Améliorer Le Système De Gestion Est Bon Pour Le Marketing Des Magasins De Vêtements Pour Enfants

Ce qu'on appelle l'indiscipline, c'est une vérité que tout le monde connaît.L'exploitation d'un magasin de vêtements pour enfants a seulement formulé une scienceGestion opérationnelleLe système, se conformer ensemble, travailler ensemble, afin d'assurer le bon fonctionnement de la boutique.

　　Les erreurs du système

Cette erreur se manifeste très clairement dans le commerce de détail de vêtements, où les magasins de vêtements sont presque sans système, et les pairs ne sont pas plus que des règles sur les heures de trajet, que les propriétaires de magasins utilisent pour contraindre les employés.En effet, quel que soit le système, seul celui qui mobilise la motivation des commis est le meilleur.L'auteur ne met ici l'accent que sur le système de rémunération, qui joue le rôle le plus crucial dans la mobilité des employés.

UneMagasin de vêtements pour enfantsÀ l'origine, le salaire du personnel de magasin était un salaire de base plus la composition de la performance, la norme de salaire et les homologues locaux ne sont pas deux, c'est une pratique de passage du marché.L'un des magasins est équipé de quatre employés, le chiffre d'affaires mensuel est compris entre trente mille yuans et quarante mille yuans, l'auteur de l'analyse sur la base de l'enregistrement de facturation de la ventilation des revenus d'exploitation quotidiens du magasin, a trouvé un phénomène de taux de clôture élevé et de faible volume, ce qui montre que le flux de clients du magasin est encore bon, mais que le nombre de pièces achetées par client est faible.

Ensuite, l'espace pour la croissance de la performance existe objectivement, il doit y avoir des lacunes dans les compétences de vente et la motivation du personnel de magasin, après observation, il a été constaté que quatre employés étaient en grande partie non qualifiés.

　　La solution:

I. remplacement, licenciement de tous les anciens employés, recrutement de nouveaux employés;

Deuxièmement, l'ajustement du système de rémunération, l'ancien salaire de base et le taux de rendement sont inchangés, la nouvelle détermination d'une base de chiffre d'affaires, c'est - à - dire sur la base du chiffre d'affaires mensuel minimum précédent de trente mille yuans, chaque augmentation de trente mille yuans du chiffre d'affaires, le salaire de base des employés de magasin est également doublé et le taux de rendement est payé de la même manière.

Après l'introduction de ce système, le chiffre d'affaires a plus que doublé ce mois - ci et plus que triplé le mois suivant, avec un chiffre d'affaires mensuel de près de cent mille yuans.

Pour le développement à long terme du magasin, il faut une réglementation raisonnableLe systèmeEn même temps, il faut être sérieux dans la mise en œuvre, de sorte que tous les gens dans le magasin ont un objectif, mais aussi de sorte que tous les gens sont en mesure de développer constamment vers cet objectif.