服の企業の直営店はどのように量りから質的な変化までやっと端末の競争の成り行きです。

ライオンの服装企業は今日まで発展してきました。多くの企業は特に直営店の数を増やすことを重視しています。運営する能力。企業は端末を速く増やし、店舗を多く開くと同時に、単独店舗の運営能力の建設と製造を重視すると考えています。未来の競争は端末の競争だから、端末競争は情報化管理レベル、人材素質訓練、顧客ニーズに対する反応速度にあります。言い換えれば、服装企業の直営店はどのように数量の増加から品質の増加に変えて、未来の端末競争の成り行きです。

実は私達はすべて知っています。ターミナルチャネルの改革は店頭改装だけではなく、管理上のソフト性投入及び販売店の配置。調査によると、一部の企業の専門店と販売網の市場配置はどこでも撒き散らすので、どこで耕作しますか？このようなモードのリスクは大きいです。地域ごとに異なる特性があるので、レイアウトを適切に考慮しなければなりません。端末販売の利点は、戦略的な配置、良い位置、面積の大きさ、利益を得る能力、儲かる店の数、端末で顧客が見られる店の数などです。これは企業が管理、ブランド文化、端末文化の伝播、イメージショップに多大な力を注ぐということを示しています。

筆者は、企業の端末チャネルは価値チェーンの重要な一環として、製品を彼らに販売するだけではなく、企業の文化を消費者に伝えたいと思っています。また、今の企業の発展は様々な競争に直面しています。例えば、製品の販売競争、製品のスピード競争、情報伝達のスピード競争、及び企業の在庫圧力の競争などです。すべてのディーラー、ルートを戦略的に会社の価値環節に組み入れるだけではなく、物流、情報、消費者情報フィードバック、配送、陳列、サービスと端末サポートを一つのプラットフォームに置いて、全体として流通環節「質」の転換を通じて、ウィンウィンを実現することができます。ブランド利益の最大化