速いファッションの消費はボトルネックの期限のユニクロに出会ってどのような大技を使うことができますか？

世界服靴ネットによると、日本ユニクロ（UNIQLO）2016営業利益と純利益の両方が減少した年を経ても、2017年度は史上最高の営業利益目標を掲げています。第一四半期は気温の低下によってセールが行われ、売り上げが伸びました。ファッション消費はボトルネックに出くわしたようです。もうすぐ春がやってくると思いますが、ユニクロは何か大きな仕掛けがありますか？

あと3日で、ユニクロは米国で「Art for All」のフラッシュシリーズを発売します。これはユニクロと米国のデザイナー、芸術収集家のJeffreyƒDeitch（かつてロサンゼルス現代博物館館長を務めました）との間の提携です。今回のクロスボーダー提携のシリーズ製品は実は全部日常生活の小物です。靴ひも、まな板、杯、テープなど65種類があります。デザイナー作品は、Deitch自身が今回の提携のために芸術家とデザイナーを選定しました。ペアの靴ひもは日本のイラストレーター加賀美健によって設計され、価格は39.9ドルのまな板は米国のラジオプロデューサーStaryKine構想、5.9ドルのテープは日本の生け花芸術家横尾忠則、まな板は米国のラジオ番組プロデューサーStaree Kine構想、価格は39.9ドルです。「Art for All」のフラッシュ限定シリーズは、1月20日から2月16日までニューヨークSoHoと34街にあるユニクロの店舗2店舗で販売されます。

2017年に入ったばかりで、ユニクロは米国市場から新しい販売を試みています。これも「専門を利用して」ユニクロのニューヨーク店頭での人気を引き出しているかもしれません。製品のデザイン感を増やして、「日本文化」の特性を強調しています。米国市場は海外のユニクロ業務用プレートの大きな被災地であり、2016年末までにユニクロは米国で49Ԟの店舗があります。昨年8月に終了した2015/2016年度には米国市場の損失が大きくなりましたが、1月に発表された2016/2017第1四半期決算では粗利率が改善されたため、米国での損失幅は縮小されました。ファーストリテイリンググループの柳井正会長は、米メディアの取材に対し、米国市場はファーストリテイリングの「当面の急務」だと述べた。

2016年はユニクロにとってボトルネックに見舞われた年で、ユニクロの報告によると、上半期の「暖冬」は大きなマイナス影響を与え、秋冬の商品需要が低迷し、上半期の売上高が大幅に下落した。ユニクロは販売の落ち込みの原因を天気のせいにすると言いましたが、内心では多少認めています。過去数年間で、ユニクロもいくつかの試みがありました。例えば、4月にニューヨーク現代芸術の大家KAWSと提携して発表した連名UTがあります。当時はTシャツがよく売れていましたが、中国では約1億元の売上が貢献しました。米国の顧客は今回の「Art for All」の販売戦略に対して帳簿を買うかどうか分かりません。

ユニクロは2017年度第1四半期に売上高3.4%の伸びを記録し、所属する迅販売グループの総収入に対する貢献は約45%を占めている。販売成績が安定しているのはコストコントロールの効果が現れているほか、年に一度の販売促進のおかげです。今回の販売促進期間は例年より三日間多くなりました。気温の低下とあいまって、カシミヤのシャツ、HeatTechのシリーズとコートの販売量が強くなりました。このような商品の単価も一般的に高いです。

しかし天気によって食事をするのは方法ではありませんて、製品の設計と革新を強めるのは硬い道理です。柳井正理事長は以前、ユニクロは技術会社で、ライバルはアップルではなく、Gapだと言っていましたが、ユニクロの爆発技術の単品については、超軽量ダウンジャケットとHeatTech保温下着を食べ続けています。柳井正の言う通り、ユニクロがボトルネックを脱出させたのは、技術の突破だったかもしれない。

2016年度のブランドの日本地区での売上高の伸びは2.5%しか記録されておらず、1年前の4分の1であり、販売エンジンとしての中華圏の成長も鈍化している。速いファッション業界はすべて新しい挑戦に直面しています。価格性能比だけでは足並みが安定しないようです。ユニクロは2017年の営業利益が前年比37.5%増の目標を達成するためには、コストと為替レートのコントロールだけでは達成できません。

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