李寧：中国を代表するスポーツブランドを作ります。

記者：去年李寧会社は電気商のルートでシェア5%を占めました。つまり、その空間はまだ大きいです。李寧さんは電気商のルートの面での包囲と投入をどう判断しますか？

李寧：実は電気商の中では、私達李寧がやったのは一番いいことの一つです。私達は上位二、三名ですが、消費するスポーツ用品全体にとっては、オンライン空間はまだ巨大です。でも、ラインの下のこのような価値は取って代わることができません。過去二、三年の調整の中で、実は私達は3000軒以上の店舗が閉店しました。

，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道，在这个过程中，线下同时要发展，然后线上它的未来发展，其实会有更多的互动性，就是说不是说简单的这个东西便宜，或者说这个东西打折大就做，我们希望做更多具有互动性的生意，除了刚刚讲的智能跑鞋跟小米合作互动性，在网上通过线上销售推广之外这个渠道，然后我们有篮球的，也有羽毛球的，运动生活的产品，其实我们现在推出来的产品，线上销售也非常好，线上的优势就是说它在不同的地域会创造同一个感觉的互动，这对我们来讲是带来很大帮助，所以我们接下来在数字化的生意当中，在线上销售会成为我们生意的一个重头戏，但是它不是孤立的，它会跟我们线下是相互互动起来的。

今後1、2年の間に、私達のオフラインのルートは再び拡張されます。

记者：伝统的なルートを线の下でこのような収缩の态势はまた継続しますか？

いいえ、私達はもう過去に収縮してはいけない市場を取り戻しますので、製品と異なる製品ラインと異なる顧客購買グループの環境によって、新たにルートを開拓します。

ライン下のサービスはそれぞれ孤立してはいけません。

記者：この中の直営店はもっと多いかもしれません。

李寧：そうとは限らないです。市場によっては地域ごとに決められています。これは直営だけではなく、或いは販売代理店、販売代理店が加入しています。重要なのは各ルートの特性と効率によって、オンラインとラインの下で互いに連結できます。一部の製品はオンラインで販売しています。オンラインで販売しています。一部の製品はラインの下で同時に販売しています。例えば、この知能に基づいています。私達はオンラインで走ります。主として、しかし多くの特体、団体購入があります。特に構造、工芸が必要です。私達はオンラインで各種サービスをします。だから孤立したのではありません。

しかし、全体的に言えば、先ほどあなたが言ったように、やはり有線での販売は大きなスペースがあります。今後三年間の目標は25%から35%までの割合です。

伝統的な企業はエレクトビジネスをしています。特にチャネル・製品価格体系の衝突によく出会います。多くの伝統的な企業の電気商が急遽上陸し、深刻な損失、チャネルの混戦と矛盾が激化しています。

これも現在多くの伝統的なブランド企業の電気商がためらっている原因です。