GAPは電力メーカーと新興市場のある新たな突破を賭けます。

アメリカアパレル小売大手のGAPグループは、ヨーロッパ最大のアパレルメーカーであるZalandoと提携し、来年5月からこのエレクトビジネスプラットフォームでGAP、Old navyなどのブランドのアパレルを販売すると発表しました。

GAPは2007年に試水を行いましたが、現在はオンライン販売額が総額の10%以上を占めています。

これらの「新規」の推し手は

の衰微。

第3四半期のGapブランドの同店売上高は5%の下げ幅を見せ、Old Navyは1%の伸びを記録しただけで、Banana Republicは横ばいだったが、7四半期連続で伸びが止まった。

実際、GAPの疲弊状態は10年前から明らかになりました。2004年のグループ売上高は159億ドルで、2012年には157億ドルだけの売り上げとなりました。

H&M、

などのファストファッションブランドがアメリカ市場でターゲット顧客層と市場シェアを奪い合い、業界の覇者として大きな衝撃を受けました。

グループの前CEO Gleen Murphyは業務を立て直すために、大なたを振るった改革を行ったが、効果は明らかではなかった。

Mrphyは今年10月に辞任を表明した。

グループ新CEOのアーツペックは以前は主に電子商取引を担当していましたが、彼はオンラインルートの爆発力を見て、新興市場を突破点としています。

今年の10月、中国に入るのは4年のです。

100社に達し、今年末には新たに10社がオープンします。

Old Navyは今年3月に上海に上陸した後、最近また触角を深セン、広州、北京などに伸ばしました。

しかし、H&M、ZARAに比べ、GAP傘下ブランドの中国店舗総数は依然として底を突く。

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本年度では、李寧、361度、ピケスポーツ、ミック国際、喜得龍などの上場会社と鴻星爾克、デル恵、ジョーダンなどの三四四線地域の市場の覇者は、いずれも市場が萎縮したり、経営が停滞したりする段階に入り、大量の倒産の危機に直面しています。

2014年には、本土の服装ブランド、例えば佐丹奴、メットスボンバー、森馬、バンニ路などのブランドが頻繁に閉店するというニュースが流れました。

財務報によると、2014年上半期までに、ベネル親会社は大陸部の閉店店388社、営業員も3782人減少した。

2014年上半期には、ポースデンの店舗数が8216店舗から3436店に減少したことも、毎日19店舗を閉店することを意味し、業界を驚かせた。

これらのアパレルメーカーの発展が経営危機に陥ったのは主にアパレル販売、卸売りが不調で、在庫が多すぎて、資金が尽きたからです。

伝統的なアパレル業界の売り上げが低迷し、在庫が多くなるにつれて、市場では企業の社長が道を走るというニュースが絶えず流れてきて、「社長はどこに行きましたか？」

2014年7月、福建ノキ株式会社の代表取締役である丁輝失联はすでにうわさから事実に変わっています。

福建省の複数の企業が引き続き運営問題を暴露しています。ファストファッションブランドのホープレス、シンガポールの上場企業のワニ・レットは社長の不連合、不給のニュースが流れています。

上海の七浦路の服装卸売市場は旧式の市場です。

その後、近代的な衣料品卸売市場に改造され、店舗の家賃は2万元に達しました。

しかし、商売は王小二の正月のようです。一年は一年ほどではなく、七浦路服装の店で、2012年は毎日2万元、2013年は8000元で、2014年の初めは2000元まで販売していません。

上海閘北区の有名な服装市場では、毎月の家賃は1万元以上で、商売がなく、もう全部閉店しました。

上海の衣料品卸売市場、小売市場の破格を通じて、中国の衣料品工場は労働者から自主ブランドに移った後もこのような大不況に陥っています。

2014年、中国のアパレルブランドの経営状況とは対照的に、国際ブランドのZARA、H&M、C&A、ユニクロなどの安い服はすでに三線市場に進出しました。しかもオンライン、オフラインでも同じ価格で販売しています。

関連データの統計によると、昨年末までに、十大ファストファッションブランドは中国に1000社近く開店した。

このうち、ユニクロは82店舗、H&Mは62店舗、GAPは28店舗をオープンしました。