コスト制御プログラムは資産管理にとって非常に重要である

コスト制御作業のステップ、順序、内容。具体的には、コスト事前制御、コスト事中制御、コスト事後制御の3つの段階に分けることができる。

（1）コスト事前制御は製品の生産開始前にコストに影響する経済活動に対して事前の計画、審査を行う、コストのフィードフォワード制御である目標コストを決定します。具体的には：コストを予測し、目標コストを確定するために根拠を提供する、予測に基づいて、多種の方案のコストを比較分析することによって、目標コストを確定する、目標コストをそれぞれのコストプロジェクトまたは費用プロジェクトによって階層的に分解し、各部門、職場、クラス、個人に実行し、管理制御を容易にするために、分類管理を実行する。

（2）コスト事中制御はコスト形成過程において、いつでも実際に発生するコストと目標コストを比較し、直ちに差異を発見し、相応の措置を取って是正し、コスト目標の実現を保証し、それはコストの過程制御である。コストの管理はコスト目標の分類管理の基礎の上で行うべきで、厳格にコスト目標に基づいてすべての生産費に対していつでもどこでもの検査審査を行って、損失浪費の兆しを芽生え状態に消滅させて、そして各種コスト偏差の情報を、直ちに関係する責任単位にフィードバックして、適時に是正措置を取ることに有利である。

　　(3)コスト事後制御製品コストが形成された後、実際のコストの計算、分析、審査であり、それはコストのフィードバック制御である。コスト事後制御は実際のコストと一定の基準の比較を通じて、コストの節約または浪費を確定し、そして深い分析を行い、コスト節約または超過支出の主客観的な原因を究明し、その責任の帰属を確定し、コスト責任単位に対して相応の審査と賞罰を行う。

に通じをつけるコスト分析、今後のコストコントロールのために積極的な改善意見と措置を提出し、さらにコストを改訂するせいぎょひょうじゅんコスト削減の目的を達成するために、各コスト制御制度を改善する。コストの事制御は主に具体的な各コスト項目に対して実地リアルタイムの分散制御を行う。コストの総合的な分析制御は、一般的には事後にしかできない。コスト事後制御の意義は消極的ではなく、大量のコスト制御作業はコスト事後制御に依存して実現される。ある意味では、制御の事前と事後は相対的に言えば、今期の事後制御、つまり次期の事前制御である。

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製品生産のバッチまたは顧客の注文を原価計算の対象とし、各バッチ製品の総原価および単位原価を計算するための原価計算方法の1つであり、原価計算注文法とも呼ばれる。バッチ法の下で、コスト計算期間は生産周期と一致し、不定期計算製品コスト法に属する。この方法は単品小ロット、多品種の生産タイプに適している。

この方法の下で、コストオブジェクト（またはバッチ）の決定には2つの方法があります。1つは顧客の注文書に基づいて直接バッチ組織で生産すること、もう1つは顧客の注文書に基づいて企業の生産経営の具体的な状況を結合して、企業内部の注文書に基づいてバッチ組織で生産することです。以上の2つの場合、製品生産はすべてバッチで行われ、しかもバッチが小さいため、製品コスト計算は完全に各バッチ別にコスト計算対象として、製品コスト明細帳を設置し、生産費用をまとめ、製品コストを計算することができる。

バッチ法の下で、各バッチ製品が直接消費する原材料、生産労働者の賃金及び抽出した従業員の福利費について、一般的に関連する原始証憑又は要素費用の分配表に基づいて直接原価明細帳中の直接材料、直接人件費項目に記入する。作業場内で発生した各種のその他の費用（例えば：間接消耗材料、管理者の給料、減価償却費、修理費など）については、まず異なる作業場別にまとめ、それぞれの年間製造費用口座に記入する。

月末に一定の分配方法を用いて分配した後、各関連原価明細帳に製造費用原価項目に記入する。バッチ法の生産周期は長短まちまちであるため、1つの製品は同時に生産され、同時に完成することが多い。そのため、一連の製品が完成する前に、当該ロットの製品原価明細帳にまとめられた生産費用は当該ロットの製品原価である、このロットの製品がすべて完成した後、このロットの製品原価明細帳にまとめられた生産費用はそのロットの製品の総原価であり、総原価でそのロットの生産量を除算すると、単位原価を計算することができる。

月をまたいで前後して完成する場合もあり、対外販売を争う場合もあります。この場合、先に完成した製品に対して計画原価または推定原価で入金し、この製品がすべて完成してから、この製品の実際の原価を再計算することができます。