女性の最高管理者の8つの指導力の法則

女性の幹部はどのように世界で最も影響力のある人になりますか？次は彼女たちが異なる人に対して教えた8つの指導力の法則です。

1.決心が固い

世界で一番成功した女は決心のある人です。障害に直面してもひるまないです。

彼女たちは能力があり、自分のしたことに多くの時間をかける。

もっと重要なのは、彼女たちは大きなことをする願望があります。

安永会計士事務所（Enst&Young）世界副会長のベズ・ブルックさんは13歳で退化性股関節疾患を患っていると診断されました。医師たちはもう歩けないかもしれないと思っています。

手術をする前に、将来は必ず歩くと約束しました。そして世界で最も優秀な若手選手の一人になりたいです。

その後、彼女は歩くことができるだけでなく、中学校の時にいくつかのスポーツチームに参加して、複数のMVP賞を獲得しました。

大学に行った時、彼女はバスケットボールチームの選手として大学生運動会に参加しました。

生命の中の肝心な時に、彼女は決心して、決して放棄しません。

その後、彼女は同じ決心を彼女のキャリアに持ち込んだ。

今日、彼女は世界で最も影響力のある100人の女性の一人になりました。

2.勇敢精神

これらの成功した女性は何も恐れるものがないわけではないが、彼女たちは恐れと向き合い、自分に挑戦し続けることができる。

これは勇気が必要です。

2011年、ベス。

ミュニーはアメリカ銀行のKeyCorpのCEOとなっています。

アメリカの上位20位の銀行の中で、彼女は唯一の女性CEOです。

最初のキャリアでは、ムーニーはアメリカテキサス州の地元銀行の秘書で、年俸は1万ドルだった。

しかし彼女はすぐに彼女がもっと必要だと意識します。

1979年、彼女はダラスのすべての大手銀行を回りました。これらの銀行の管理訓練部門で職を獲得したいです。

ダラス共和銀行（Republic Bank of Dallas）のマネージャーのオフィスで、彼女は彼女のポジションを離れることに同意しない限り、彼女を拒否した。

三時間待ってから、社長はやっと彼女にチャンスを与えることに同意しました。条件は彼女がその夜にMBAを取得することです。

これは彼女のキャリアの転換点です。

彼女のキャリアには、他にもいくつかの転換点があります。その中のどれもが彼女のためです。

行動して現れる。

3.野心がある

より大きな成功を得るためには、大きな影響力が必要です。

ミシェル・ガイスがスターバックスのコーヒーチェーン店に入ったばかりの時に、彼女は飲み物の一種である星氷楽（Frapppucino）として要求されました。成長戦略を構築します。

彼女の口癖は「どれぐらい大きくできるか考えてみましょう。」

数時間にわたるアイデア選別の後、彼女はスターアイスをレクリエーション飲料と位置づけ、アイスクリームと新しい風味の調味料を加えることにした。

最後に、星氷楽は一つの味から二つの味しかない精選された料理から、無数の配合された配合された組み合わせを持つ流行の飲み物になりました。世界で20億ドルの市場があります。

彼女はシアトルのベースカフェチェーンを引き継いで、「大きくするか、家に帰るか」という戦略を続けた。

彼女はBurgerKing、デルタ、Subwayなどのコンビニとスーパーマーケットと提携し、ベースブランドを新たな高さに押し上げることを決めました。

年間で、ベースカフェチェーンは3千店から5万店を超える店に成長しました。

クラフトフーズの元CEOとして、Mondelez国際会社の現CEO、アイリーン・ローゼンフェルドはリスク負担に詳しい。

数年前、彼女はイギリスの製菓会社キャドバリーの買収を完了しました。

しばらくして、彼女は再び業界を驚かし、クラフト食品を2つの独立した会社に分割しました。

戦略を変えるには大きな賭けが必要ですが、いつまでも無鉄砲に行動しないでください。

あなたが成功したら何か収穫があるかを知っていてください。失敗のショックに耐えられるかどうかも分かります。

5.集中力

あなたはすべてのことができないので、影響力の最大の面に注目すべきです。リーダーシップの面から見ても、キャリアマネジメントの面から見ても同じです。

ヤボン新任CEOのシェリー・マイクは現在重大な転換を実施している。

面白いことに、一番大きな挑戦は何ですか？と聞いたら、彼女は言いました。「社員が一番大切なことに集中することを確保します。」

新しいトレンド、新しい市場と新しいプロジェクトは気が散りやすいですが、注意力が分散しすぎると、仕事の質が割引されます。

6.衆知を集める

これらの最も影響力のある女性は、成功のための最善策は自分より情熱的で賢い人を雇うことであると繰り返して言いました。

飲食会社Aby’s RestaurantグループのHala Moddelmog社長は、異なる背景（性別、人種、地域、人格などを含む）の人材を集めて正確な意思決定に役立つと信じています。

あなたは本当にもう一人のあなたが必要ではないです。

彼女は言った。

広い範囲で異なる観点を聞くとあなたがリードします。

世界最大のテレビショッピング小売業者であるQVC CEOのクレア・ワーツは毎週火曜日に営業時間を手配しています。この時間に会社の誰でも彼女のオフィスに入って彼女と話をしたり、質問をしたりします。

国際的に有名なポタージュブランドの金宝湯公司（Campbell's Soup）CEOのデニス・モリソンは若い時から自分の理想を知っています。会社を経営するには管理経験が必要で、公衆と企業収益のために責任を持つべきだとよく聞きました。

彼女はよく自分に聞きます。どこに行ったことがありますか？私は今どこにいますか？そこに行く正しい道は何ですか？もし彼女が今いる会社と彼女の目標が一致すれば、彼女は全身全霊で入ります。

もしそうでないなら、彼女は彼女が離れなければならないことを知っています。

私たちは業務上で計画を立てることを知っていますが、私たち自身に関わる時はめったにないです。

彼女は言った。

8.正確に権利を与える

これらの最も成功した女性は、みんなの助けが必要だとわかっています。彼女たちは自分の周りの人を信じるべきです。オフィスでも家でも。

これは容易ではないが、長い目で見れば、これは重要な要素である。

アメリカ五つ星ホテルチェーンフォーシーズンズホテルCEOのケイティ・テイラーは、彼女がコントロール狂であることを認めましたが、自分のためにも彼女の周りの人のために、権利を試してみました。

思い切って他の人にやらせると、そうしなければならない。

彼女は言った。

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