아동화 시장을 앞다투어 Bbg 에 배우다

2006년 버블럼머스 스니커즈는 중국으로 정식 상륙했고, 이업영승 (베이징)의 의류업유한공사가 강렬하게 손을 잡고, 주밀한 시장조사와 반복 평가를 거쳐 중국 시장에 진출하기로 결정한 지 1년이 지났고, Bbg 은 중국 시장에서 발뒤꿈치를 잡고 동업에서 가장 경쟁력 있는 경쟁 대표가 됐다.

Bbg 은 어떻게 했을까요?

하나, 정확한 위치는 Bbg 의 성공 전제다.

어떤 프로젝트에 투자하기 전에 가장 먼저 해야 할 일은 시장에 대해 조사해 현재 시장의 수요를 이해하는 것이다.

Bbg 은 중국 시장에 진출하기 전에 상세한 조사를 실시한 결과, 중국 아동화 시장이 아직 성숙하지 않았고, 또한 큰 발전공간이 존재하고 있으며, 맥케케케케케케스, 로랑베 등 세계 컨설팅 업체의 연구도 10%에 이른다고 밝혔다.

따라서 Bbg 은 자신의 장점에 따라 중국 시장에서 유일하게 어린이 신발 브랜드를 창설해 연간 수십만 건의 속도로 중국 시장에 각종 아동화를 수송한다.

둘째, 튼튼한 제품 개발 실력.

Bbg 은 자신의 연구 개발 기지를 가지고 있으며, 모든 제품은 총부 전문의 디자이너가 중국의 어린이 생리적 특징과 입기 습관에 따라 현재의 국제적인 트렌드를 결합시켜 디자인한다.

시즌마다 다채로운 신상품이 출시되며, 앞을 다투어 멋을 내다.

그리고 녹색 과학은 아이의 신체 발육 과정을 효과적으로 보호할 수 있다.

3, 가격 우세는 Bbg 가 대중의 인정을 받는 가장 중요한 원인이다.

Bbg 은 대규모 생산 실력으로 최저 원가 공급 으로 연쇄 가맹 형식 으로 시장 을 확장 하 고, 소비자 의 선호 뿐 아니라 투자자들 의 상당한 이윤 공간 을 유지 했 다.

패션 패션.

Bbg 은 각지의 어린이 문화 배경, 지역 배경, 취미, 지능 개발 등을 대상으로 연구 설계를 진행하고 있으며, 그중 매년 출시된 신제품 디자인은 만여 종에 달해 Bbg 에서 팔지 않은 신제품만 살 수 없는 구제품.

브랜드 정책.

많은 제품들은 모두 자신의 브랜드를 뽑지 못했기 때문에 꾸준히 견고한 시장을 형성하지 못했고, 더 높은 계단으로 나아가지 못했고, Bbg 은 브랜드의 중요성을 깊이 알고, 거대한 매체에서 대대적인 홍보를 하고, 단시간 내에 전문업의 어린이 용품 브랜드, 규범적인 운영을 이루고, 진정한 100점을 이루고 있다.

생산부터 배급까지, 마케팅부터 매진까지, 지도부터 부양까지, Bbg 본부는 정확한 시장 자리와 날카로운 통찰력을 과학적 조율로 순식간에 국내 아동화 시장의 선기를 점령해 업계의 불분명한 흑마가 되었다...