深セン歌力思会長夏国新：アパレル企業の人材が勝つための四つのメカニズム

中国服装協会は2012年11月23～24日に北京国際ホテル会議センターで開催した。2012中国服装大会」をクリックします。図は深セン歌力思会長の夏国新が年度の観点を発表するのです。

皆さん、こんにちは、とても嬉しいです。今日はここで年度の観点の発表をする機会があります。そのメカニズムは人材がもう一つの企業において非常に重要であり、常に企業内のあらゆる問題は結局、やはり人間の問題であると述べています。人が解決しさえすれば、企業の問題はすべてすらすらと解決できます。人は一番重要な問題で、解決しにくい問題です。多くの企業もそうです。人が足りないという話をしています。私たちの業界にも不足しています。人材が不足しています。同じ環境の下で、一部の企業は人材を輩出し、一部の企業の人材は絶えず導入され、同時に失われ続けています。その中で、重要なのは企業の仕組みの問題です。構造。

　　第一の仕組みは競馬です。一つの企業では、必ず競馬の仕組みを導入しなければなりません。よく千里の馬がよくあると言っています。つまり、企業では人材がないのではなく、人材を発見するメカニズムが欠けています。私たちは相馬から競馬に変えなければなりません。人材は本当に簡単に見に行くのではなく、多くの状況は確実な結果によって検証されます。だから、もう一つの企業の中で、私達は絶えずに一つをやるべきです。つまり、企業のリーダーとして、伯楽をするべきです。一つの企業がこの結果を倒せるかどうかは、非常に重要な測定基準として、企業が本当に競馬制度を導入できるかどうかの標識です。ここで韓非子の言葉があります。ビジネスの目的は食品観、上用耳、下食音です。つまり、指導者は目で見れば、多くの仕事を指導者に見せます。指導者は耳で聞くのが好きです。本当の人材が現れないので、韓非子さんによると、指導者はこれらの見るものと聞くものを放棄するというべきです。最終的に最終的な結果を見ると、法度はすべてこの意味です。だから競馬の仕組みは企業の非常に重要な仕組みだと思います。

　　第二の機構はテラス機構である。私たちはよく南さんにお願いします。これ自体が落とし穴だと思います。ある企業ではよく私は一人が欠けていると言われています。副総経理がないと、人を招いて来たいですが、招いた人は役に立たない、あるいは招いた人の役にたつことが多いです。しかし、一旦離れたら、企業の危機です。つまり、企業は人材の建設の中で、人材の階段を作っていません。ただ考えています。ある人材がいます。あるいはある大将がいます。あるいは人材の建設の過程で、自分の人材の階段をどんどん作っていません。この企業は最終的には誰にも欠かせない。これは一人で階段を建設する上での問題だと思います。自分は人材の建設過程で、人材の階段を本当に作ることができれば、この指導者は自分を大切にして、自分から離れられないということです。こうすれば、もっと高い条件があるかもしれません。或いはもっと悪罵があるかもしれませんが、企業としては、このような現象を我慢できないです。このリーダーシップの評価は、人材育成において、非常に重要な評価であり、もちろん実践の過程で、また多くの方法があります。どうやってこの人材を建設し、人材を評価に入れることができますか？

　　第三のメカニズム、ステージメカニズム。私達の話では、巣を作ることは鳳凰を導くことができるということです。つまり、企業は強力なプラットフォームが必要です。このプラットフォームは企業の文化です。諺によると、人はみな同類で集まるので、企業はすべての人材が好きになることができなくて、企業ごとに自分の文化があって、同じ人材は一人一人も自分の文化があって、企業の文化と人材の文化だけが穏やかで、安定した機械制を形成することができます。よくヘッドハンティング会社を通して、○○の人材を導入したと言いますが、自分の企業でやってはいけないということは、自分の文化が欠けているということです。舞台のメカニズムはもう一つ重要な授権であり、授権自体は激励であり、授権自体は優秀な人材の最大の激励であるとニーチェは言っています。全力は悪魔です。他には何もいらないです。つまり、一人にとって権利は非常に重要な満足です。企業として、優秀な人材を授権して、自分の意思決定権を感じられます。だから舞台の構造の中で、私は1つの指導者として、特に企業家、舞台を譲るべきで、この舞台を優秀な人材に彼に発揮させます。自分が背中の支えとして、ステージの下や観客に拍手を送り、拍手を送ると、このような企業の優秀な人材が表現され、達成感と満足感を得られます。だから、舞台メカニズムは実際には、授権、放権、優秀な人材に自分の空間舞台があるということです。一つの企業がリーダーが虎だと言うなら、他の人も綿陽になるしかないです。虎の前で動物はみんなやさしくなるから、舞台を譲ったら、自分は後ろの羊として、人材は虎になります。

　　最後のメカニズムは共有メカニズムです。六韜三昧の言葉に、天下の利益を得る者は天下を取る。人间性をわかって、天性をわかって、すべてのことは自然の性を尊重しています。ここで言うと、天下の利益者は天下を得て、つまり、すべての人に利益を受けさせます。この天下は自分のものです。同じ企业でも、企业の利益を得ることができます。このような企业の利益を受けられますか？敬服に値する。人民代表大会のこの教授は非教授に会って、もとは彼に企業の顧問をして、ファーウェイの基本法は彼が書いたのです。彼はファーウェイの任正非を聞いたことがありますが、プライベートで彼に総ファーウェイがこんなに短い発展ができると聞きました。今日のこの成果を達成することができます。成功の最大の原因は何ですか？一言で言ってください。この任正是非は考えてみて、最後にこの3つの字を言って、十分にあげました。任正非の心、つまり天下の利益者が天下の心を得て、十分に与えました。もう一つの企業に仕組みを作って、自分と絶対的に持ち株を持っています。今までは小さな株主になりました。株を少しずつ増やしてシェアして、企業がますます大きくなって、ファーウェイの今日になりました。このような企業家になりたいです。前に、後に、このような視野と胸があります。私たちの服装業界も現れてほしいです。ファーウェイという企業家です。

つまり、競馬の仕組み、階段の構造、舞台のメカニズム、共有のメカニズムは、企業の人材が勝つための保障であり、企業の人材が絶えず出現することができると同時に、人材が絶えず発展し、人材が保持できるという非常に重要な保障だと思います。再度この四つのメカニズムを共有して、私達の服装企業も、同行して、人材がどんどん来ることを祈っています。ありがとうございます。