Les Procédures De Contrôle Des Coûts Sont Importantes Pour La Gestion Des Actifs.

Les étapes, l 'ordre et le contenu des opérations de contrôle des coûts.

On peut distinguer trois éléments: le contrôle préalable des coûts, le contrôle des coûts et le contrôle a posteriori des coûts.

1) le contrôle préalable des coûts est la planification préalable, l 'audit et la vérification des activités économiques qui ont une incidence sur les coûts avant la mise en service du produit.

Il s' agit notamment de prévoir les coûts pour servir de base à la détermination des coûts cibles; de déterminer les coûts cibles sur la base des projections, en procédant à une analyse comparative des coûts de divers programmes; et de répartir les coûts cibles en fonction de chaque ligne de coûts ou de chaque ligne de coût, en les répartissant entre les départements, les ateliers, les classes et les individus, afin de faciliter les contrôles de gestion.

2) le contrôle des coûts consiste à comparer les coûts effectivement encourus et les coûts cibles au cours de la formation des coûts, à déceler les écarts en temps utile et à prendre les mesures voulues pour les corriger afin de garantir la réalisation des objectifs de coût, c 'est - à - dire le contrôle des processus.

Le contrôle des coûts doit se faire sur la base d 'une gestion hiérarchique des objectifs de coûts, en procédant à des vérifications aléatoires de tous les coûts de production, en stricte conformité avec les objectifs de coût, en éliminant les semences susceptibles de causer des pertes et en communiquant en temps voulu aux entités responsables des informations sur les écarts de coûts afin de faciliter l' adoption de mesures correctives en temps voulu.

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Après la formation du coût du produit, la comptabilité, l 'analyse et l' évaluation des coûts réels sont des contrôles de rétroaction des coûts.

Le contrôle des coûts a posteriori permet de déterminer les économies ou les gaspillages par rapport aux coûts effectifs et à certains critères et de procéder à une analyse approfondie des principales raisons objectives des économies ou des dépassements de coûts, de déterminer l 'attribution des responsabilités et d' évaluer et de sanctionner les unités responsables des coûts.

Passer

Afin de proposer des améliorations positives et des mesures de contrôle des coûts pour l 'avenir, et de continuer à réviser les coûts

, améliorer les systèmes de contrôle des coûts afin de réduire les coûts.

Le contrôle des coûts est essentiellement décentralisé en temps réel sur le terrain pour chaque rubrique de coûts.

En règle générale, le contrôle analytique global des coûts n 'est possible qu' après coup.

Le contrôle des coûts a posteriori n 'est pas négatif, et une grande partie du contrôle des coûts dépend de ce contrôle.

Dans un certain sens, le contrôle est relativement antérieur et postérieur à la période en cours, c 'est - à - dire à la période suivante.

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Le coût est calculé sur la base d 'un lot de produits ou d' une commande du client et est calculé sur la base du coût de production, du coût total de chaque lot et du coût unitaire, également connu sous le nom de méthode de calcul des coûts.

Dans le cadre de la méthode par lots, la période de calcul des coûts coïncide avec la période de production et correspond à la méthode de calcul des coûts des produits.

Ce procédé s' applique à des types de production de petits lots individuels et de variétés multiples.

Dans le cadre de cette méthode, les objets de dépense (ou les groupes) sont déterminés de deux manières: en fonction de la commande du client, ils sont produits directement par lots, et en fonction de la commande du client et de la situation particulière de l 'entreprise dans laquelle ils sont produits.

Dans les deux cas, la production étant organisée en plusieurs lots et en petites quantités, il est tout à fait possible de calculer le coût d 'un produit en fonction de chaque lot et de calculer le coût d' un produit au moyen d 'une comptabilité distincte.

En ce qui concerne les matières premières directement consommées pour chaque lot de produits, les salaires des travailleurs de production et les droits perçus au titre des prestations dues au personnel, les coûts directs sont normalement imputés directement sur le tableau de répartition des coûts correspondant au certificat d 'origine ou au coût des facteurs, et les autres coûts encourus Dans l' atelier (par exemple, les coûts indirects, les salaires des cadres, les frais d 'amortissement, les frais de réparation, etc.) sont généralement regroupés en fonction de l' atelier et comptabilisés séparément dans le compte des coûts de fabrication pour chaque année.

À la fin du mois, les dépenses de production sont imputées sur les différents postes de dépenses de production, une fois que la répartition a été effectuée selon une méthode de répartition.

En raison de la diversité des cycles de production, un certain nombre de produits sont souvent mis en service en même temps et finis en même temps.

Par conséquent, avant l 'achèvement d' un lot de produits, le coût de production indiqué dans la comptabilité des coûts de ces produits correspond au coût unitaire du lot; une fois que le lot a été entièrement achevé, le coût unitaire du lot est calculé en divisant le coût total par la production.

Il arrive aussi qu 'un lot soit achevé d' un mois à l 'autre et fasse l' objet d 'une deuxième vente à l' étranger, auquel cas le produit en question peut être comptabilisé au coût prévu ou estimatif jusqu 'à ce que l' ensemble du produit soit achevé avant que le coût réel du Lot soit réévalué.