직장 13조 철률 & Nbsp; 수련 72 백골정

직장 백골정인 이유는 화이트칼라, 골간, 엘리트다, 이들이 눈치를 보고, 자신의 직장 외투를 변화시키는 데 능숙하고, 환경에 적응해 상위 칩을 얻는 데 있다.

직장 13조 철칙을 폭로하고 72변을 보면 직장 백골정을 어떻게 수련할 수 있을까.

활발한 법칙

리더 는 사무실 에 있을 때, 분위기 는 영원히 "단결, 긴장, 엄숙"하지 않 았 고, 지도자 가 없 을 때 분위기 가 더욱 활기차 졌 을 때, 활기 를 이야기 할 수 있 는 웃음 웃음, 허풍 을 떨 고 축구, 잡담 뉴스, 의논 여자....

미치지 못하는 것이 없다.

불공정 법칙

할 수 있는 것은 언제나 다 할 수 없는 일이 있어서, 할 수 없는 것은 언제나 할 일이 없다.

많은 사람이 실수할 확률이 높아, 결국은 힘에 겨워 비위를 맞추지 못한다.

적거나 하지 않는 사람은 종종 실수를 범하지 않고 지도자에게 주는 인상은 좋은 동지이다.

잔업 법칙

“달은 나도 간다.” 지도자는 퇴근 시간에 가지 않고 부하는 당당하게 갈 수 없다.

초과 근무는 경업과 같아서 효율에 대해서는 전혀 묻지 않을 수 있다.

지도자가 부재할 때 야근은 백가다.

신관 법칙

새로 부임한 지도자는 누구를 만나도 웃음이 넘쳐흐르고 친절하다.

만약 네가 새로 온 끝이 서로 가까워지고, 대중과 연관되어 있는 것이 틀림이 없다면 큰 실수가 있을 것이다.

사흘이 지나면 대개 정체가 드러나고 눈이 위쪽으로 향하여 대중이 없으면 다시는 부임의 그림자를 찾을 수 없다. 도리어 관료적인 태도가 아주 작지 않다.

오와 추동 법칙

지도자의 취미는 종종 사무실 구성원들의 공통 취미가 되고, 즉 지도자의 취미를 즐기며, 지도자의 행복을 행복하게 하고, 지도자의 즐거움을 즐긴다.

모순 법칙

모든 사람들은 하루아침에 천자가 한 조신을 알기 때문에 지도자와 너무 가까이 가면 안 되고 너무 멀어도 안 된다.

너무 가까이 가면 줄을 틀릴까 봐 큰 나무가 쓰러지면 큰 어려움이 닥쳐온다. 너무 멀리 떨어져 있어서 좋은 일은 영원히 돌아가지 못하고 나쁜 일은 없어서는 안 된다.

왼쪽도 아니고, 오른쪽도 아니고, 이것은 기관원들이 휘두르지 않는 고민이다.

어색한 법칙

열심히 하는 것은 교묘하게 하는 것보다 못한 것이 더 낫다. 보는 것보다 헛되이 하는 것이 낫다.

따라서 올라가는 것은 반드시 능력이 강한 것이 아니라 제자리에서 걷는 것은 반드시 저능이 아니다.

이에 대해 너는 불복하면 안 된다.

8 、변면법칙

상사를 만나면 슬그머니 인사한다. 이것은 급급이 헤헤헤 하하는 것을 보면, 이것은 마치 흉악하고 흉악하다는 것을 보고, 이는 감정의 자연스러운 노출이다.

임기응변을 배워서 사람마다 다르고, 풍향타를 보는 것은 기관의 입신의 근본, 생존의 길이다.

9 、이동 법칙

지도자의 지도자는 지도자를 이끌고 지도자로서, 지도자에게 주의를 기울여야 한다.

너는 화가 나서 다시 너의 지도자에게 화를 낼 수 있는 사람을 다시 찾아서 그를 “ 어떻게 된 거야! ” 라고 비난해야 한다

만약 없다면 이를 떨어뜨려 뱃속으로 삼키다.

경험이 있는 아내, 아이는 얼굴에 구름이 많이 낀 것을 발견하고, 일반적으로 재미를 느끼며 물러난다.

관계 법칙

재주가 있으면 상관없이 고생하는 밥은 상관없고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 없고, 다른 사람을 보고 먹기도 한다.

문제는 자신이 재능이 있는 사람은 지도자의 인정을 받을 수 없다고 생각하기 때문에 능력과 능력 없는 일을 모두 필사적으로 관계를 찾아야 한다. 관계가 있는 사람은 온갖 지혜를 다해 좋은 관계를 공고히 해야 한다는 것이다.

열하나, 경쟁의 법칙

잘 쓸 수 있는 것은 심부름만 못하며, 잘하는 것은 잘 불지 않고, 할 수 있는 것은 왕왕 보내는 것보다 못하다.

본분을 착실하게 하는 것은 선장님이 떠벌린 것보다 제도를 지키는 것이 말만 지키는 것보다 원칙을 지키는 것이 변통하는 것보다 못하다.

기피 법칙

사무실에서 통상적으로 불평을 듣지 못하는데, 예를 들면 신문에서 어디에서 다시 탐관을 잡아냈으니, 당신은 배탈을 선택하고, 마음속으로 원망하고 있다.

허풍을 퍼뜨리고 입을 막지 않고 맹렬하게 비난한다면, 어떤 사람은 네가 모래를 함유하고 있는 것을 가리키고 아카시아를 가리키는 것으로 볼 수 있다.

곡고하고 화목하다.

자신이 사랑과 원한을 밝히는 동시에 실제로 자신을 고립해 타인이 될 가능성이 높다.

미국 클린턴 이라크 사담 논의.

그래서 사무실의 시련을 거쳐 사람들은 모두 “옛날에는 말하지 않았다고 말하지 않았다고 말하지만 멀리서 가까이 말하지 않는다는 원칙을 파악한다 ”고 말했다.

요인 법칙

무릇 직무상에서 가지 않는 것은 모두 한마디로 관계를 끌 수 없는 것이고, 조정에는 아무도 뒷받침이 없고, 자신의 능력이 부족하다고 생각하는 사람은 없다.

이것은 가장 체면이 있는 이유다.

그러나 지도자 앞에서는 결코 자신이 재능을 잃지 않는다는 말을 하지 않는다.