NOVO百貨店は全面的に収縮して買い手制にして新たな突破を求めます。

早く2013年末に、NOVO総裁の唐宇ワールドはNOVO百貨が2014年に全面的に収縮戦略をとると表明しました。

2013年11月30日、NOVO百貨は重慶国貿センター店が休業しました。最近、NOVO百貨の成都天府店も閉店を発表しました。この連続の閉店現象の中で、NOVO百貨は一体どのような難題がありますか？

購買者制のトレンド百貨の代表的ブランドであるNOVO百貨は2003年現在、中国大陸部で相次いで20店舗をオープンしているが、2013年末までに3店舗を閉鎖したが、その公式サイトで最新の表示によると、NOVO百貨の内陸店数は14店舗（成都天府店を含む）に引き下げられた。

「まだ調整があります。

2015年、NOVO百貨は店舗数を15店舗に維持する予定です。

唐飛宇は「目標は安定を求めることです。」

NOVOは先着買い、自営などを通じて多くのブランドを導入し、人気を博したこともあります。

しかし、共同経営を百貨店の主要モデルとする内地では、NOVOは早年の足場を放棄している。

今はNOVO百貨の自営比が衰退して3割にも満たない。「前は自営ブランドの比率が7、8割に達した」。

「自営で稼いだのは苦労したお金で、もっと多くのリスクを負担して、初期投入ももっと大きい」と趙萍さんは説明しました。

この説はNOVO百貨の方面の証明をも獲得しました。

唐飛宇は他の多ブランド集積店の経営状況を例に挙げて、「買い占め量が多く、ほとんどが割引品です。」

一方、パクリが盛んで、苦労して育てたブランドも競争力を失いつつある。

「お客さんが真偽の見分けをしないと、ブランドに大きなダメージを与えます。」

NOVO百貨店の管理職が明らかにしました。

注目すべきは、NOVO百貨の内陸市場での失敗は、多くのメーカーが水を試してみたいという伝統的な百貨店の転換を図っていることである。

東洋のフォーチュンChoiceデータの統計によると、2014年3月期報によると、A株22社の百貨店のうち、わずか4社の企業の3四半期の売上高は増加し、8割の企業の売上高は下落し、12社の企業の純利益は5割を超えて下落した。

この業界の低迷に際して、欧米はすでに非常に成熟している。

次第に国内の伝統百貨に重視されます。

今年4月4日、南京新百は2億ポンドでイギリスの老舗フレイザー百貨店グループを買収したと発表しました。

前者はこの機会にフレイザー百貨の成熟した自社ブランドとバイヤー制の運営モデルを導入し、伝統百貨から現代百貨までの大きな転換を実現すると発表しました。

老舗百貨店の王府井も今年8月に「全ルート革命」を行うことを提案しています。その中の一つの重要な点は「自分のバイヤーチームを育成し、直接商品を購入し、独自の自営商品エリアを形成する」ということです。

このほか、地域の百貨店の先導者である重慶百貨店も以前に試験水の買い手制のスローガンを打ち出しました。

伝統百貨店を救う「命の藁」になれるかどうか。

趙萍さんは記者に言いました。

実は、大陸市場で引き続きバイヤー制を実践しようとする洋百貨店にも水と土の不服が現れています。

典型的な例として、仏様百貨は中国初の店舗で上半期の損失を2000万香港元に拡大しましたが、仏様百貨の「自慢」のバイヤー制は、「国情に合わない」ため、利用場所を見つけられませんでした。

対照的に、NOVO百貨店の敗退は「小巫見大巫」としか言えません。

はい、

伝統的な百貨店は水を試して買い手制を作り、自営比率を大きくして三つの難題に直面しているようです。

「まず資金が足りない。

長期的に「二大家」の役を演じていますので、内陸百貨店は軽資産が多く、流動資金も限られています。商品を買い切る自営モデルは前期に大量に資金を確保し、買いだめする必要があり、リスクが高いです。次に人材が不足しています。

趙萍さんは「第三には仕組みがない。

成熟した買い手制は買い手を中心として、企業の購買、販促の策略はいずれも買い手をめぐって作り出していますが、内陸百貨店は国営を中心としています。これで決定層は買い手ではないです。

注目すべきは、その「売り手制」の優位性を再現し、モデルチェンジを加速させるために、NOVO百貨はすでにエレクトビジネス戦略を開始しているが、2013年末に唐宇世界がインタビューを受けた時、NOVO百貨はまだエレクトビジネスをスタートさせるつもりはない。

12月の初めに、

微商はすでにオンラインしており、2015年1月には天猫国際線で、いくつかの大手エレクトビジネスとの提携も順次開始される予定です。

唐飛氏によると、NOVO百貨は大陸市場で累計300万人の有効ファンであり、オンライン取引を活性化させる貴重な資源でもある。

彼の紹介によると、天猫国際の店舗は国家を単位として売り出します。

「まずは『韓国館』です。これまでのバイヤーの強みを生かして、1000以上の韓国本土ブランドを導入し、海外直販を実現し、運営コストを削減します」

唐飛宇は直言して、今回はエレクトビジネスのプラットフォームに頼って、差異化を堅持します。「オンラインラインの下のブランドは決して重複しません。」