管理の力度と管理能力が足りなくて、温州の靴の企業の“死傷者”の無数なことをもたらします。

温州の伝統工業で、歴史は悠久で、革靴の文明を生産してきました。

この前、中国皮革協会が大衆デパートの靴類に対して不完全な調査をした結果、温州皮靴はすでに国内市場の靴類市場の30%から40%を占めています。これはまだ康奈、奥康、赤とんぼなど全国各地にある専門店を含みません。

このような高いシェアは国内のどの靴の産地にも及ばないです。

しかし、潮が引いた後に潮があることを運命付けて、10数年の光り輝くことと栄誉を経験した後で、温州の靴業は必然的に厳しい“発展のボトルネック”に直面しています。

1、製品、経営モデルの「同質化」の過度な競争現象が明らかである。

の「同質化」現象が深刻で、消費者は基本的にあるブランドの製品スタイルを確定できない。

また、

業界の中高級市場経営人材は深刻に不足しており、多くの企業の市場経営者は専門化が足りず、見識が広くなく、経営の構想が硬直している（通常は同じ人が異なる企業の中で絶えず転職し、同じ考え、モデルを使って異なる企業で経営している）。

また、歴史的に形成された国際的に有名なブランドのために「カードを貼る」生産を行い、加工費用を獲得する運営モデルは日増しに際立っている国際貿易障壁の下で弊害が徐々に現れ、一部の企業は輸出市場を奪い合うためにお互いの価格を押し合うことをいとわず、産業クラスター内部に過度の競争現象が存在するようになりました。

2、科学技術人材設計研究機構が不足している。

温州靴業の設計研究機構は立ち遅れていて、科学技術の人材が不足しています。

海外では、温州の靴は基本的に露店、スーパーの商品で、割引で市場を占領しています。価格は先進国の三分の一だけです。

このような低層加工貿易は安価な労働力、生産数量、生産規模によって勝ちとなります。

普通の品質、加工技術、デザインとコピーで利益を得られます。輸出靴は自分のブランドが少ないです。

過去十年間、温州靴業の外販業務は主に加工単型が多く、その中で模倣、模倣加工、複製模造が主となっています。

一部の技術力のある企業はサンプルを取ってからお客様の要求によって改善します。お客様が確認してから注文して生産します。

専門設計を通じて、積極的に製品を国際市場に押し上げる企業は少ないです。

そのため、温州の靴の国際市場の上の地位は根本的に高まることがあり得ません。

国内販売企業の多くは海外製品の模倣、盗作を主とする。

3、戦線が長すぎて、管理力と管理能力が足りない

温州の多くのブランドは「全国統一棋」「豆まき成兵」で、ひたすら「全国占領」を強調しています。

結果そのものの力が分散されて、本当に効果的に市場を占領することができません。

一本のお箸と一つのお箸の話はみんな知っています。その中で教えてくれた道理はいつも忘れられています。集中する力が有効です。

温州企業は代理店の能力審査と代理店に対して有効な管理が不足しています。端末小売業者と営業マンの管理については、更に無視しています。

靴類メーカーの提携方式はまだお金を渡して商品を受け取る原始段階にとどまっています。新しい市場環境の下で、メーカーの新しい協力関係を検討することはもっと重要になります。目先の利益を強調しすぎて、市場の占有品質と効率に対する長期的な計画を無視します。

4、海外の地域性保護の経済が深刻である

世界で形成された一部の地域経済保護体はある程度温州靴業の輸出を妨げています。国際市場に向かう時に直接関税と技術の二重貿易障壁を受けます。

ここ数年、温州の靴は絶えず打撃を受けて、例えばロシアで没収されて、スペインで火をつけられて、最近、EUは中国の強烈な反対を顧みないで、中国の靴に対して一定のダンピング税を徴収することを決定します。

EU、北米自由貿易区のこのような地域経済の実力はますます大きくなり、温州靴業の輸出は不平等な貿易地位に置かれています。特に後割当時代の今日、環境保護問題とその他の形式の非関税障壁も温州靴業の輸出に新たな挑戦に直面させます。

5、企業はブランド文化に乏しい

つの本当のブランドは相対的に安定した忠誠心を持っているべきです。顧客の忠実さは最終的にブランド文化に対する認識であり、温州靴業二、三線ブランドは現在の基本的な企業文化の盲点であり、企業文化に対して本当に重視されることはめったにありません。

企业の発展には一定の段阶があり、企业の持続発展を支える最も重要な要素の一つがありますか？この企业は自分の核心文化がありますか？文化は価値です。文化はブランドです。

6、家族式弊害管理体制

温州家族の靴製造企業は十数年の発展を経て、温州民営経済の無視できない部分になりました。

家族式管理体制の弊害は靴業の発展に伴ってますます際立っています。

家族管理体制とは、企業が家庭或いは億家庭を経営主体とし、企業の主な指導核心は家族構成の経営管理方式であり、企業の中で重要な職位は家族のメンバーが担当する。

重大な経営決定と方案は往々にして親の意志と倫理的思考によって経営の規範化行為に取って代わるものであり、これは私営企業管理の主要な特徴である。

家族経営は企業の人材競争、管理などの体制の整備に不利で、企業の長期的発展に不利になります。

そのため、温州製靴企業は伝統的な家族経営から現代企業の管理に向かっている。