ESPRITはどうやって発展しますか？

　　ESPRIT当時はどれぐらいのファッション青年が憧れていた服のブランドだったか、今は若者に捨てられています。「ESPRITが失った魂を取り戻して、みんなのタンスに戻します。」ZARAから掘り出された新CEOの雄心は万丈だが、一体どれほどの消費者が振り向きたいのか？

北京の若者のファッション的なショッピングスポットで、ZARAとGAPはここのファッションブランドの中の「貴族」であり、ZARAは朝陽大悦城の1階、2階の最高の位置を占めています。GAPの広告は大悦城の外壁にかけられています。しかし、朝陽大悦城の10階を探しましたが、この2軒の有名よりずっと早いESPRITは発見されませんでした。

繁華街から引っ越して、今年はESPRITの悪夢になりました。9月にはESPRITが上海南京西路の旗艦店で家賃が増加し、香港潮牌I.Tに位置させられました。上海ビジネス情報センター首席研究員斉暁斎その原因を分析した。

斉暁斎：主に南京西路の位置付けと合わないです。南京西路は相対的にハイエンドに行きます。ESPRITは耐えられますとは限りません。

この店は12年間旗艦店を経営しています。開店時には大騒ぎになりました。お客さんが店に入ると、ドアの外にも行列ができます。

中国の上海だけでなく、北米でもESPRITが撤退しています。ESPRITは昨年9月にモデルチェンジ計画を開始して以来、経営陣は北米のほぼすべての店舗を大なたで閉鎖し、97店舗と1600人の従業員を対象にしている。2001年に「ベースを写す」という姿勢で米国に進出し、ブランドのインスピレーションが米国カリフォルニア州のレジャースタイルから来たESPRITは、10年後に壮士の腕を切断する姿で米国から撤退するとは思わなかった。

2006年にESPRITと提携したあるコンサルタントの張朋さんは、ESPRITが昔とは違っていると感じています。

張朋：その時の業務の収入の80%はヨーロッパから来ていました。ヨーロッパでの収入の48%はドイツから来ています。だから、この会社の設計と経営はドイツを中心にしています。当時の株価は110%になりました。

実は、ファーストファッションの概念はヨーロッパに由来しています。最大の特徴は、製品の更新速度が速く、季節の国際最新の潮流に追随し、価格親民で、消費者に「平価」と呼ばれています。ファッション」をクリックします。しかし、今のESPRITは張朋にとっては速いファッションとは全く関係がないようです。

中国市場に進出した最初のファッションブランドですが、ESPRITよりZARAの方がファッション的で、H&Mのラインが豊富です。「流行に乗り遅れて、価格が下がらない」という張朋氏によると、ESPRITは現在の位置付けが難しいため、ESPRITの収益力が3年連続で低下している。

張朋：経営がよくなくて、ブランドの位置付けがあまり良くなくて、価格も安くないですが、高級ブランドのように有名ではないです。

「速い」と「変わる」は速いファッションの勝利のキーワードで、「速い」の保証はサプライチェーンの十分な協力が必要です。卸売りのESPRITを重視しており、有効なサプライチェーンが不足しており、市場競争を支えています。サプライチェーンの弱い部分が直接にESPRITの在庫データに反映されます。2010/2011年度の在庫金額は24.6億元から42.2億元まで伸び、在庫日数は65日間から75日間まで増加しました。失われた魂を取り戻すには、ESPRITの道はまだ遠いようだ。

高在庫の直接の結果はしきりに割引します。経済の声記者丁華艶さんはオフィスビルの店舗でESPRITの店舗を見つけました。ここは全部割引しています。

これらの割引服はいつのデザインですか？

店員：今年があります。去年のがあります。三割引ぐらいがあります。

このダウンジャケットはいくらですか？

店員：360元で、1200元です。

割引が慣例になったら、ブランドと普通の商品の販売に傷をつけます。例えば、ZARAは、どれも量が少ないです。ベストセラーモデルでも数量限定で提供されています。一つの服は店に泊まる時間が周りを超えないです。逆に消費者に早く購買決定をするように促します。両者は鮮やかな対照をなしている。コンサルタントの張朋さんは、これがまさにESPRITの失敗の原因だと考えています。

張朋：もっと主に競争です。他の人がもっといいです。ZARA、H&Mのこれらの季節の変わり目はとても速くて、デザインの更新はとても速くて、服装の核心は設計で、ESPRITの設計は人のスピードがない。

「各位の潮流人ESPRITブームをお聞きしますか？」あるファッションフォーラムでこの質問をしたところ、「湿気がなく、乾燥している」との回答が寄せられました。

ESPRITの製品はほとんど純粋な色を主としていますが、デザインはあまり変化していません。リベットやレースなどの流行要素が見られないです。一部の消費者は記者にESPRITが嫌いな理由を紹介しました。

消費者：デザインかもしれません。

消費者：ESPRITモデルは以前ほど美しくないです。

消費者：ずっと非常な流れではないです。

ESPRIT親会社のS捷グローバルは年報でも、ESPRITブランドがやや活気を失っているため、顧客が流失したと認めています。深刻な低迷の業績を救うために、グローバルは救援活動を行っています。425万ユーロの年俸を惜しまず、競争相手のZARAから壁を掘っています。彼らの新しいCEOは9月26日に着任しました。

思捷非執行副主席の鄭明訓は、市場に迎合するために、思捷は快速消費服装ブランドに転換することを明らかにしました。一部の新商品の発売速度は月単位ではなく、週単位で計算することを目標としています。

ある分析によると、ZARA及びH&Mの市場占有率は高いが、ESPRITブランドは知名度があり、また転覆の機会があり、ESPRITが真に血道を切り開くことができるかどうかは、まだ待ち時間の検証があるかもしれない。