子羊の婦人靴は起床して涅槃の新しい発展市場を迎えます。

子羊はもともと一つの郷で、桐郷市石門鎮の南に位置しています。

その後、故郷を離れて町に行くにつれて、この地域の人々は「子羊」と呼ぶようになりました。

石門の勃興が浙江省北新興の靴業鎮になったら、「子羊」は絶対核心点です。

データによると、現在、698社の大小不揃いの靴業と靴類関連企業が石門に集まっており、年産の女性靴は4000万組を超え、生産額は60億元に達し、全省の真皮の女性靴の35%、全国の真皮の女性靴の10%ぐらいを占めています。

このずっしりと重い数字は大体子羊から出ています。2002年に石門は子羊に特色のある靴業園を創立しました。

聖丹麗、ハニー、ミニー、名典、福華徳など国内外の有名な女性靴ブランドは例外なく子羊に集中しています。

改革開放の初期に、桐郷農村にいくつかの郷鎮企業が現れました。紡績、絹織物はすべてその時代のシンボルです。

子羊の一帯に皮靴を作る郷鎮、村の企業が現れて、製品は手作業、真皮で有名です。

産業基盤はないですが、上海の大規模な国営靴工場から引退したベテランの職人が手を取って教えてくれました。

原料がないので、全国各地から仕入れてきました。

堅実な皮と技が凝縮されているので、子羊の生産した婦人靴は売る心配がないです。上海市場は基本的に全部包装されています。

前世纪の90年代初めに子羊が一番多い时は8つの靴の工场がありました。

多くの老桐郷人の記憶の中で、この膨張ほど早い時代はない。

当時桐郷で一番大きな革靴企業は足佳集団でした。

1990年、足佳は新製品の発表会のために開催地を選んで、最後に北京人民大会堂を選びました。

これらの裕福になったばかりの社長たちはよくお金を投げます。ある靴工場の社長が北京で一気に時計を買ったという伝説があります。

「一番いい年には、工場長自身もいくら稼いだか分かりませんでした。

聖丹麗靴業有限会社の社長の鐘洪興は昔を思い出して、感慨無量です。

1983年、鐘洪興は当時の子羊皮靴工場に入って第一線の労働者になりました。当時はほとんど機械がありませんでした。

頭が生き生きしている鐘洪興は速く30数本の靴製造の一環に慣れて、その後職場の主任に昇格されて、技術工場長になります。

「当時工場では『三五』の目標を掲げていました。500人の労働者、500万元の売上高、50万元の利益」

隠し難い気概で、靴工場に入ることが当時の一、二を争ういい仕事になります。大丈夫です。全然入れません。

鐘洪興は現地のもう一つの工場の光り輝きを覚えています。

「当時、私達の工場と並んでいたのは美佳の靴工場です。1991年に彼らが開発した「登球」ブランドのカジュアルシューズは国家スターマイン成果賞を受賞しました。北京に行って賞をもらいました。

それは子羊の靴業の最盛期です。

その時普通の庶民が子羊の本物の靴を買いたいと思ってもそんなに簡単ではありません。何重にも関係を頼んだり、メモを書いたりする必要があります。各価格は60元です。

でも品質は本当にいいです。何年も変形しません。

1994年の前後に、これらのかつての風景が変わらない郷鎮企業は衰退の様相を呈しています。

ここは温州の女性靴を持たなければなりません。

同じく前世紀80年代の初めに、温州の靴はスタートを始めます。

ほぼ一晩で、温州の靴企業は6000軒まで発展しました。

一部の小企業は、悪道で一夜にして金持ちになろうとして、紙の板で偽の靴を作っています。

「日曜靴」「朝焼け靴」というイメージがあります。

1987年8月8日、杭州武林広場の火が温州人の神経を灼きました。

その後、温州の靴業は火を浴びて再び生まれ変わる。

80年代後半になって、温州の個人と私営の経済はすでに紅火の勢いを現しました。

奥康、赤とんぼが多くなってから、女性の靴のブランドはその時に正式にスタートします。

1995年の前後まで待って、民間経済は下手な郷鎮企業に比べて、政策は更に柔軟で、向きを変えるのは更に便利で、その上品質を気に入って、子羊靴工場は価格に関わらずそれとも販売モードに関わらず、明らかにすでに競争しました。

1997年ごろ、多くの子羊靴工場はもう注文を受けられなくなりました。技術者も全部逃げました。

その時、大部分の郷鎮企業は次々と閉鎖されました。

かつての光り輝きはほとんど一夜にして崩れ落ちて、無数の桐郷人の痛惜を譲ります。

1999年、現在は嘉興市のハニー靴業会長の屠洪良で、破産寸前の子羊皮靴工場を受け入れました。これはごく少数の活法を変えて生存できる郷鎮企業です。

続いて、労働者、設備の大シャッフルで、転制後の企業は最初に対外貿易会社を通じて輸出靴を作ります。

しかし、利潤は微々たるもので、3年後、屠洪良は毅然と放棄し、また伝統的な国内販売の方法に戻り、「ハニー」という本土ブランドを攻撃し始めました。

屠洪良と比べると、鐘洪興は徹底した徒手起家であり、子羊の最初の集団で民営企業を設立したのです。

郷鎮企業から出てきた後、鍾洪興は温州に靴を買いに行きました。江蘇省無錫で売っています。靴は10元も儲けています。

「でも一番の収穫は生産から販売まで、婦人靴の全行程を把握したことです」

その販売が技術より重要だった時代には、製品さえあれば売れると信じていた。

1996年に彼は五六人を探して、自分で工場を作りました。

最初は、小さな工場は毎日40組の女性靴しか作れませんでした。鐘洪興は翌日の朝から半時間のバイクで崇福に行きます。そして、もう一時間半の中巴車に乗って、杭州に転げ回って販売します。一日に300元から500元まで稼ぎます。

一年半後、五六人の規模は20人に拡大し、上海に発展し始めました。

それはもっと大きな市場を持っています。杭州は大江南、小呂宋の数軒の小さなデパートしかない時、上海は南京路だけで無数の靴屋があります。

鐘洪興さんは100足の靴を入れて、一日か二日で売り切れます。

創業モデルも多くの靴のオーナーが起業する参考テンプレートとなっています。

しかし、2002年前後には、このようなデパートは倒産の波に見舞われました。

石門の靴のオーナー達はまた中原と東北市場に発展し始めました。

この時に、百麗、赤トンボ、奥康のこれらの広州、温州の女性の靴、長年の沈積を経て、正式にブランドの力を爆発します。

当時の靴の支配人達もとても明らかで、長年の産業は停滞して、桐郷の女性の靴と温州、広州の女性の靴の開きはすでに見積もることができませんでした。

再生：カードを作るのは簡単ではないです。そして、努力します。

2001年、石門鎮で靴の生産に従事している関連企業は23社しかなく、従業員は1200人で、年間生産能力は300万組です。

13年の過去、これらの数字は700社近く、2.8万人と4000万組に更新されました。

現在、町全体で靴製造規模以上の企業が15社以上あり、靴業の特色ある経済収入は全鎮の総収入の30%を占めています。

女靴の苗はとっくに子羊のところに深く突き刺さっています。星の火が少しあって、燎原の勢いがあります。

単純な数字の対比で、子羊の靴の再繁栄が見られます。

石門__村は子羊集鎮に隣接しています。2005年から数年間発展してきました。この村は遠近で有名な「革靴村」となりました。今は大小の革靴企業、個人156社を持っています。

「急に跳び上がったのは2008年以降で、当時は靴の売れ行きがとても良く、もともと靴工場で働いていた人が多く出てきました。

_村党総支部書記の張暁平さんによると、製靴業は粗放な労働集約型企業を中心にしているので、規模を求めないと、二三十万元は基本的に小さな靴工場を運営することができるという。

しかし、このような家庭のワークショップ式の靴製造点は安全に隠れている危険が少なくないです。

そして、__村が直面している最大の問題は、規模の需要拡大と土地指標の限られた矛盾である。

そして、__村が直面している最大の問題は、規模の需要拡大と土地指標の限られた矛盾である。

2008年には、「農民靴業創業園」の提案が出され、上級関連部門の支持を得ました。

農村の土地整備を通じて、一部の国有土地を明け渡して競売を行い、本当に潜在力のある小企業に土地を買って工場を建て、入園して壮大になる。

華怡靴業有限公司は一期の入園企業として、社長の李海飛さんはこのようなグループのデータしか言いませんでした。

搬入園区は前の年に24万組が生産され、2011年に園区に搬入され、生産量は直接倍になりました。今年の生産量は70万組に達する見込みです。

李海飛将企業の急速な発展は「もっと広い場所があり、正規の管理モデルと生産ラインを加えて、自然に手を離して注文に応じることができます。」

第一期の成功運営モデルで、村の靴製造企業は農民靴業創業園区に入りたいです。

去年、また7社の成長型企業が二期園区に入りました。

政府が構築したプラットフォームの下で、小企業は急速に成長していますが、スタートの早い民間靴企業はブランドの道を一生懸命走っています。産業基盤がもっと充実しています。

90年代中期、現在は嘉黛艾妮靴業紡績有限公司の責任者である朱玉明さんは蘇州の靴工場に販売マネージャーとして雇われました。

“燕莎”の中で500元の価格の靴を表示して、求める人がなくて、1500元まで表示して奪います。これはブランドの価値です。

朱玉明は当時の工場で、靴のペアを作って60元ぐらいかかります。工場価格は130元で、「燕莎」に1000元以上の表示がありますが、工場で分けられるのは200元ぐらいです。

「燕莎」のような小売店では、靴3足が一足で売られて儲かる。

実はこのような靴業の規則、靴をするのはすべて心が鏡のようです。

しかし、ブランドの価値を意識することから、ブランドの慣性を変えることまでは、長い苦労の過程です。

1997年から大企業にブランドの生産をして、今まで盛んな“聖丹麗”はすでに4つの自主ブランドを持っています。

また、企業には自分のブランドを作るための下端メーカーもあります。

「ブランドを作り始めたばかりです。自分は広州で作ったと言っています。ブランドの経営が初めて効果が現れた後、桐郷の製造を明らかにします。」

現在、企業が生産している靴の70%は自主ブランドだと鐘洪興さんは言います。

ブランドの道は歩きにくいですが、子羊の多くの靴業企業もだんだん進んでいます。このでこぼこで明るい道に登ります。

「子羊製造」のブランドの婦人靴もすでに全国に数百店の直営店を開設しています。多くはディーラーを通じて直接に現場のデパートに進出しています。