服装業では自分の敵が誰かを見極めなければならない。

長い間の単純な考え方の反対側に直面している苦境が避けられなくなりました。

慎重にデータに直面する時、成長率はすでに私達の習慣の以前よりかなり低いかもしれません。

それでも、そのデータは中国以外のどの経済環境においても、羨望されるべきものであることは認めなければなりません。

実は最大の敵は、私たち自身かもしれません。数年前の雄心と数年前の熱情を呼び起こすことができますか？

何をするべきかは問題ですが、答えは具体的で簡単です。服は今のすべてをくれましたから、私たちはこの業界に愛を持って報いるべきです。自分の当時の選択を尊重して、私たちが生きていく服を尊重してください。

いずれにしても、製品を作るのは正しいです。

三十年の突進の後、私たちは緩やかな成長期に入らなければなりません。しかもまだ見られる将来まで続くかもしれません。

続いている

激しい投資に刺激されて、需要側のスーパー成長は、最も簡単な方法で海外の同業者が及ばない輝きを得ることができます。

前世紀80年代の経済不足の東風に乗って、90年代の中小都市の発展の高まりを借りて、更に新しい千年を経験した後に1人当たりGDPが3000ドルを超える消費は膨張して、成長して、意外な増加。

ここ三十年の間に、業界の経営パターンを何回も簡略化しました。「ルートは王」「端末の勝利」は速度がすべての解決の鍵となり、エピタキシャルな拡充が最も重要な発展方法となり、規模はすべてのブランドの成功のポイントと唯一の評価基準となりました。

2014年の中国大陸部の一人当たりGDPは7500ドルを超えており、基本的な需要はまだ残っていますが、消費のグレードアップは必然的な事実であり、中産階級の消費は未来の経済エンジンの中で最も確実で信頼できる存在です。

消費につつしむ。

混ぜに出るといつも返します。

長い間の単純な考え方の反対側に直面している苦境が避けられなくなりました。

理論から離れる

あるいは「新構造経済学」は経済学者の仕事です。

討論であろうと、論争であろうと、すべて無傷で、論法であろうと、実地調査であろうと、実はすべて簡単な任務であり、少なくとも経済学者たちをリストラしたり、破産したり、街に出かけて食事を求めたりすることはない。

指導思想から「通貨主義」と「学派供給」を受け入れるのは政府の仕事です。

15000社余りの中小企業、一つは約二万億規模のものです。

輸出の半分は国内販売の半分です。

すべてのビッグデータの統計では、輸出だけがマイナス成長で、しかも減少幅が小さくないです。輸出明細書はないのではなく、もっと損をするかもしれません。

対内加工、帐期、诚実と信用、自身の开発能力などの问题が多いです。まず自分の能力で注文を夺えないです。

小売型ブランドを持っている企業はいいかもしれませんが、当初は規模の過度な追求、上場時に残したスピードの弊害、三級マーケティング体制の制約、ブランドの舵手はどこに行くべきか分からないわけではないです。

状況は少し悪いように見えますが、何をすべきか迷っているうちに、どうすればいいか迷ってしまい、どうすればいいか悩んでいます。代価を払わなければならないかもしれないという考えを繰り返さなければなりません。

最も恐ろしいのは仕方がない情绪の支配下の主动的な傍観と助けることができない待つことです。

実は状況はそんなに悪くないかもしれません。

私たちが弱くない歳月に、私たちの実力はすでに私たちの裸一貫からスタートした時よりずっと力強いです。融資が滞っていた時代には現金はまだ流転しています。市場が冷たい今日には、必要な成長はまだ残っています。もっと重要なのは私たちの経験と放射線能力はすでに以前に勝りました。