道を探る人の理事長の盛発強：1つのテントの変わる運命の軌道

数ヶ月前、40歳の若さは百数千人の民間企業家の中の目立たない一員だった。

創業板の幕が開き、第一陣の登録企業の身分と資本市場の二重の助力が急速に北京に到着しました。

知名度やメディア露出率はかなり上がっていますが、白いシャツにグレーのスーツを合わせた派手さは、メディアの“爆撃”的な囲みにはちょっと窮屈です。

彼は記者に言いました。

ゼロから始めて、家族の貢献が大きいです。

道を探る人の創業の軌道に言及して、盛発強本人の学んだ測量図の専門と密接な連絡があります。

1988年、盛発強は中南工業大学の測量画専門に合格しました。この専門は学生達が常に野外調査を行います。

テントが彼の運命の軌跡を変えた。

卒業後の盛発強は設計院で働くことに安心できず、自分のことばかり考えています。

このテントは強い目を見せました。相手は20万円を値踏みしました。技術者と交渉した結果、彼は5000元で特許を買いました。

特許を取ってから、盛発強は江蘇に一ヶ月以上滞在しました。勉強のために、どうやってこのテントを作りますか？

1995年、盛発強は北海天恵旅行用品有限会社を登録して、10万元を投入して、1000枚のテントを生産しました。

南寧文化体育用品博覧会は人生の第一弾の金を盛大に発展させたので、当日彼は80万元余りの契約を締結して、10万元余り成約しました。

会社の発展につれて、生まれつきの不安が強くなりました。1998年に会社を北京に引っ越しました。

「天楽」を「道を探る人」と改名しました。

「探検者と呼ぶか、それとも探検者というかを考えていましたが、やはり後者のほうが製品に近いと思います。」

「最初の会社は平屋が二列しかありませんでした。

一人一人がいくつかの職を兼務しています。給料も安いです。

盛発強はCBN記者に、当時は親戚や友人の手伝いしかなかったと回想している。

創業ボードに登録する過程で、企業の「家族化に行く」ことが挑戦的な話題になりました。

盛発強はこれを回避しないで、彼は“家族化に行きます”が2つの方面から解読するべきだと思って、更に明らかで、分析にも便利です。

第一に、株主レベルから言えば、訪問者はほとんどゼロから発展するという条件の家族化が必要であり、民間企業にとっては、非常に正常な発展過程だと思います。

第二に、経営陣から見て、2004年からもっと多くのプロマネジャー管理会社を導入しています。

発売後はプラットフォームがもっと広くて、もっと多くのプロのマネージャーを紹介します。

会社には優秀なプロマネージャーの管理チームがあります。

プロマネジャーチームについては、「例えば会社の財務総監の張成さん、シンガポール留学、本人も公認会計士です。マーケティング副社長は世界500強の会社から来ています。

また、取締役会秘書の范勇建は金融専門の修士卒業であり、上場企業に滞在したことがあります。

マネージャー層が家族化するのは明らかです」

王石を契約して代弁者をする

以前は測量画の仕事の経歴があって、自分も梅里雪山、アルプス山脈などに登ったことがありますが、盛発強は記者に自分が標準的な“旅友”ではないことを告白しました。

逆に彼の妻であり、道を探る第二株主の王静は正真正銘の野外運動愛好者である。

公の場では取締役の王静さんと呼ばれていますが、妻の話になると、威勢がいいので、言葉の賞賛を隠せません。

「彼女はとても偉大な女性です」と彼の紹介によると、王静さんはすでに8000メートルの峰に登頂しました。同じ趣味があるからこそ、王静さんは登山中に王石と知り合いになりました。

登山愛好家の中には、王石さんはプロの登山選手ではないという見方があります。

盛発強はそうは思わない。

王石さんにお願いします。有名な登山家で、登山精神を代表して出発しました。

彼によると、中国のアウトドアはよく知られている人物の中で、王石が上位にランクされています。

彼は粘り強い精神を持っています。登山だけではなく、企業にも勤めています。

王石の代弁料と代弁年限については、盛発強は避けられないが、王石さんはこのお金を出して、彼と面会者の名義で公益事業に寄付しました。2009年の寄付項目は「北大山社」です。

ブランドの専門性を高めるため、訪問者も最近「中国南北極視察隊専用商品」と契約しました。

盛発強によると、この前の三ヶ月の探険者はすでに正式に南北極視察隊の服装を生産し始めました。ペンギンシリーズ、極クールシリーズなどを含めて、南北の極めて異なる環境に適応します。

会話が盛んになる

記者：家族企業から公衆会社までの最大の変化は何ですか？

盛発強：三つの変化があります。

第一に、会社で使える弾が多くなり、会社の資金が多くなりました。

第二に、姑が多くなりました。政府の監督の面から、証券監督会の取引所は非常に厳しい監督があります。

第三点目は耳目が多いということは、ニュースメディアということです。もちろん民衆の声を表しています。

会社はこの変化に適応するために、治理構造を改善する上で、より積極的な制度を制定して、会社をもっと開放して、透明にします。

会社は厳格に証券監会の取引所の関連規定を実行して、私達は使命を恥じないように努力して道を探る者会社を創業板に並べて先頭の兵の地位に扮します。

記者：公開情報によると、今年の上半期にまた直営店を閉鎖しましたが、なぜこれらの直営店を閉店したのですか？

盛発強：閉店したのは臨時特売場です。例えば半月の臨時セールの場所です。

ブランドアップを考えているお店もあります。例えば、以前は万通卸売市場の隣に店を開きました。ブランドアップのため、これらの店を閉店しました。

私たちは3億元以上の資金を集めて、中国の第二線都市に体験館を作り、直営店の数を増やしますが、直営店の割合は25%以内です。

主に加盟店を中心に、ダンベル軽の経験方針は変わりません。

記者：夫婦の店の問題について、社長として、奥さんと会社でどのように分担しますか？

盛発強：王静は取締役として、高管管理層は介入しない。

管理は私が管理しています。彼女は取締役を務めています。研究開発センターの製品技術指導を担当しています。

この部分の資源はとてもいいです。製品開発、技術管理、標準の確立などに応用できます。研究開発センターの建設意義は大きいと思います。

記者：毎日会社の株価に注目していますか？

盛発強：株価はやはり会社の業績によるものです。だから、私達は主に業務をうまくやっています。株価は会社の実情を反映しています。