰가 부족한다면 그에게 권한을 주지 않는 것이 좋겠다.

2, 인증 범위: 권한을 부여하는 중요한 요소.

권한을 과소하면 관리자가 너무 많이 일하고, 부하 적극성이 좌절하고, 지나치게 권한을 부여하면, 업무가 난잡하고 관리자가 직무를 포기하고 관리가 통제를 잃게 된다.

3, 권책일치: 권한의 전제는 직책을 명확하게 하는 것이며, 권한 피드백과 통제 전제다.

권한자는 반드시 권한자에게 권한을 명확하게 수여하는 목표와 범위를 명확하게 하고, 권한자의 권리와 그에 따른 의무와 책임, 권리 중의 중복은 피해야 한다.

권한은 기업 관리의 중요한 구성 부분이자 기업 지도자가 배우고 장악해야 하는 예술이다.