中華老舗の服装は時代の歩みに従うべきである。
サムスングループの社長は妻と子供を除いては変えられないといいます。
中華老舗の90%の企業が生存しているのは良くないです。
市場
の開拓。
消費者は新しいものが好きで、古いものは古いものにこだわらない。
企業は消費者の内心の真実な需要を見抜いて、そしてそれに伴って戦略の調整をします。
消費者がみんな靴が好きなら、内聯昇は靴を作るべきで、企業は時代と共に進むべきです。
袁家方(商業文化専門家)
老舗の商品が簡単に変わるのは賛成できません。
私達の消費者がまだ老舗に対して
商品
忠誠を尽くす時、老舗自身は消費者に忠誠を尽くすことができなくなりました。
ある日、消費者が老舗の店に来て、とても古いものを買いましたが、老舗は出せません。消費者に申し訳がありませんか?
むしろ効果を犠牲にしても伝統工芸を維持しますか?
程来祥(内聯昇董事長)
老舗の靴メーカーは、手作りが多いです。
ある人が私に聞きましたが、奥康さんは一時間で靴を作ることができます。四、五日でやっと手縫いで一ペアを納められます。技術がこんなに発達していて、人々の生活様式がこんなに速い今日には、まだ手作業が必要ですか?
いつでも、伝統工芸は永遠に維持し、大切にする必要があると思います。それは文化の延長を表しています。
手作業の価値が高いほど。
私たちの靴は現代とはちょっと無理です。
技術
ドッキングしたのは、例えば靴底があります。その技術はとても厳しくて、靴ごとに81針ずつ統一して、一足は4日間かかります。しかも熟練した労働者は朝から晩までです。
このような靴のプレゼントの中で一番高いのは700元以上で、一番安いのは100元以上です。
他の種類の靴では取って代わることができません。
胡成初(利郎副総裁)
靴をはくのはブランドを求めるのではなく、工芸を追求するのです。
多くの国で見ましたが、彼らの手作りの靴は普通は番号をつけています。消費者に何足しか生産していないかを教えてくれます。これは限定版です。あなたが着たら、あなたの高貴な唯一無二の身分を表しています。消費者に伝えるのはブランド価値です。
私達の国内の手製の靴は確かに工芸がとても上手です。
精致である
しかし、あなたが着て行くなら、他の人に紹介してもらいたいです。私の手作りの技術はどれぐらいいいですか?他の人と「靴」の気まずさを防ぐ必要があります。
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