小型アパレル店は情報化の管理が必要です。

　　服装の企業の小さい支配人の王さんは自分で1家の小型の服装の企業を経営して、服装は経営して前の店の後場のモードを採用して、1つの小型の服装の加工工場がまだ5つあります。小売り店は王さんにとって一番つらいことは毎日忙しくて、自分の加工工場を管理する以外に、自分の店を管理することです。

王社長は自分で管理をするだけでなく、業務を把握し、決定を行う必要がありますが、常に多くの問題と隠れた危険があります。

1つの5つの販売店はそれぞれ南山に分布しています。羅湖と宝安はどのようにして各店舗の販売データを最初に入手できますか？どうやって在庫数、在庫回転率及び在庫分布を把握できますか？手作業によって毎週の定時に倉庫を調べてもいいですが、適時に在庫状況を把握できなくて、適時に在庫を回転できません。

2どのように時間帯によって、お客様、種類別、四半期ごとに多角的に分析することができますか？販売する王さんはいつも工場を走ってから店を走りますが、以前の記帳方法はexcelで手書きで記帳しました。

3どのように精確な店の管理を実現して、王さんの5つの店はすべて雇った5人の若い女の子が店を見てくれます。店の収益は大体この5人の娘の手に握られていますか？

情報化はこの問題を解決する唯一の方法です。しかし、小型靴の卸売りや小売企業の情報化は簡単ではありません。王さん企業にとっては、この企業が小さい、資金が少ない、人手が足りない、時間がきついという問題がありますが、情報化の需要は同じです。しかし、多くのソフトウェアは中国の大手ブランドのアパレル企業に対して制定されています。価格が高いのは言うまでもないです。機能が多すぎて、操作が複雑で、専門性が強くて、価格が高いので、王さんに恐れを感じさせられます。

小型靴ロットゼロ企業情報化するこの道

王さんにとって必要なのは解決策ではなく、情報化プロジェクトではなく、情報化製品と知識です。王さんは情報化プロジェクトをやるには十分な時間、人力と財力がなく、彼らの製品にはブートが使える製品でなければならない。同時に彼を助けて複雑な会社の業務を管理し、同時に自分の意思決定に有効な根拠をもたらすことができる。

いずれにしても、小型服靴批零企業情報化製品は以下のいくつかの点を満たす必要があります。

1、業界の特性：靴業界の色分けコードと業務フローの特性を満たすことができます。

2、操作：彼らのコンピュータの操作レベルは一般的に高くないです。これは業務の需要を満たすと同時に、操作も簡単であるべきです。簡単な訓練だけで使えます。

3、完備：小企業の部門は大企業より少ないとは限らないです。業務の流れが短いだけです。だから、情報化製品は必ず小さい企業の異なっている部門の人員の日常の需要をカバーすることができます。

4、財務諸表：小企業情報化の主な対象は社長であり、業務部門ではなく、主に企業の経営状況をいつでもコントロールできるような上司の要求を解決するため、レポート面で企業の経営状況を反映した直観的なレポートを提供しなければならない。

5、柔軟：小型企業の業務プロセスは柔軟で、業務のランダム性が強いので、情報化製品はいつでも変わる可能性のある特殊な業務の必要に対応しなければならない。

小型服の靴は企業の最優秀選択を批判します。

金蝶KIS新糸路服装王シリーズの製品は、「管理を簡単にする」を核心とした設計理念で、小型服装企業の管理能力を急速に向上させることを目的として、企業の業務フローを規範化し、小型服装チェーンの加盟店と単体小売店の急速な銀回収と在庫資金の整理を助け、顧客、サプライヤー、価格などの情報を効果的に管理する。経営者に業務拡大に焦点を合わせて、後顧の憂いを解決し、正確な意思決定を行い、管理をより簡単にする。