笑って馬化騰の空手のカバーの白狼がインターネットを制覇することを見ますか？

馬が飛ぶ。この名前はよく知らないかもしれませんが、インターネットで赤いスカーフをしているペンギンさんのQQイメージに詳しいと思います。数億人のコミュニケーション習慣を変えて、インターネット時代の文化を創造し、新たなビジネスモデルを生み出しました。QQの懐胎者は馬化騰です。

他のネットの新貴と違って、ほとんど公開されていません。メディアとの付き合いもあまり好きではありません。これは控えめな表現で、もちろん傲慢なためかもしれなくて、QQが今すでに十分に強大なためです。

インタビューの最初は、馬化騰さんに自分がどのように職場でゴロゴロしているのかを話してもらいたいと思っていましたが、この人は職業発展の道にあまりにも順応しています。

ネットワークプレイヤー

1984年に両親と一緒に海南から深センに来た馬化騰は天文が好きでした。でも、やはり遠いです。コンピュータが彼の前に現れた時、彼の生活の中に新しい支配者ができました。

深セン大学でコンピュータの専門を読んでいる時、先生とクラスメートに目を見張らせました。彼は各種のウィルスの星であり、学校のPCのメンテナンスのためにいい解決案を提供します。

苦しく生きる

1993年に深い大学を卒業した後、馬化騰は深圳潤迅会社に入り、ソフトウェアエンジニアを始めました。1997年、初めてICQを知りました。顔を合わせると、彼はその限りない魅力に引きつけられました。すぐに登録しましたが、英語のインターフェースのICQを使って、中国語のユーザーの中で広めたいというのは簡単なことではないと思います。そこで彼はICQのような中国語バージョンのツールを作ってもいいですか？

1998年11月、馬化騰はクラスメートの張志東と協力して、深センで深センの騰訊コンピュータシステム有限会社を登録して、中国語のICQソフトウェアを開発することを決定して、それから創業の征途に上がりました。当初は会社の運営の全部の資本金は数人の若者の全部の貯金で、全社は3人のフルタイムの社員だったということです。最初は、マルテンとチャン・ジドンはページとインターネットを繋げて、無線インターネットページシステムを開発したいだけです。当時、この十数人の小さい会社の主な業務は深セン電信、深セン聯通といくつかのページ台のためにプロジェクトをするので、QQは会社の1つの考慮に入れる暇がない副産物だけです。その時、お金を儲けるために、馬化騰さんたちはどんな業務でも引き受けて、ホームページを作って、システムの集積をして、プログラムの設計をしていました。深センで当時、テンセントのような会社は百社以上ありました。馬化騰と張志東の最大の期待は会社が生きてさえいれば勝利だったと言われています。

売り切れるところだった

他の起業したばかりのインターネット会社と同じで、資金と技術が一番大きな問題です。

資金が足りなくて、ソフトがあってもついていけません。1999年初め、騰訊は最初の「中国風」のICQを開発しました。即ち騰訊「QQ」はユーザーに人気があります。

馬化騰が資金のために困っていた時、彼はQQを売り飛ばそうという考えを持ちました。相次いで四つの会社と交渉しましたが、失敗に終わりました。

馬さんはあちこちでお金を集めるしかありません。1999年下半期、アメリカから中国に至るまで、インターネットで「発熱」が始まり、昔の親友である丁磊の海外融資に触発され、馬化騰は6つのバージョン、20ページ以上の商業計画書を持って海外のリスク投資を探し始めました。最後にIDGと営科デジタルに出会い、彼らはQQ 220万ドルの投資をしました。

最新の統計によると、2004年9月現在、騰訊QQ総登録ユーザー数は3.5億5,000万人、アクティブユーザー数は1.19億人、QQ最高オンライン730万人、QQゲーム最高同時にオンライン78万人となり、中国初のレジャーゲームの門戸に躍り出た。

仕事に没頭する

馬化騰の成功、ある人は原因を総括して言うのは運がとても良いです。馬化騰さんはQQに対する集中が今日の自分を成し遂げたと総括しました。

「彼は一途な人です」と、業界の仲間のほとんどがこの34歳のボスについて話しています。「集中」という言葉を使います。五年来、テンセントは全部やっています。そして、QQサービスを完璧にして規範化するだけの仕事をしています。

毎日ほとんどの時間がネット上にあります。彼はインターネットを利用する目的は一つだけです。インターネットの片隅で新しいビジネスチャンスを発掘します。

QQ秀は彼がネットで見つけた脂身の塊です。偶然にも、韓国でバーチャルイメージに服を着せるサービスが行われているのを発見しました。馬化騰さんはこれが面白いと思って、鵜呑みにして、韓国のあのセットを真似して、QQで普及しようと試みました。彼は同時にいくつかの有名な携帯電話と服装会社を探しています。例えば、ノキアやナイキなどの国際的に有名な会社を探しています。QQ秀はこれらの会社がアパレルのデザイン、携帯電話などの多種類の製品を提供して、急速にQ族の世界を風靡して、テンセントはQQショーの服装、アクセサリのためにいかなる“銀”を使いませんでした。馬氏は、この事業の成長は非常に速く、すでに40%以上のユーザーが購入を試みていると述べた。マカロンは計算して、もしすべてのユーザーは1-2元使いたいならば、QQショーの収入だけは想像しにくいです。馬化騰のあの独創的な目はまた一回騰訊のためにお金を稼いで、2004年前の3四半期、騰訊の利潤は3.28億元に達します。

マカロンの経営哲学

経営の中では常に慎重に自分の3つの問題を問い詰めていますが、この「三問」は正確に馬化騰の経営哲学理念を明らかにしていると言われています。

この新しい分野は得意ですか？競争相手は大体ビジネス、利潤、資本に興味がありますが、お客様の本当の需要を把握するとは限らないです。そして、馬化騰はネット市場に対して漠然としていながら、見通し性のある理解を持っています。

もしあなたがしないなら、ユーザーは何を損失しますか？ソフトウェアエンジニアとしての経験から、ソフトウェア開発の意義は実用的であり、作者の娯楽自楽を書くのではないことが分かりました。

この新しいプロジェクトの中で自分はどれぐらいの競争優位を維持できますか？1999年下半期、騰訊はネットページシステム市場でやればやるほど大きくなり、大樽の「金銀」を見つけました。しかし、重要な選択にも直面しています。ページ業界は下り坂を歩いています。以前は、QQは会社の副産物として存在していました。馬化騰達はQQに含まれている巨大な市場価値に対して十分な認識を持っていませんでした。そして技術的にも資金的にも、彼は自分がどれだけ競争力を持っているかを把握していません。当時のテンセントがとった戦略は「3本の管がそろう」です。伝統的なネットページシステムによる大量の利益を引き続き強化します。一方で、QQ機能の改善と新バージョンの開発にもっと力を入れます。一方で、リスク投資のサポートを探しています。このような戦略が正しいことが事実によって証明された。