雇用難企業に対しては、産業政策と発展構想を深く調整しなければならない。

7月13日のニュースによると、最近、「雇用難」の声がテレビやネットにあふれています。これは中国の「人口ボーナス」が衰退に直面していることを示しています。統計によると、靴をつくる企業は今回の「雇用難」の大きな被災地の一つで、現在は広州、深セン、東莞など珠江デルタ地区の都市では200万人以上の労働者が不足しています。靴企業は続々と給料を上げて、学歴、年齢などの制限を下げて、そして各種の新入社員の奨励政策を打ち出して、「労働難」緩和されました。

今回の雇用難を総合的に分析してみると、「雇用難」の原因は多方面にわたるもので、今の人民の生活水準は普遍的に向上し、生活の質に対する心理的な期待はいずれも向上している。明らかに、沿海地区の靴企業は安い労働力で製品のコストを抑えたいです。国際、国内の競争優位を獲得したいです。明らかに無理です。比較して言えば。沿海の発達した地区には科学技術の革新だけがあり、産業構造を調整し、企業の利潤率を高めることこそ、根本的な唯一の道である。

フォックスコンのジャンプによる賃上げ連鎖反応が急速に全国に広がっているため、各地方は最低賃金の引き上げを発表しています。この「賃上げブーム」について多くの企業が懸念を表明しています。また、安い労働力時代の終わりを示しています。労働集約型靴産業の中で、この「賃上げブーム」は大きな衝撃を与えています。では、このような不確定な背景の下で靴の企業はどうやって行けばいいですか？

靴企業は技術のアップグレードを行って人材を引きつけなければならない。

　　企業科学技術の投入を増やし、開発と革新の能力を高め、産業のグレードアップを加速させ、先進的な生産設備を投入し、先進的な靴材料材料を採用し、デザイン、靴材などの面で海外の先進水準を追い抜き、コア競争力を高める必要がある。その次に、関連する方面は靴業企業に更に多くの資金を与えなければならなくて、生産環境の建設、生産設備の更新、従業員の育成などの方面で助けを与えて、企業に国際市場を開拓するように助けて、企業が次第にブランドの国際化を実現することを支持して、企業を導いて専門化の協力の道を歩みます。

　　月給が上がる唯一の手段ではない。

雇用難を解決するには賃上げだけでは不十分で、企業はまた自分の需要に基づいて新たに募集基準を定め、できるだけ人間化の措置を採用して労働者の需要を確実に解決するのが得策である。古言に「上下同欲者勝ち」とある。靴企業にとって、企業の管理層と社員の間で協力することを指します。これは社員自身の発展利益と人生計画が企業の利益と将来性の一致と密接な関係にある基礎の上に成り立っています。企業の管理層は人を知ることをマスターして、目、腕の両面は十分にそろって、ようやく本当の才能がある人に企業のためにサービスすることが好きにならせることができます。最後は一人一人が仕事をすることです。自分をよりよく生きるためです。そのため、企業はより効果的に生産と運営を組織し、許可された条件の下で、社員の人生発展計画などの利益を適切に考慮し、賞罰を明確にして、最も効果的に開発し、人の才能と成長の競争激励メカニズムを確立しなければならない。

ビルディング企業ブランドの人文精神

ご存知のように、ブランドは商業ゲームのルールであり、文化でもあります。良いブランドは舟のように天下を行くことができます。したがって靴メーカーサービスをしたり、商品を売ったりする時には、社会、人心と消費者の心に溶け込むことを考慮する必要があります。これはブランド建設企業に力を尽くすために必要な仕事です。それ以外に差別化サービスを提供すると同時に、企業は共通のブランドの帰属性を提供しなければなりません。例えば、誠実と信用、品質です。このようにお客様と消費者はこの企業のサービスや商品が彼の特定の需要を満たすと感じられます。このサービスまたは商品は大量の標準によって支えられています。各細部に対応する標準と付加価値サービスを提供しています。これらの標準の一部はすべてのお客様と消費者の期待を上回っています。自然ブランドはお客様と消費者の心に深く印象づけられます。

間違いなく、今の経済現象は靴企業に浮ついていないように強制され、構造を調整して、靴企業の内部から本当に専門ブランド化が現れて、市場需要の差と距離を引き離して、労働市場の関心を高めます。私たちは、現段階での「雇用難」の爆発は経済発展の憂慮であり、経済構造と分配構造を調整する絶好の機会でもあると考えています。