Gestion D 'Entreprise En Chine

Le développement des entreprises chinoises a également duré près de cent ans, en particulier en Chine.Réforme20 ans après l 'ouverture, les entreprises chinoisesGestionLes modèles ont beaucoup changé, beaucoup d 'entreprises d' État, de groupes.EntrepriseEt les entreprises privées ont progressivement mis en place leur propre style de fonctionnement unique, bien que l 'émergence de coentreprises et d' entreprises à capitaux exclusifs étrangers ait eu de nombreux chocs conceptuels pour les entreprises chinoises.Si l 'on examine de près la situation actuelle de la gestion des entreprises chinoises, on peut déceler six types de risques majeurs, ce qui exige une attention accrue de la part des hauts responsables de l' entreprise dans les processus ultérieurs de gestion de l 'entreprise:

Irrégularités de gestion

Beaucoup d 'entreprises chinoises ne disposent pas d' un système de réglementation adéquat et la plupart d 'entre elles sont réactives. Avec l' apparition de nouveaux problèmes, de nouvelles mesures ont été mises au point par les opérateurs sans qu 'aucune étude approfondie n' ait été réalisée ou reproduites avec l 'adoption de nouveaux systèmes de gestion par d' autres entreprises, mais il n 'est guère tenu compte de la relation logique qui existe entre le nouveau système et l' ancien et de son adaptation à la réalité de l 'entreprise.Il en résulte soit un manque de cohérence entre les systèmes de gestion, soit un gaspillage d 'herbes.Cela est très évident lorsque de nombreuses entreprises chinoises appliquent la norme is0900o.

Deux.EntrepriseAbsence d 'objectifs stratégiques à long terme

Beaucoup d 'entreprises chinoises ignorent l' objectif ultime de la poursuite de l 'activité des entrepreneurs, qui consiste à réaliser des gains à court terme ou simplement à maximiser les profits et à accroître la taille des entreprises; d' autres, bien qu 'ayant des objectifs stratégiques, risquent fort d' être reléguées à l 'arrière - plan en raison de leur caractère irréaliste ou d' entraîner les entreprises dans une phase de diversification pour atteindre cet objectif stratégique.Certains chefs d 'entreprise ont commencé à réfléchir sur les objectifs stratégiques de leur entreprise, à essayer de surmonter les problèmes de fièvre ou de vision courte et à prolonger progressivement le cycle moyen de vie des entreprises chinoises, non pas simplement à la recherche de la taille, mais à donner l' image des puissants dans la concurrence sur Le marché.Il ne s' agit pas seulement de grandir, mais de renforcer; il nous faut un développement à long terme et non pas des avantages à court terme; (analyse de la contradiction entre les intérêts à long terme et les intérêts à court terme)

Orientation client ou entreprise

Certaines entreprises chinoises ont commencé à utiliser l 'évolution du marché, la demande des clients comme boussole de stratégie d' entreprise, mais la plupart d 'entre elles sont toujours disposées à développer de nouveaux produits et à développer le marché selon leurs propres idées.Le résultat direct de cette orientation vers l 'entreprise est mon mode de pensée, qui ne garantit pas nécessairement que les produits produits répondent aux besoins des clients, pas plus que les produits qui ne répondent pas aux besoins des clients ne se transforment en valeur créatrice d' entreprise.Selon le maître de gestion Peter Durac, l 'entreprise existe pour créer des clients.Les entreprises qui suivent en permanence l 'évolution de la demande de leurs clients ont déjà goûté à la concurrence sur le marché, les produits les plus vendus non seulement créent directement de la valeur pour les entreprises, mais aussi créent les plus précieuses de la clientèle loyauté de marque.

Gouvernance ou état de droit

À partir des années 80, la Chine a commencé à sélectionner des chefs d 'entreprise de divers titres, depuis le grand prix national jusqu' au petit prix provincial et municipal.En conséquence, les entreprises chinoises sont de plus en plus prises en compte par la société, bien que leur style de direction et leur personnalité influent également sur le développement des entreprises qu 'il gère.La plupart des entreprises chinoises, qu 'elles soient publiques ou privées, ont une caractéristique commune: l' autorité de direction de l 'exploitant lui - même est très importante (quelle est son influence) et, dans certaines entreprises, elle ne remet même pas en cause la prise de décisions, ce qui accroît dans une certaine mesure le risque d' exploitation de l 'entreprise, car personne ne peut toujours avoir raison.Bien que, dans les conditions actuelles, cette centralisation et cette dictature soient efficaces dans de nombreux cas, il sera difficile de garantir le développement harmonieux des entreprises et leur victoire sur la concurrence face à la complexité de l 'environnement à l' avenir.La densité de la couleur humaine est également une cause importante de l 'inadéquation du système de gestion des entreprises en Chine.La mise en place d 'un mécanisme de décision scientifique (priorité du développement) et l' application de l 'état de droit dans le système de gestion des entreprises constitueront donc un défi majeur pour les entreprises chinoises.

L 'homme ou la formation

Beaucoup d 'entreprises chinoises s' inquiètent: il est de plus en plus difficile de retenir les gens! Non seulement les entreprises chinoises recrutent de nouveaux employés, mais aussi les entreprises à capitaux étrangers.Si l 'on peut en déduire que les salaires des entreprises nationales sont trop bas, c' est essentiellement l 'absence de mécanismes d' incitation au sein des entreprises (l 'espace de développement et les mécanismes d' amélioration sont plus importants que les salaires simples), une raison importante, à l 'exception de l' absence d 'attrait pour les entreprises chinoises du fait de la limitation des ressources disponibles en matière d' incitations matérielles, est que la plupart d 'entre elles n' emploient que des personnes et ne les cultivent pas.La plus grande différence entre la gestion des ressources humaines des entreprises chinoises et étrangères réside dans les investissements de formation du personnel.Les entreprises à capitaux étrangers sont bien formées et systématisées et sont étroitement liées à la culture d 'entreprise et au développement de l' entreprise.Si l 'on considère la formation du personnel dans les entreprises chinoises, c' est surtout en cas d 'urgence ou de passivité.

Le renforcement de la culture d 'entreprise

De nombreuses grandes entreprises chinoises s' intéressent beaucoup à l 'édification d' une culture d 'entreprise et investissent des ressources humaines, matérielles et financières considérables dans la conception d' une culture d 'entreprise.Toutefois, il y a des malentendus dans le processus d 'édification de la culture d' entreprise, par exemple en mettant l 'accent sur la construction matérielle de la culture d' entreprise sans tenir compte du rôle des valeurs fondamentales de l 'entreprise (compétitivité de base); en mettant l' accent sur l 'innovation des planificateurs et en ignorant la réalité de l' entreprise, de sorte que la culture d 'entreprise n' est qu 'un vase et ne peut pas être reconnue par le personnel (ce qui peut être éphémère); et dans la culture d' entreprise, il n 'y a pas de personnalité, l' est pas tenu de l 'expression de l' identité de l 'entreprise.Bien entendu, un grand nombre d 'entreprises n' ont pas encore construit leur culture d 'entreprise et n' ont pas de valeurs fondamentales, ce qui nuit à la capacité des entreprises de s' adapter à l 'environnement et au potentiel de leurs employés.Il reste donc beaucoup à faire pour développer la culture des entreprises chinoises.