企業の財務運営管理の誤りを棚卸しする

＜p＞企業運営の財務管理を強化することで、知識経済時代の企業発展に対するニーズを同期させ、財務予算を前倒ししてもいいです。

財務予算の五大落とし穴を紹介します。

＜p＞＜strong＞エラー1：予算管理機能がない＜/strong＞＜p＞

＜p＞財務予算管理の面から見ると、企業内外の各種経済現象に関わる財務予算管理方法に対して、多くの企業が実際に適用されておらず、予算管理についてよく知らない、あるいは財務予算管理が形式に流れている、あるいは予算そのものの計画、調整とコントロールの機能だけを重視して、予算管理が他の面で機能する現象を重視していないため、財務予算管理を通じて、企業戦略管理、企業業績評価、企業の管理、資源管理、企業との管理、企業の利益管理、利益管理、企業の管理、企業の管理、企業の方向性の管理、利益管理、企業の管理、企業の管理、企業の管理、利益管理、企業の管理、利益の

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＜p＞財務コスト管理の面から見ると、多くの企業は製品から作業に重点を置くことができず、財務コストコントロールの視点はまだ伝統的なコストダウンの初級形態からコスト計画、コスト予算、配置資源の最適化、合理的なコスト、事前予防が事後調整、再編成生産プロセスに移っていない。

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＜p＞企業の業績評価から見ると、現在も利益ベースの業績評価方法を使用しており、評価企業の業績は依然としてコストや資本費用を反映できず、企業の生産経営の最終利益や価値を反映できない指標を採用しています。権益報酬率、総資産報酬率、1株当たり利益など、既存の財務評価指標体系には技術革新能力に対する評価指標が不足しています。

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＜p＞＜strong＞落とし穴2：利益至上主義＜/strong＞＜p＞

＜p＞財務管理の教科書から見ると、その一つを選ぶことができるかどうかの問題ではなく、歴史の発展過程です。

根本的に言えば、社会主義企業の目標は企業の生産経営活動を通じてより多くの富を創造し、最大限に全人民の物質と文化生活の必要を満たすことです。

しかし、生産力の発展の段階とレベルが違っていますので、上述の根本的な目標を体現すると同時に、異なる表現形式があります。つまり、私達はすでに総生産価値の最大化を目標にして、利益の最大化を目標にして、株主の財産の最大化を目標にして、企業価値の最大化を目標とする四つの過程を経験しました。

現在、民営企業、外資企業、中外合資企業は利益を企業の財産として理解しています。企業の財務管理目標を企業価値の最大化ではなく、企業利益の最大化に位置付けています。

よくよく考えても，非難の余地はない。

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＜p＞しかし国有大中型企業、上場会社も同様にこのような観念的な落とし穴が存在しています。例えば、一部の企業管理者は利益のためにブームを追い、ホットスポットを追究し、企業の長期利益の最大化を追求するために誤った決定をして、企業の社会利益、従業員の利益、債権者の利益、債務者の利益、消費者の利益と投資家の利益を無視して、企業の全体の目標要求から逸脱しています。

企業の財務管理目標は企業の資産管理活動が達成する目的であり、企業システムの良性循環の前提条件であり、企業の財務活動が合理的かどうかを評価する基準でもある。

企業価値の最大化は私達の確固とした追求と目標でなければなりません。

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＜p＞＜strong＞エラー3：＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”_xhehref=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”財務＜a＞と企業の戦略的な逸脱＞

＜p＞経済体制の改革を深化させる過程で、元の国有大・中型企業はすでにグループ会社になりました。その財務関係も多種多様で、本社と支社の間に独立した法人があり、統一した採算がある、請負制があるなど、このような企業の財務戦略目標と企業戦略目標の間には非常に不一致が生じやすいです。

その結果、企業の中の関連部門はどうしたらいいか分からなくなり、各種財務関係を調整できなくなり、財務目標を実現したかどうかを知ることができなくなり、従業員に対して激励と制約の作用ができず、効果的な業績評価を展開できなくなります。

だから企業管理の中で、戦略の選択と実施は企業の根本的な利益のありかで、戦略の必要はすべてより高いです。

企業の財務管理は必ず企業の総目標の要求に従って、企業戦略の実施に協力して、実際の企業の財務戦略目標に合致して、企業の財務管理を外部の法律環境、経済環境の変化の時に、誤った財務決定と財務計画をしないでください。

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＜p＞＜strong＞エラー4：財務と＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”_xheref=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”会計＜a/strop＞

＜p＞多くの企業は現代企業制度を確立していますが、一部の国有企業、さらには上場企業の中の会計士は財務と会計を混同しています。彼らは会計部門は単なる計算センターで財務情報を提供しています。

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＜p＞現在、学術界は財務管理と会計の関係について、異なる見方を持っています。主に大会の計画観、大財務観、財務と会計の並列観の三つの観点があります。

3つの観点の同じところは、財務管理と会計が同じではないことを認めていることです。

両者は関係を含むか、それとも並列関係かについては、仁者は仁を見、知者は知道を見る。

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＜p＞財務には会計が含まれており、会計は単独の経済分野ではなく、個別の管理対象がないと筆者は考えています。

会計の仕事は財務管理の基礎であり、財務管理の一部である。

まず、会計の直接目標は企業の財務管理のために真実、信頼性、完全な会計情報を提供することです。企業の管理目標に対する貢献は財務管理を通じてしか実現できません。両者の目標は同一性があり、包容性もあります。

会計情報は財務情報の必要な構成部分である。第三に、財務管理はコスト管理、資金調達管理、投資管理、運営資金管理、企業黒字分配管理などを含む。

これらの内容の記録、計算、まとめなどは会計によって実現されます。

従って、財務管理は会計業務を含め、会計業務は財務管理システムの情報サポートサブシステムです。

従って、財務管理は会計を含み、会計は財務管理の基礎仕事であり、財務管理と会計業務を機構と運営の上で混同させることは企業管理の仕事を改善し、企業管理の水準を向上させることに不利であり、企業の長期経営と持続発展に不利である。

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＜p＞＜strong＞エラー5：＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”_xhehref=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”多様化＜a＞金融・罠＞

＜p＞多くの企業が財務力と規模を拡大した後、財務管理者は多角化した投資信託に夢中になり、その中に存在する大きなリスクを忘れました。

彼らはすでに発熱した頭の中で、「卵を一つのかごに入れてはいけない」ということだけを覚えていますが、もう一つのかごはどうなっていますか？おなじみですか？入れることができますか？どのような結果になりますか？彼らはよく新しい分野の基礎知識、基本的な経験と基本的な技術を把握しないで、新たに設立された各種の関係をうまく処理していません。新しい分野に入る財務管理のバックボーンを持たないで、十分な資金、時間と人的資源などの多様化に関する条件を備えていません。

このような企業の特徴によって社会の発展に結び付けないで、企業の根拠地の盲目的な拡大の行為をよく守って、いつも多元化の拡張の落とし穴に落ちて、そしてこれによって企業の規模を拡大した後に、組織機構の変化と膨張、機能部門の増加と複雑化のため“大企業病”を患って、皮を引き裂いて、排除して、内消耗などの要素はそれに応じて増加して、および各部門の予算の指標、投資と各自の自為的な政策を争う現象が現れて、往々に経済の利益と利益を浪費したのです。

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