小豆グループ「創先鋒チーム喜迎党の二十大」シリーズ報道

小豆グループ「創先鋒チーム喜迎党の二十大」

小豆株式会社ワイシャツ工場党支部：

党建設をリードして赤色の力を結集する数智賦は「快適」な活力を引き出すことができる

今年8月、小豆男装のハイエンドな転換作である小豆0感快適シャツは、発売からわずか5カ月で20万枚を突破し、小豆史上最速の販売増を記録した。この快適な波の背後には、0感シャツ誕生のゆりかごであるあずき株式会社ワイシャツ工場がフル稼働しており、国内外からのワイシャツ注文を一刻も早く消化しようとしている。現在までに、ワイシャツ工場の今年の対外貿易、団体購入、国内販売からの注文は180万件を超え、上半期だけで2021年通年を超えている。

十分な馬力を出して生産に取り組み、力を入れて転換を促す！2022年上半期、国内の局所的な疫病発生が繰り返され、紡績服のコストが上昇し、アパレル業界全体のストレスが重く、小豆株式会社のシャツ工場は困難を恐れず、勢いに逆らって行動し、勇敢に重荷を担い、1-7月に販売と利益の両方の成長を実現した。小豆グループが今年行った「創先鋒チーム喜迎党の二十大」イベントで、小豆株式会社ワイシャツ工場党支部は党員先鋒チームに選ばれた。

党建設をリードし、危機をチャンスに変える

0感快適シャツが売れた「裏生産の英雄」として、あずき株式会社シャツ工場党支部が正念場に立ち上がった。2020年2月2日午後3時、新型コロナウイルスの流行状況に注目している小豆株式ワイシャツ工場の技術責任者で党員の郭軍偉氏は突然ワイシャツ工場長、党支部書記工場長の徐亜東氏から電話を受け、工場部に戻って生産ライン調整の検討に参加させ、防護服生産プロジェクトをスタートさせ、前方の抗疫病を支援した。同社全体の防護服の生産手配を統括する徐亜東氏は、人員、設備、原料のない「三無」の困難に直面し、生産、設備、調達、技術などの責任者を迅速に組織、動員している。疫病発生の中で幾重もの難関を突破し、防護服の生地が不足し、各職場の既存の生産計画を延期し、物流速度が遅いなどの各圧力を受けて、ワイシャツ工場党支部は硬直して新しい生産ラインを構築した。

徐亜東氏は、当時グループの党委員会と会社の党総支部から防護服の生産指令を受けた後、私たちは最初に会議で動員し、周辺の工場残留者と地元の従業員を動員した。第1陣の工場到着者数は56人で、2日当日の夜12時前、技術チームは最初の防護服の通常の生地サンプルを取り出した。作業場はわずか3日で第1陣の製品のラインオフを実現し、2月5日に第1陣の一般防護服が出荷され、2月7日に生産量が1万着を突破し、2月10日に生産量が3万着を突破した……これらの数字の背後には、ワイシャツ工場の党員幹部職員全員がグループ党委員会書記の周海江氏の「党のために国のために人民のために、小豆は一刻を争う」という呼びかけに耳を傾けた決意の顕示と使命の実践であり、厳しい情勢に直面して、力を合わせて協力し、堅塁を攻略し、疫病の予防・抑制に力を入れ、国のために、人民のために、企業のために、みんなの小さな家のために危機に対応して生存を求めている。後続の防疫・再生産活動の中でワイシャツ工場の党員幹部も勇敢に先を争って、いくつかの積極的な分子が現れて、生産責任者の陳静はまた小豆グループの「戦疫再生産の先鋒」の表彰を受けた。

グループの党委員会の決定に導かれて、ワイシャツ工場は防疫物資の迅速な生産機会を奪い、疫病対策に貢献しただけでなく、比較的に良い業績を収め、2020年上半期の従業員の収入は反昇せず、賃金の上昇幅は30%以上で、工場も販売と利益の双増を実現した。転産時の熱気を思い出すと、みんなのやる気と情熱が目に浮かぶが、今では小豆0感快適シャツなどの注文の生産過程で、チームの情熱がますます明らかになった。

智改数転、利益倍増

デジタル化、スマート化、ハイエンド化はあずきグループの製品革新の重要な方向である。智改数転の波の中で、小豆のアパレル業界として、シャツ工場は譲らず第一陣に立った。

伝統的なアパレル企業のコストが高く、回転が遅く、求人難、高齢化の普遍的な痛点に直面し、2019年にワイシャツ工場はグループとしてスマート工場を作る試験企業として先行して試験し、作業場の自動化、デジタル化、情報化、可視化建設を通じて、国内最先端のワイシャツ自動化生産設備及びスマート生産システムを導入し、システム統合とデータの通デジタル一体化生産管理プラットフォームを建設し、顧客ニーズを核心とし、データ駆動、製造柔軟性化、管理透明化、意思決定インテリジェント化のインテリジェント化学工場を構築する。

現在、小豆株式ワイシャツ工場のスマート作業場のパイプラインでは、異なるデザイン、異なる色の生地を裁断し、行くべき作業場を順番に正確に見つけ、品質検査員が品質問題を発見すると、対応する職場に戻って修正することができ、システムも自動的に品質問題を記録し、統計し、月末に品質報告書を形成する。

各製衣作業者のステーションには、各衣類がどの工程を完了する必要があるのか、その工程を完了するための工価はどのくらいなのかを明確に、リアルタイムに表示するディスプレイがあり、MESシステムは注文情報に基づいて自動的に裁断パッケージを生成し、QRコードを生成して印刷し、QRコードは裁断後、完成品の出荷までバインドし、各生産段階でスキャンを行い、システムはリアルタイムで生産データを収集することができる。あずき株式「スマートあずき」建設の成功プロジェクトの一つとして、2020年12月、あずきワイシャツ工場は江蘇省工業・情報化庁に「江蘇省モデルスマート職場」と認定された。

スマート工場改造プロジェクトの実施により、ワイシャツ工場の総合効率は32%向上し、生産ラインの仕掛品は41%低下し、納期は55%短縮し、デジタル化カバー率は62%以上向上し、フレキシブル化生産能力は65%向上し、同時に情報技術と生産業務を理解する複合型人材を育成し、企業の発展のために人材の基礎を築いた。

注目すべきは、2020年に全国労働模範の称号を授与されたベテラン党員でシャツ上級版師の郭軍偉氏は、シャツ工場の成長環境の中で模範的な職人の素養を鍛えてきたことだ。ワイシャツ工場という全国の労働モデルを育成する「学習型」職場は、グループの党委員会が「党員を企業の中堅に育成し、企業の中堅を党員に育成する」人材の「双育成」メカニズムのおかげで、師弟、老助新、チームの協同、心を一つにした努力によって、智改数回転の大きな背景の下で、「学習」から「知恵」に転換し、新しい方法で新しい時代に適応する！

工夫を凝らして深く耕し，人民のために衣服を作る

智改数転は製品サービスのためであり、人材は革新の源泉である。従来の労働者たちが電気はさみに頼って生地を裁断し、知能化改造した後、これらの技術的な含有量があまりない段階では、効率が著しく向上し、より多くの時間と精力を節約して製品を磨くことができた。

消費が冷え込んだ後の疫病時代を背景に、ルートボーナスが消え、ユーザーの需要が疲弊している。徐亜東氏は、製品自体にもっと力を入れたいと述べた。工場の労働者たちの考えも簡単で、私たちはシャツを作って、実業をしています。実業とは、人民のために実のあることをすることである。転産防護服は、シャツを生産するのは、より多くの人に着てもらう贅沢な品級のシャツを生産するのはなおさらだ。戦旗を揚げ、太鼓をたたいて、小豆のハイエンド化戦略のスタートに頼って、シャツ工場のモデルチェンジと進化が加速している。

小豆の65年間のブランドの職人心を凝縮した快適な選択として、小豆0感快適シャツは生地、版型、設計、工芸、補助材料の各次元において特別チームの長い研究開発と製造を費やし、シャツ工場は生産上の協力を与えた。小豆0感快適シャツが発売されるとハイエンドのシャツ市場のダークホースになるのは、シャツ生地の入念な素材選び、科学技術革新に由来するだけでなく、国際的なトップ紳士服ブランドデザイナーのインスピレーションが注がれ、ブランド65年に蓄積された豊富な基礎からも離れられない--10カ所の高定技術、各シャツは102の工程を経て、立体化の全プロセスに死角のない現代化技術を磨き、細部を極致にし、0感シャツの品質感の飛躍を実現した。消費者の「贅沢品級快適シャツ」の称賛を収穫し、「人体第二層肌」の着用効果を達成することは、一朝一夕の功ではなく、シャツ工場の数十年一日のような技術、技術の改善であり、これまでの多彩なシリーズ、ポストベーキングシリーズ、DP免熱シリーズなどのシャツ生産経験の中で厚く積もった薄毛である。

情報爆発のポストネットワーク時代には、製品の一点の欠陥と不足がネットワークに指数関数的に拡大され、メーカーに品質問題が発生すると、企業は巨大なブランド危機に直面するだろう。流量時代、騒々しいマーケティングの喧騒を払い去り、小豆はまず製品の製造心臓である工場作業場から着手し、知能化改造を行い、工場の精細化生産と製品の品質増分を保障し、まさに企業をデジタル経済時代に導く重要な一環であり、紡績服装業界のデジタル化転換をさらに推進する。

将来、小豆株式ワイシャツ工場は党支部の政治的リードと政治的核心的役割をさらに発揮し、製品開発と技術品質の向上を強化し、製品のハイエンド化、差異化適応消費のアップグレードをめぐって、スマート生産を持続的に推進し、内部管理を強化して生産効率を高め、生産をより柔軟化、スマート化し、個性的なカスタマイズ需要に適応し、市場競争力を高め、快適なシャツのカスタマイズの専門家になり、業界のリーダーになり、民のために服を作り、国のために担当する！

あずきグループ関連記事はこちら