이익 을 보급 하는 것 은 역시 결과 를 보급 할 것 이다

일반적으로 기업은 매 단계마다 자신의 목표가 있다.

목표가 실질할수록 확실해지고, 목표는 현실을 벗어나면 점점 어려워지고, 실패를 초래할 수도 있다.

다국적기업들은 세계 500대 기업들이 중국 이후로 시장 부문을 마케팅부라고 부르고, 국내 일부 회사들은 일반적으로 마케팅부나 시장부라고 부른다.

하지만 아무리 불러도 일은 하나뿐인데, 그것은 시장으로 보급되는 것이다.

물론 이 보급에도 큰 차이가 있다.

예를 들어 다국적기업의 브랜드는 외국에 축적된 것이다. 그 브랜드의 성격과 이념, 사상은 이미 성숙해지고, 이런 말이 성숙해지는 일은 성숙한 제품과 브랜드의 개념을 국내 소비자에게 전달하는 것이다. 하지만 우리나라의 기업업은 다르다. 우리 제품은 아직 자신의 특징을 형성하지 못했기 때문에 브랜드 개념은 여전히 흐릿하다.

이것은 다른 사람이 이미 대학을 졸업한 것과 비슷하지만, 우리는 아직 초등학교를 공부하거나 중학교를 공부하거나, 두 사람은 같은 일할 수 없다.

하지만 시장의 잔혹함이 여기에 있으니, 우리의 초등학생들과 그들의 대학생이 시장에서 참혹하게 싸우고 있다.

이에 따라 국내 기업과 외국의 기업은 보급 방식에서 크게 다르다.

이때 우리는 반드시 자신의 현황과 특징에 근거하여 자신의 보급을 진행하고, 이러한 보급은 두 부분으로 나눌 수 있으며, 일종은 이익을 위한 보급으로, 일종의 결과의 보급이다.

이익을 위한 보급은 주로 제품의 이익이 받아들일 수 있는 보급을 포함해 기업의 이익이 확대되고 판매이익이 받아들여 확대되고 있다.

그 단계적인 단기적인 목표나 개성 목표의 보급은 당시 현지의 실제 상황에 따라 진행된 보급이며 미래 목표 보급 결과의 축적이다.

우리나라의 많은 기업들이 지금 이익 보급에 처해 있다.

결과의 보급은 브랜드의 보급이다.

이 보급은 이득이 없다는 것이 아니라 직접적으로 구현할 수 있는 것이 아니라 결과적 추구를 통해 더 큰 이익을 얻는 것이다.

브랜드의 보급은 좋은 결과를 소비자에게 전달하는 것이고, 이 결과는 브랜드와 밀접한 관련이 있는 것이다.

그렇다면 브랜드의 가치는 제품을 통해 드러난다.

현재 많은 다국적기업의 보급은 이런 방식의 보급이다.