B 2 C野蛮な成長は終わりつつある。

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二週間前に、私はこのような文字を書きました。

まるで茫漠とした大地の上に、ただ凡人、京東、質素で、抜群で、麦考林などの少し規模のいくつかのビルがそびえ立って、周囲は宝を洗うのです。

3 C、図書、衣服以外はすべて野蛮に成長している新しい種のため、或いは耕す荒野を待っています。

B 2 C領地内では、まだ機会が多いです。どのひしゃくを飲むかは選択の芸術です。」

実は、着実にブランドを作る同業者にとって、B 2 Cは依然として万物の盛んな春で、これは1つの百花斉放の時代です。

MasaMasoは女装Vivianを発売しました。元の同僚が操纵しています。彼のブランド力とサプライチェーンの資源統合の実力を信じています。

自分のブランドに対して、機会は依然として至る所飛び舞って、泡と関係がありません。

プラットフォーム型ウェブサイト、創意製品C 2 C、ハイエンドデザイナーC 2 C、ホワイトカラー飲み物食品B 2 C、文化製品プラットフォーム、旅行商品プラットフォームなどが、私の知り合いの創業プロジェクトです。

しかし、野蛮な成長は終わりつつある。

多額の資金を手に入れた者を除いて、後進者は野蛮放縦な投入によって急速に成長する機会があまりないです。もっと精密化して運営する必要があります。

ただ、インターネットは速すぎて、常識を無視しました。

服を作るにはブランド感が必要ですが、ほとんどのB 2 C服は魂がなくなりました。

記者の質問があります。「マサマルソは高朋と提携してクーポンと凡人客に大規模な広告を出すという2つの形態で、それはこの業界にもっと適していますか？」

私は優劣を比べることは重要ではないと思います。重要なのはどのような形が自分のブランドのスタイルに適していますか？

河北省出身、北京大学中国語学部の修士卒業、ヤフー中国、金山軟件、凡客誠品でプロジェクトマネージャー、市場総監督、アシスタント社長などを務めています。