공무 접대를 간소화하려면 수장 책임제 가 필요하다

최근에는 강서성 정부 사무청에 공무 접대를 간소화해 달라고 통지했다.

하나는 예의를 간소화한다.

상급 기관 지도 동지 가 말단 에 가서 조사 를 하 고, 접대 단위 는 일률적으로 공항 · 역 · 부두 조직 에서 배웅 활동 을 할 수 없 으며 현지 지도자 는 일률적으로 관할구 국경 을 영송하지 않는다.

엄격히 규정에 따라 경찰차를 사용하여 현지 수행 차량을 엄격히 통제하여 민폐와 교통을 피해야 한다.

둘째는 접대 기준을 엄격히 집행한다.

접대 기관은 응접기준에 따라 숙식, 교통 서비스를 엄격히 제공해야지, 낭비, 초표준 접대를 해서는 안 된다.

한편 감사부처는 공무접대 비용에 대한 감사를 강화하고 기검 감사기관이 규율 위반 문제에 대한 조사를 강화해야 한다.

모주석의 경우 건국 후 3년 동안 모주석은 동북에서 시찰 기간에 월공중앙총서기 호지명을 접대하였다.

당시 응접을 맡은 동지는 한 테이블의 산해진미를 가득 담고 모 회장이 본 후 기분이 좋지 않았다.

연석에는 호지명 서기를 권유하는 것 외에는 젓가락이 거의 없다.

식사 후 모 주석은 접대를 책임지는 동지를 엄하게 비판하고 "이 사람은 앞으로 중용해서는 안 된다"고 말했다.

또 다른 하나는 곤명 시위 서기 서기, 원수와 부민 현에 가서 연구를 하고 현지 관원들과 회식을 할 때 “한 접시 한 개씩 수저, 한 개씩 넣을 수 있는 수저, 한 개씩 먹을 수 없는 요리를 싸서 가져가고, 절약도 위생적이다 ”고 제안했다.

즉 부민 현 은 전 현 의 각종 음식점 에서 추진 해 '식탁 혁신' 이 부민 들 에서 열렸다.

두 가지 이야기를 하는 것은 도리를 설명하고자 하는 것이다.

공무 접대를 간소화하고 중앙에서 지방까지 건국부터 지금까지 우리 각급 정부가 많은 서류를 발송하였다.

한때 수렴이 있었지만 그때와 날로 늘어나면서 반복되는 파도 소리도 여전하다.

특히 최근 몇 년 동안 접대장에서 비례하는 바람이 일고 사치와 낭비의 풍조가 짙다.

관건은 제도가 결핍된 것이 아니라 제도제도제도제도가 결정적인 일환: 수장 책임제도 부족했다.

우리 말단 일부 관리들은 수장에 대한 관습을 하고 제도와 법률에 관해서는 습관이 되지 않고 제도와 법규에 대해 책임을 지지 않는다고 말한다.

이들의 정치적 생명은 상급 장관의 인상에 흔히 파악돼 평가에 있다.

지도자의 한마디 한마디가 뇌리한 풍행으로 일타제도보다 낫다.

예를 들어 원수와 한마디, 부민현은 간부 동원대회를 열고, 또 하나의 문건을 발송하고 지도팀을 설립한다.

중국은 예의지국이라고 칭하며, 손바닥을 때리지 않고, 예의가 많은 사람은 이상하지 않다.

하급 관원들이 접대 방면의 조차도, 상급 장관이 엄중하게 비판하는 자가 있으니, 수령을 거부하는 자는 이렇다 하면, 예를 들어 반반반취자가 있다.

이로써 기층 어떤 관원들은 눈치를 살피고, 좌우를 보고 사람을 보는 것을 배웠다.

공무 접대상의 사치 낭비 현상은 자연히 근절할 수 없다.

만약 우리 상급 수장이 제도를 어기고 낭비하는 접대에 대해 학모 주석이 그의 노인을 배울 수 있도록 엄한 비판을 한 후에 ‘ 이 사람은 앞으로 중용해서는 안 된다 ’ 고 말했다.

또 누가 감히 함부로 오느냐?

그래서 공무 접대가 수장 책임제를 빼놓을 수 없다는 것이다.