ヒヌル633店織マーケティングネットワーク&Nbsp;興発拡張第二春を迎える

大きな夢を持っている会社は、拡張を期待しています。そしてエピタキシャル式拡張ぴったりとつながっている2つのキーワードで、1つは「買収合併「チェーン」と呼ばれています。

前者は興発グループ、シリーズの買収合併と増資する動きは、投資家が10年以上上場している大手企業に想像を膨らませた。後者はヒヌルああ、この家は去年資本に上陸したばかりです。市場の会社は、資金のほとんどを募集し、マーケティングネットワークの建設に投入し、端末の販売に力を入れ、急速な成長を実現しようとしている。

　　ヒヌル:2大市場圏633店を構築

アパレル企業として、発達したマーケティングネットワーク端末を完備することが重要です。

会社の第2の10年計画の中ですでに“逸品をして、ハイエンドを争って、広く同盟を結んで、急速に拡張します”を重要な戦略の配置に入れて、言うように、会社の上場募集資金はマーケティングネットワークと情報化の建設と設計の研究開発センターの2つのプロジェクトに使います。募集が完了すると、会社の店舗総数は633店舗に達し、そのうち直営店舗は64店舗に増えた。

会社は設立以来、本社の所在地である山東を基地として、絶えず端末を拡大している。販売ネットワーク山東、河北、河南、山西、江蘇、陝西の6省を核心とする第1市場圏を構築し、第1市場圏を中心に、寧夏、甘粛、新疆、チベット、安徽、湖北、内モンゴル、東北の3省が構築した第2市場圏業が成形された。発売当時、ヒヌルはすでに18の直営店と569の特許加盟店を持っていた。

同時にヒヌルもネットワーク構造の最適化を行っている。同社は毎年数百件の加盟申請を受けているが、現在は戦略を積極的に開店リズムをコントロールするように調整し、加盟業者を細かく選び、「一家を開き、利益を得る」ことを確保している。重点は直営店の割合を徐々に高めることに転向し、2011年には募集計画通りに残りの36の直営店の建設任務を完成する見通しだ。

リズムを調整することは、拡張を停止することを意味するものではなく、緩やかなペースでヒヌルは本来直面する可能性のあるリスクを回避することができる。加盟店の割合が高すぎると、会社のチャネル販売に対するコントロールを弱め、全体の利益能力を低下させるからだ。

光大証券(601788株)の李婕氏は、募集プロジェクトのマーケティングネットワークと情報化建設プロジェクトと設計研究開発センタープロジェクトのほか、6億人以上の募集資金も2300万人でヒヌル男装高密専門店を購入するなど、ルート建設を強化する計画だと考えている。

　　興発グループ:上流に進出して産業チェーンを開通する

興発グループは1999年にすでに上場に成功し、中国最大の精細リン酸塩生産企業であり、世界最大の六偏リン酸ナトリウム生産基地である。現在、工業級、食品級、歯磨き粉級、飼料級などのシリーズ製品50個を持っており、「リン鉱石-発電所-リン化学工業」の完全な産業チェーンを形成し、豊富なリン鉱生産量を頼りに、会社の下流のリン化学工業製品チェーンは絶えず伸びている。

地域の配置の上で、会社もすでに歩みを踏み出して、湖北でリン鉱、リン化学工業、リン肥料基地を創立する以外に、江蘇、重慶、広西、雲南でも子会社を設立して、全国の配置を実現しました。

これは興発グループの食欲を満たすものではない。国家工業と情報化部は「黄燐業界の参入条件」を公布し、立ち後れた生産能力の淘汰をさらに加速させ、リン化学工業企業は新たなシャッフルに直面する。これは産業政策が興発グループに与えたきっかけであり、その背景の下で、会社は絶えず横買収合併を通じて戦略的拡張を実現している。

会社は2007年以来3回の指向増発を行い、多くの買収合併を通じて会社のために豊富なリン鉱資源を備蓄し、「鉱電リン」一体化の産業チェーンを強固にした。

2010年、興発グループは興山県泰安港埠頭の経営性資産の買収を完了し、岸線資源を効果的に統合し、輸送コストを下げた。興山県樹空坪鉱業有限会社の株式の買収を完了し、会社のリン鉱資源の保障能力を増加させた。古洞口発電所の経営資産の買収は、会社の自発的な電気自給率を大幅に向上させた。

同時に、独自の水力発電は自身の70%近くの需要を満たすことができ、比類のないコスト優位性を持っている。また,リン鉱石は完全に自給し,助成生産能力をさらに放出する。