Les Dirigeants Doivent Apprendre À Connaître Les Gens Des Moines.

Pour

Selon le spécialiste de la main - d 'œuvre, le moine Tang, dans l' histoire, est le chef de l 'équipe de l' Occident, et son travail n 'est pas de pratiquer les 18 arts martiaux, mais d' avoir la ferme conviction qu 'il est capable de réaliser ses propres objectifs en aidant les autres à obtenir des résultats positifs.

En voyage à l'Ouest, de la qualité et de la quantité de ce rôle en fait pas le moine, c'est comme la gestion de maître Peter Drucker souligne que: "la responsabilité principale de dirigeants, devrait devenir la scène".

Tang apprendre de cette tâche, peut être appelé de la scène, cette étape de tâche, l'espace pour que ses disciples de la performance et de l'existence de valeur.

Et le moine va faire, comme Jack Welch souligné: "un succès des dirigeants, le plus important est d'aider les autres succès".

En tant que gestionnaire d 'unité, le point de départ ne doit pas être de réussir lui - même, mais d' aider les membres de l 'équipe à atteindre leurs objectifs par une gestion différenciée.

Qu 'est - ce que la gestion de la différenciation? Le moine Tang doit apprivoiser l' orgueil de Sun Wukong, trouver un bon cochon de huit anneaux, encourager le sabotage de la purification, c 'est la gestion de la différenciation.

Le rôle de Sun Wukong est reflété dans la réalité du travail, comme le plus difficile des employés stars dans la gestion des ressources humaines.

Responsable face à ces travailleurs adorer la performance de sa création, comme le démon d'innombrables lâchez volts en général, il n'y a pas de Sun Wukong, Tang même apprendre le premier pas passer.

Mais je ne partage pas toujours la personnalité de Sun Wukong, de caractéristiques comme les étoiles ne peut être approuvé.

Découvreur de talents: fournir les performances de l'étage

Le tenon dans l'histoire comme singe porte des sortilèges, à tout moment de rappel en temps réel, maîtriser ou de pformation, si ce n'est pas de la magie, mal Sun Wukong pour l'équipe sera supérieure à contribution.

方光玮 que sur le lieu de travail, dans la plupart des gens ont la porte couvrante, le gestionnaire peut saisir de vivre les étoiles porte de capot peut dûment de guidage afin de leur permettre de changer, sinon, l'arrêt est inévitable.

Le cochon dans l'histoire, c'est plutôt un rôle intéressant, 方光玮 décrit, le cochon au premier coup d'œil à l'équipe n'a pas l'air de contribution directe, mais sans lui, ce voyage est beaucoup moins drôle, toute l'équipe est ennuyeux, je crois que quatre maître ne peut pas entrer sans à - coups, le "singe" sera devenu horrible nouvelle.

"Une équipe toujours avoir des pistaches, plus amusant à ennuyeux voyage dans un groupe de personne sérieuse, le cochon est la pistache.

方光玮 pense que le cochon est en fait d'éviter de tomber dans le rôle important de l'équipe.

Leadership Team: altruism support

Dans l 'histoire de Sun Wukong, qui est chargé de résoudre les problèmes, comme ses collègues responsables des opérations quotidiennes, bien que les huit anneaux de cochon aient été poussés vers Sun Wukong par la bataille, semble - t - il futile et avide de mort, il a su tirer parti de l' occasion pour sauver Sun Wukong, enfant rouge de la guerre de Sun Wukong.

Si les huit anneaux de cochon, comme Sun Wukong, se battent courageusement, le premier jour se lève sur la ligne de feu, et tous deux seront enterrés dans le feu de Sanmu, enfant rouge.

Fang guangwei estime que l 'équipe doit avoir plusieurs talents pour faire face à l' évolution de la situation.

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En ce qui concerne le travail d 'équipe, le silence et le silence, bien que le rôle le moins important de l' équipe, c 'est un travail peu difficile, mais qui doit être réalisé par quelqu' un.

Fang guangwei pense que sans ces talents, il ne sera pas possible de mener à bien le travail.

Avec les caractéristiques propres du sable, bien qu 'il n' aime pas le vent, mais les gestionnaires doivent encore accorder l 'attention voulue, plus le personnel de cette qualité, en fait plus besoin de l' encouragement des cadres.

Je ne sais pas comment cette équipe va s' en sortir sans toi.

C'est à travers cette phrase simple frustrée de mots Tang, la puissance que Sha Wujing plein de persévérer.

方光玮 dit: "avec de multiples équipes, le plus important est de savoir, le rôle de leader dans l'équipe est la scène plutôt que de voler la scène, puis les employés pour divers types de traits de personnalité, de gestion et d'encourager, afin de permettre l'achèvement réussi de la cible de l'équipe, tout Le monde Airness".