周少雄：科学的統合は供給システムの基礎である

中国に服を着せる協会は2012年11月23-24日に北京国際飯店会議センターで開催された」2012中国服装大会”。写真は七匹狼男装会長、中国服装協会副会長の周少雄氏が年次見解を発表した。

周少雄：とてもうれしいです。今日は中国服装協会の委託を受けて、ここに来てこのような年度の観点発表をします。では、今日私が発表した観点は、チェーン制御であり、科学統合はサプライチェーンの基礎です。私は今この2年間、みんなが自分の全体的な効率を考え、高めていると思います。私たちはコストコントロールの面で言えば、絶対的なコストと言うべきで、ずっと上昇しています。では、唯一競争力を高めることができるのは、相対的なコストの低下に違いありません。では、相対的なコストとは、全体の効率の上で全体の協力の効率のこの向上の上で新しい調整を行うことです。では、この調整には、私たち全体の産業チェーン全体のサプライチェーン協力の問題を内部から外部に考える必要があると言うべきなので、今日はこの機会に中国服装協会を代表して伐採するという観点を皆さんにお話しすることができて、私は次の競争力の重要な観点を感じています。

グローバル化の世界では、効率的なリソースの統合を通じて、すべての企業の行動が、最も効率的でコストの低い方法で実現される可能性があります。この場合、サプライチェーンの統合管理と最適化をどのように利用するかは、重要な問題課題の1つです。以下、私はこのいくつかの点を通じてこの話題を述べます。

では第一にアパレル業界最も実効性を追求する業界であり、フロントエンドの先進的な設計、高品質な製造は、タイミングを失うと製品価値を実現するのは難しい。特に貿易を越えて、注文生産はますます普遍的に個性化され、小ロットの断片化が進み、生産が常態化している現状の下で、効率的なサプライチェーンは、現在の経済発展の趨勢と潮流を代表し、同時に企業がコア創造力を高める源泉でもある。

第二に、供給は紙を流通業者の小売業者に突きつけてエンドユーザーを知ってもらい、サプライチェーンモデルを形成した。それはサプライヤーとユーザーを結ぶ情報チェーンであるだけでなく、さらに重要なのは価値増殖チェーンであり、材料は包装輸送などの段階でその価値を高め、このチェーン上の関連企業にもたらす収益である。価値の増殖を実現するには、まずサプライチェーンの科学的に有効な統合と構築、すなわち協調的で秩序ある貿易パートナーシップの構築に由来する。

第三に、現在では、競争の意味が従来の意味での会社間やブランドとブランド間の競争ではなく、サプライチェーンの競争であることを認識する企業が増えている。今の私たちの競争の中では、すべてのことを自分でやることはできないと考えているので、社会全体を統合する上でのベンダー間の関係は、確かに私たちの最も重要な課題です。

第四に、サプライチェーンの内部統合、サプライチェーン統合は、サプライチェーンパートナー間で顧客により大きな価値を向上させるためのより高いレベルの協力の管理方式であり、企業とそのサプライチェーンパートナー間の協力、組織間の業務プロセスであり、いくつかの流れを効率的に管理する。物流、情報フロー、資金フローと業務フローを含み、低コストと高速度で顧客に最大の価値を提供することを実現し、現段階の研究によると、サプライチェーンの統合はいくつかのタイプに分けられ、まず統合管理、物流の追跡、生産輸送販売、内部機能との間の時間的統合、企業内の機能とは異なる接続をシームレスなプロセスにします。ベストプラクティス方法のプロセスを段階的に改善します。

5つ目は、次に外部統合であり、企業とその主要サプライチェーンメンバーはパートナーシップを構築し、顧客のニーズを満たすために企業間の実践とプログラムと行動組織を連携させた同期的な管理を行う。外部統合には主に顧客統合とサプライヤー統合の2種類が含まれ、顧客統合には主に企業と主要顧客のコミュニケーションが含まれ、企業は主要顧客のために迅速な発注システムを構築し、主要顧客に対してフォローアップし、主要顧客で市場情報、販売情報、需要情報、在庫情報、生産計画情報などを共有する。サプライヤ統合には、主要サプライヤの戦略的パートナーシップ、企業が主要サプライヤを支援するプロセスの改善、選択への参加およびサプライヤ管理サプライヤ、主要サプライヤが企業の調達と生産への参加、製品設計への参加の程度、企業と主要サプライヤ間の共通需要予測情報、生産計画情報、生産能力情報や在庫情報など。例えば、レノボグループがサプライヤーを実践しており、税関と連携して運営していることが明らかになり、サプライヤー、在庫協同管理を通じて、注文に応じて14日から5日に短縮される。

第6の側面では、サプライチェーン統合の基礎。どのタイプであれ明確にしなければならない点は、サプライ統合がサプライチェーン・ノード上に構築された企業と部門が相互に信頼し協力し合い、利益とリスクを共有した上で、サプライチェーンの優位性を統合管理することによって、企業はこの原則に基づいて統合メカニズムを構築しなければならないことである。このメカニズムの構築は、サプライチェーン上、特に企業の利益が生存を求め発展を駆動する条件であり、相互信頼が相互に協力し合い、利益が共有され、リスクを共有する条件の下で、相応の経済的利益とより良い発展機会を得なければならない。そのため、コア企業は平和な企業の利益を考慮し、サプライチェーン全体の競争力を高めなければならない。同時に協同はサプライチェーン統合のもう一つの重要な側面であり、サプライチェーンを構成する各企業は文化ワークフローや戦略計画などの面で異なる可能性があり、もし効率的に統合できなければ、良好なまたはパートナーを選択し、有効なメカニズムを構築したとしても、サプライチェーンの協同優位性を獲得する必要はありません。これはサプライチェーン統合の前提であり、現段階では、サプライチェーンを統合する上で、私たちの業界が重視すべき問題でもあります。

企業と企業の間の相互の承認は、自分のワークフローを改造し、自分自身の企業協調案を改造することが重要な一環であるべきだと言うべきだ。

実際には、鉱山の源に目を向けると、多くの人から競争の歴史を知ることができます。これに対して、研究では、壁に囲まれた、協力プロセスで加工し、どのような販売ルートを使用し、どのように消費者から情報を取るか、すべて、サプライチェーンの統合を実現するための、この方面で努力しており、レノボは計画物流注文書交付プロセスの3つの方面から統合の鍵を見つけ、現代企業サプライチェーンシステムを構成し、情報技術を用いて情報6物流と資金フローに対して設計計画と制御を行い、顧客満足度の向上とサプライチェーン全体の削減の目的を達成し、サプライチェーンを捉え、サプライヤーとの関係を強固にし、同様に統合されたサプライチェーンを最適化する効果を達成し、統合を通じて、これらの企業はサプライチェーンの効率をさらに向上させ、例外なく中国のサプライチェーンの頂点となり、資源と市場利益、グローバル化の今日、中国のアパレル業界はサプライチェーン競争により多くの目を向けており、より多くのアパレル企業のサプライチェーンの理解に伴い、中国のアパレル業界のレノボ、ファーウェイは、定理の中にあるかもしれないと思います。ありがとうございました。