靴企業の康奈二代目が舞台の主役になる。

　　「創業は簡単で、守業は難しいと言われています。守業ではなく、二次創業です。」昨日は温州最大の靴企業の一つであるカンナグループが30周年の「長青基業」の発表会において、グループの二代目康奈グループ会長の鄭秀康さんの息子、鄭莱毅さん、娘の鄭莱莉さんが昨日、それぞれグループの副社長と海外投資会社の社長として選出されました。これは鄭家二代が今年の年末に正式に舞台の主役になるという意味です。

康奈グループの産業アップグレード戦略が全面的にスタートし、同時にグループA株の上場計画も準備中である。

二代目の後継者は昨日現場でカンナの「基業長青」戦略発展基本要綱を発表しました。その中で海外戦略はカンナの未来発展の新たな成長点です。

1980年、500元を懐にして靴工房を創立した鄭秀康さんは、1993年に温州で初めて機械化生産を実現し、高級な欧風の靴を開発しました。2001年にパリで中国の靴業の最初の海外専門店をオープンしました。康奈グループは昨日、会社はフランスにあります。オランダアメリカ、イタリアなど20カ国以上で200店以上の専門店を開設し、グループの売上高は昨年23億元に達した。

鄭莱毅氏によると、グループは昨年23億元の売上高のうち、海外からの売上収入の割合は8.2%で、次の段階ではハイエンドの製造戦略を堅持し、ハイエンドブランドのメーカーに転換し、3～5年以内に海外収入の比率を15～20%に引き上げたいという。

「もう一方の足はカンネの海外園区です」と鄭莱莉氏は2006年に商務部の支援の下、カンネがリードしてロシアのウスリーで20億元を投資する中国初の海外経済貿易協力区を設立しました。

「五年間の発展は、この協力区はすでに基本的に成型しており、現在は進出企業は22社に達しており、昨年の売上高は1.58億ドルに達し、ロシアの現地第一納税者となりました。これは『中国製造』が『世界製造』に移行し始めたことを示しています」。鄭莱莉は記者に対し、現在、グループは浙江、湖北などで数十億元の商業不動産プロジェクトを投資することを確定しました。